賓館薪酬管理制度(編輯修改稿)
2024-10-12 01:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 不合格， 賓館 可根據(jù)實(shí)際情況重新調(diào)配或做其他相關(guān)處理。 原 級(jí)別福利待遇標(biāo)準(zhǔn)，試用合格后員工享受晉職或晉級(jí)后的工資標(biāo)準(zhǔn)。 ：轉(zhuǎn)正工資、晉級(jí)工資、晉升工資、調(diào)職工資。特殊情況調(diào)薪必須 經(jīng) 總經(jīng)理 同意方可執(zhí)行 。 本制度如與國(guó)家法律法規(guī)及集團(tuán)公司工資管理辦法相抵觸的，執(zhí)行國(guó)家及集團(tuán)規(guī)定，本制度解釋權(quán)歸鄭州煤電賓館綜合部。 鄭州煤電 賓館 薪酬 管理 制度 細(xì)則 一、工資分配原則 、法規(guī)，地區(qū)勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格以及變化，合理確定賓館員工的工資標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格、合理的控制勞動(dòng)力成本。 “各盡所能、按勞分配”的原則。 “以崗定薪、同崗?fù)?、變崗變薪、?一線 崗位、骨干人員傾斜”的工資管理制度。 二、工資分配結(jié)構(gòu) 員工工資有： 基本 工資、店齡工資、 績(jī)效工資、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、全勤獎(jiǎng) 五部分組成。 三、工資發(fā)放規(guī)定 。 ：所有人員按其崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的 80%計(jì)發(fā)。 正手續(xù)的，其工資按試用期工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)，直至其辦妥相關(guān)手續(xù)后，方可享受賓館規(guī)定的崗位工資待遇。 5 日前將上個(gè)月的部門考勤匯總表（考勤時(shí)間以自然月計(jì)算）交綜合部審核，各部門的人員增減、崗位工資變動(dòng)及其他考勤情況經(jīng)匯總后交綜合部查核、備案，綜合部每月 15 日前將“賓館員工工資發(fā)放表”經(jīng)總經(jīng)理簽批后交財(cái)務(wù)審批。 四、 基本 工資結(jié)構(gòu)及標(biāo)準(zhǔn) 五、 鄭州煤電賓館工資津貼補(bǔ)充辦法 店齡工資 賓館根據(jù)發(fā)展需要實(shí)行店齡工資，即按員工實(shí)際進(jìn)店時(shí)間計(jì)算，在本賓 館工作
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