【總結(jié)】★機(jī)密摩比天線技術(shù)(深圳)有限公司薪酬設(shè)計(jì)方案二零零年月1/31目錄第一章總則 1第二章工資總額 2第三章薪酬體系 3第四章薪酬結(jié)構(gòu) 4第五章年薪制 8第六章崗位績效工資制 10第七章提成工資制 13第八章工資調(diào)整 16第九章工資特區(qū) 17
2025-04-07 20:27
【總結(jié)】鄭州煤電賓館薪酬管理制度一、薪酬管理的目標(biāo)為了穩(wěn)定賓館員工隊(duì)伍,充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性,提高服務(wù)質(zhì)量打造行業(yè)品牌,打破固定的工資分配辦法,促進(jìn)賓館保持及提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),增強(qiáng)員工的歸屬感、責(zé)任感和使命感,為賓館的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供高質(zhì)高效的人力資源保障。二、酬薪制定的依據(jù)賓館發(fā)展需要,制定員工崗位工資
2024-09-06 01:06
【總結(jié)】某集團(tuán)薪酬管理制度第一章總則第一條為了完善公司薪酬分配體系,規(guī)范員工工資的確定與調(diào)整,發(fā)揮薪酬的保健和激勵功能,依據(jù)中華人民共和國有關(guān)法律法規(guī)和公司企業(yè)文化及董事會有關(guān)決議,特制定本辦法。第二條薪酬管理程序:制定薪酬原則與戰(zhàn)略崗位分析與評價(jià)地區(qū)行業(yè)薪酬調(diào)查薪資制度結(jié)構(gòu)確定薪酬等級與標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行薪酬制度、控制
2025-04-09 11:03
【總結(jié)】對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國際工商管理學(xué)院牛雄鷹博士SmartNewSchoolofInternationalBusinessEconomics,UIBE內(nèi)容提要▲人力資本理論▲360?薪酬▲薪酬制度▲薪酬體系設(shè)計(jì)人力資本理論?20世紀(jì)50、60年代初,美國著名
2025-02-27 01:01
【總結(jié)】薪酬管理制度一、目的為規(guī)范公司管理,完善公司員工工資分配機(jī)制,充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,最大限度地發(fā)揮員工的智慧和才干,體現(xiàn)按勞取酬和公平合理的分配原則,增強(qiáng)員工對公司的歸屬感,特制定本制度。二、原則(一)在目標(biāo)管理的前提下,必須貫徹按勞分配、獎勤罰懶、效率優(yōu)先并兼顧公平三項(xiàng)基本原則,以保證公司經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。(二)根據(jù)非公開保密性原則,員工對其薪酬必須保密,不準(zhǔn)
2025-04-07 06:17
【總結(jié)】15/16某著名IT企業(yè)薪酬制度一、總則,特制定本制度。(即惠州本部膠駐外工作的職員)。本制度所指工資,是指每月定期發(fā)放的工資,不含獎金和津貼事項(xiàng)(技術(shù)系列的項(xiàng)目津貼除外)。二、工資結(jié)構(gòu)、浮動工資兩部門組成。:基本工資、技能工資、住房補(bǔ)貼、醫(yī)療補(bǔ)貼。固定工資是根據(jù)職員的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報(bào)酬。:考勤工資、績效工資、效益
2025-04-07 06:02
【總結(jié)】機(jī)密介紹材料二000年八月電器事業(yè)部技術(shù)開發(fā)中心薪酬管理制度介紹企業(yè)管理與人力資源中心1集團(tuán)公司95年以來實(shí)行的崗位工資制,在一段時期內(nèi)起到了激勵員工主要作用。但在新的形勢下,工資制度需要進(jìn)一步改進(jìn)原有工資制度的差距...改進(jìn)的方向...工資收入的水平浮動比例業(yè)績衡量基準(zhǔn)?同一級別(
2024-10-04 20:00
【總結(jié)】薪酬管理制度范例一、職能工資管理制度范例第一章總則第一條目的。本規(guī)則旨在依據(jù)人事管理規(guī)章的規(guī)定,制訂員工工資的管理辦法,包括工資計(jì)算期間、工資計(jì)算方法、工資支給時間和期限以及晉升、獎金給付等事宜。第二條工資計(jì)算原則。員工工資是在綜合考慮社會物價(jià)水平、公司支付能力以及員工年齡、年資、職能等級、責(zé)任大小等因素的基礎(chǔ)上,進(jìn)行工資計(jì)算的。第三條工資
