【正文】 工資的計(jì)算公司實(shí)行日薪計(jì)算制，以月為單位計(jì)發(fā)，計(jì)算周期與考勤周期一致（上月26 日至當(dāng)月25 日），計(jì)算額精確到人民幣分，計(jì)算公式如下：實(shí)發(fā)工資= 稅前應(yīng)發(fā)工資–稅前扣款合計(jì)稅后扣款合計(jì)稅前應(yīng)發(fā)工資= 核定稅前工資+ 稅前其它補(bǔ)發(fā)工資稅前扣款合計(jì)= 各類保險(xiǎn)個(gè)人繳納部分扣款+ 考勤扣款+ 其它稅前扣款+ 個(gè)人所得稅考勤扣款= 核定稅前工資247。 工資調(diào)整 薪酬調(diào)整前提：公司基本實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)或取得較好的經(jīng)營業(yè)績。特殊情況，需事前提交調(diào)整部門工資預(yù)算的申請，報(bào)公司總裁室主管領(lǐng)導(dǎo)（部門主管副總裁/財(cái)務(wù)主管副總裁/人力主管副總裁/總裁）審批。 部門獎(jiǎng)金提取依據(jù) 各部門應(yīng)得獎(jiǎng)金額提取依據(jù)市場部獎(jiǎng)金提取數(shù)額取決于部門市場毛利潤的完成情況，項(xiàng)目實(shí)施部門獎(jiǎng)金提取數(shù)額取決于實(shí)施毛利潤的完成情況，研發(fā)部門獎(jiǎng)金提取數(shù)額取決于研發(fā)毛利潤的完成情況，運(yùn)營支撐類部門獎(jiǎng)金提取數(shù)額取決于公司利潤的完成情況。8．4 業(yè)績獎(jiǎng)金兌現(xiàn)發(fā)放方式（1）員工獎(jiǎng)金由運(yùn)營服務(wù)部薪酬專員依規(guī)定辦法，一律按稅前金額進(jìn)行核算，由各部門經(jīng)理及主管副總裁負(fù)責(zé)調(diào)整確認(rèn)。第四篇：薪酬管理制度A薪酬管理制度 目的為適應(yīng)公司發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)員工積極性，規(guī)范和完善公司薪酬管理分配體制，根據(jù)本公司現(xiàn)狀，特制定本制度。但特殊崗位需另行制定的除外。%計(jì)算支付加班加點(diǎn)工資。特殊情況下發(fā)生的加班加點(diǎn)需發(fā)放加班加點(diǎn)費(fèi)的，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，綜合部根據(jù)考勤審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可計(jì)發(fā)加班加點(diǎn)工資。 個(gè)人相關(guān)扣款： 各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)：根據(jù)國家法律、法規(guī)規(guī)定，代扣代繳的應(yīng)由員工個(gè)人承擔(dān)的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用。公司因不可抗拒的原因，延緩支付時(shí)，應(yīng)提早通知員工，并明確延緩支付日期。 年休假：員工在休假期間內(nèi)，薪酬按國家有關(guān)政策執(zhí)行。：員工工傷期間原薪酬福利待遇不變，由所在部門按月支付。10員工薪酬發(fā)放表是員工勞動(dòng)報(bào)酬支付的原始記錄，各部門應(yīng)將員工薪酬發(fā)放表及薪酬統(tǒng)計(jì)表作為員工領(lǐng)取報(bào)酬的憑證（一式二份），由領(lǐng)取人簽名后，一份留存本部門，一份交綜合部備案。員工需查核本人工資情況時(shí)，必須由綜合部會(huì)同財(cái)務(wù)部進(jìn)行核查。3．崗位工資制崗位工資制簡稱崗位制，也稱職務(wù)工資制。l0．工資結(jié)構(gòu)線是一條以工作評價(jià)值為橫軸，以所付工資值縱軸的曲線。A．物化勞動(dòng)；潛在勞動(dòng)和流動(dòng)勞動(dòng) B．潛在勞動(dòng)；物化勞動(dòng)和流動(dòng)勞動(dòng) C．流動(dòng)勞動(dòng)；物化勞動(dòng)和潛在勞動(dòng) D．物化勞動(dòng)；流動(dòng)勞動(dòng)和固定勞動(dòng) 9．工作評價(jià)是指通過確定崗位的(B)來劃分崗位等級及相應(yīng)于貴的方法。答：薪酬制度的主要形式有：崗位工資制、技能工資制、結(jié)構(gòu)工資制、績效工資制。