2025-04-19 00:16
【總結(jié)】**公司薪酬管理辦法(暫行)1.目的為規(guī)范公司工資管理工作,特制訂本辦法。2.適用范圍**公司正式編制全體員工,不含勞務(wù)人員、實(shí)習(xí)生、臨時工。3.薪酬原則.競爭性原則:在薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時,根據(jù)市場薪酬水平的調(diào)查,對于市場水平差距較大的崗位薪酬水平有一定幅度的提高,使技術(shù)研發(fā)中心的薪酬水平具有一定的市場競爭力。.激勵性原則:打破工資剛性,增強(qiáng)工資的彈性,
2024-08-25 17:12
【總結(jié)】某集團(tuán)薪酬管理制度第一章總則第一條為了完善公司薪酬分配體系,規(guī)范員工工資的確定與調(diào)整,發(fā)揮薪酬的保健和激勵功能,依據(jù)中華人民共和國有關(guān)法律法規(guī)和公司企業(yè)文化及董事會有關(guān)決議,特制定本辦法。第二條薪酬管理程序:制定薪酬原則與戰(zhàn)略崗位分析與評價(jià)地區(qū)行業(yè)薪酬調(diào)查薪資制度結(jié)構(gòu)確定薪酬等級與標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行薪酬制度、控制和調(diào)整
【總結(jié)】三、薪酬福利1、薪酬(1)基本工資:公司為員工提供富有競爭力的基本工資。(2)獎金獎勵:為了激勵優(yōu)秀的個人與團(tuán)隊(duì),公司還設(shè)立了多樣化的獎勵項(xiàng)目。2、福利(1)基本福利:國家基本統(tǒng)籌福利。(2)公司福利:住房補(bǔ)貼、免費(fèi)工作餐、節(jié)日禮金禮品、帶薪休假、體檢等。四、蘇寧企業(yè)文化●人才觀:人品優(yōu)先,能力適度敬業(yè)為本,團(tuán)隊(duì)第一●價(jià)值觀:做百年蘇寧,
2025-04-08 03:31
【總結(jié)】固定工資薪酬制度一、目的為適應(yīng)公司發(fā)展需求,充分發(fā)揮薪酬的激勵作用,進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道,建立一套相對密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系,根據(jù)公司現(xiàn)狀,特制訂本制度。二、制定原則本制度本著公平、競爭、激勵、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。1、公平:是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇;同時根據(jù)員工績效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同,對職級薪級進(jìn)行動態(tài)調(diào)整,可以上下同時享
2025-04-07 23:13
【總結(jié)】薪酬管理制度員工職務(wù)工資管理規(guī)定總則 第一條 本公司為貫徹同工同酬、勞資兩利的原則,以達(dá)到實(shí)行公平合理,簡單確切的工資管理辦法的目的,特制訂本細(xì)則?! 〉诙l 凡本公司職工的工資待遇,除有特殊規(guī)定之外,應(yīng)依照本辦法辦理?! 〉谌龡l 本公司工資采用職務(wù)工資制,其體系如下(見圖1):工資等級標(biāo)準(zhǔn) 第一條 本公司有關(guān)各級職位工資等級標(biāo)準(zhǔn)如下:(見表1)
2025-04-12 08:27
【總結(jié)】薪酬管理制度第一章總則目的1、使公司的薪酬體系與市場接軌,能夠達(dá)到激發(fā)員工活力的目標(biāo);2、把員工個人業(yè)績和團(tuán)隊(duì)業(yè)績有效結(jié)合起來,共同分享企業(yè)發(fā)展所帶來的收益;3、促進(jìn)員工價(jià)值觀念的凝合,形成留住人才和吸引人才的機(jī)制;4、最終推進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。第二章薪酬的價(jià)值導(dǎo)向原則1、公平性原則:按勞計(jì)酬,以體現(xiàn)外部公平、內(nèi)部公平和個人公平,
2024-08-04 03:41
【總結(jié)】XX公司津貼及獎金制度一、公司津貼制度□住宅津貼第一條領(lǐng)取資格在公司住宅、宿舍及其他公司設(shè)施以外居住的公司職工,自_______年_______月起,按下列標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取住宅津貼。第二條津貼額住宅津貼按下列分類分別確定其津貼額。(一)本人是戶主,共同居住(1)租借房屋每月津貼_______元(2)自有房屋每
2025-04-08 03:36