其特點(diǎn)：第一，優(yōu)點(diǎn)是能有效調(diào)動(dòng)員工提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平的積極性，并促進(jìn)員工掌握多種技能；缺點(diǎn)是報(bào)酬不能反映員工的實(shí)際勞動(dòng)貢獻(xiàn)。常見的形式有定額工資、計(jì)件工資、提成工資、獎(jiǎng)金等。它突出個(gè)人能力，既與職務(wù)掛鉤，又與個(gè)人能力掛鉤，兼容也崗位之間的勞動(dòng)差別和崗位內(nèi)部的個(gè)人能力差異。適用范圍較為廣泛。因此，在薪酬管理中，內(nèi)部公平是管理者必須高度關(guān)注的問題。其次，個(gè)體的多變性決定了員工的公平觀念不可能是固定不變的。在薪酬比較中，員工并不是僅僅將自己的收入與企業(yè)其他員工的收入進(jìn)行比較，而是將自己的“收入——付出比”與他人進(jìn)行比較。既然公平觀念深刻地影響著員工對公平性的判斷，企業(yè)在薪酬管理過程中就必須大力建設(shè)與企業(yè)文化和薪酬制度相一致的內(nèi)部公平觀。(2)關(guān)注個(gè)人績效，按績分配。公正的薪酬制度唯有獲得有效地執(zhí)行，方能實(shí)現(xiàn)“公平對待每一位員工”。能夠創(chuàng)造和提升企業(yè)價(jià)值的付出才是“有效付出”，反之則為“無效付出”。將員工的薪酬分為兩大部分：基本工資和績效工資。一旦目標(biāo)設(shè)定，管理者必須提供信息反饋，而且信息反饋必須及時(shí)。秘密薪酬不能作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)薪酬內(nèi)部公平的核心方法。管理者要建立溝通機(jī)制，搭建高效的溝通平臺(tái)，通過訪談、調(diào)查等方式與員工進(jìn)行積極地薪酬溝通，充分發(fā)揮員工的監(jiān)督作用，保障公正的薪酬制度得以公正地執(zhí)行?？梢酝ㄟ^上級、同級實(shí)施監(jiān)督。4．秘密薪酬。制定一個(gè)完善的績效評估體制，是有效實(shí)施績效薪酬、實(shí)現(xiàn)內(nèi)部公平的重要環(huán)節(jié)。職位評價(jià)立足于崗位，從勞動(dòng)多樣性的角度設(shè)計(jì)薪酬，依靠價(jià)值定待遇，使不同職位之間的比較科學(xué)化、規(guī)范化，讓員工相信公司每個(gè)職位的價(jià)值都反映了該職位對公司的貢獻(xiàn)。實(shí)現(xiàn)薪酬的內(nèi)部公平方法根據(jù)上述實(shí)現(xiàn)薪酬內(nèi)部公平的要點(diǎn)，企業(yè)在薪酬管理中可以采取如下方法實(shí)現(xiàn)薪酬的內(nèi)部公平：1．建立并宣傳合理的公平觀。顯然，一個(gè)內(nèi)部公平的薪酬制度必須關(guān)注員工是否真正創(chuàng)造了價(jià)值，創(chuàng)造了多少價(jià)值。這里的“同酬”不是指相同的薪酬絕對值，而是指相同的薪資帶。在判斷薪酬是否具有內(nèi)部公平性的時(shí)候，員工之所以關(guān)注自己和他人的付出，實(shí)際上是要求薪酬體現(xiàn)出彼此在勞動(dòng)付出方面的差異性，追求收入和付出正相關(guān)。公平作為一種相對平衡的心理感受是通過衡量、比較產(chǎn)生的。由此，我們可以發(fā)現(xiàn)薪酬的內(nèi)部公平的幾個(gè)特點(diǎn)：1．薪酬的內(nèi)部公平是員工的主觀感受。3．試述薪酬設(shè)計(jì)的主要程序。優(yōu)點(diǎn)：員工工資與績效直接掛鉤，能調(diào)動(dòng)員工特別是優(yōu)良員工的勞動(dòng)積極性；由于工資成本隨銷售額、利潤等指標(biāo)的變動(dòng)而變動(dòng)，因此能防止工資成本過分膨脹；直觀透明，簡便易行，開發(fā)成本和執(zhí)行成本均較低。崗位工資制完全以崗位決定工資，不直接與人掛鉤，易崗易薪，薪隨崗變。其特點(diǎn)：第一，工資由若干個(gè)工資部分或工資單元組成；第二，通過復(fù)合的勞動(dòng)尺度考評每一個(gè)員工的勞動(dòng)差別，并確定其相應(yīng)的勞動(dòng)報(bào)酬；第三，各工資部分或工資單元之間的比例關(guān)系沒有固定模式。適用范圍：生產(chǎn)專業(yè)化、自動(dòng)化程度較高的生產(chǎn)流水作業(yè)，以及分工細(xì)，同一崗位技能要求判別不大的企業(yè)和工種。即要求對從事相同工作的員工支付同樣的報(bào)酬；（3）外部平衡原則。 5．為了使同一技能而實(shí)際勞動(dòng)貢獻(xiàn)不同的員工各得其所，可讓技能工資與(B)類型的工資結(jié)合起來使用。6．結(jié)構(gòu)工資制是指由若干個(gè)部分或工資單元組合而成的一種工資形式。是指與工資決定和工資分配相關(guān)的系列原則、標(biāo)準(zhǔn)和方法。薪酬信息的傳遞必須通過正式渠道。薪酬考核管理模式 由綜合部按公司批準(zhǔn)的《定崗定員定薪標(biāo)準(zhǔn)》及各部門的績效考核辦法按月核定各部門薪酬總額，各部門在公司核定的薪酬總額范圍內(nèi)按照績效核方案自主考核分配。，病假薪酬按當(dāng)年行政部門員工平均崗位工資的40%計(jì)發(fā)；但當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資最少不得低于500元。對公司急需的，并具有從事本崗位經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員,經(jīng)總經(jīng)理特批計(jì)發(fā)。、仲裁機(jī)構(gòu)裁決、裁定中要求代扣的款項(xiàng)。 夏季清涼飲料費(fèi)、冬季烤火費(fèi)等按國家及公司有關(guān)規(guī)定，另行制訂發(fā)放。月計(jì)薪天數(shù)=（365天104天）247。 績效工資：是指員工完成崗位責(zé)任及工作，公司對該崗位所達(dá)成的業(yè)績而予以支付的薪酬部分。 激勵(lì)：是指制定具有上升和下降的動(dòng)態(tài)管理，對相同職級的薪酬實(shí)行區(qū)域管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任心。8．5 單項(xiàng)獎(jiǎng)單項(xiàng)獎(jiǎng)包括員工創(chuàng)新獎(jiǎng)、員工建議與知識(shí)共享獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工評選、季度優(yōu)秀輔導(dǎo)員獎(jiǎng)等，具體獎(jiǎng)勵(lì)金額由總裁室決定，評定辦法另行規(guī)定。 員工績效獎(jiǎng)金提取依據(jù) 員工理論獎(jiǎng)金額提取依據(jù)員工理論獎(jiǎng)金提取額取決于部門實(shí)得獎(jiǎng)?lì)~、個(gè)人目標(biāo)獎(jiǎng)金占部門目標(biāo)獎(jiǎng)金包的百分比及本人獎(jiǎng)金兌現(xiàn)期內(nèi)各季度業(yè)績考核結(jié)果平均值；若某季個(gè)人業(yè)績考核結(jié)果小于 60，則員工個(gè)人無獎(jiǎng)金。由薪酬專員負(fù)責(zé)每月員工工資明細(xì)單制作，并于發(fā)薪日通知并發(fā)給員工。（2）調(diào)整規(guī)定新的職位晉升，或內(nèi)部流動(dòng)到新的工作崗位，員工需經(jīng)過 13 個(gè)月的試崗期，試崗期間，薪酬暫不調(diào)整。支付金額不超過該員工上月所領(lǐng)取的月工資總額。 員工轉(zhuǎn)正工資一般按復(fù)試時(shí)確認(rèn)的固定工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，如復(fù)試時(shí)確認(rèn)的固定工資標(biāo)準(zhǔn)在某一范圍內(nèi), 轉(zhuǎn)正工資標(biāo)準(zhǔn)按下表規(guī)定執(zhí)行：試用期考核成績執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)前兩月考核優(yōu)秀，提前轉(zhuǎn)正按工資上限執(zhí)行。本制度適用于除特聘、兼職、臨時(shí)人員外的正式編制員工。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除追回擅自發(fā)放的金額外，按擅發(fā)金額的200％扣罰該單位工資總額，同時(shí)對單位主要負(fù)責(zé)人處以3000元/次的罰款，對勞資、財(cái)務(wù)人員分別處以1000元/次的罰款。因本人原因需重新分配工作的，待分配期間，發(fā)給生活費(fèi)，生活費(fèi)按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。傷情嚴(yán)重或者情況特殊，經(jīng)設(shè)區(qū)的市級勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)確認(rèn)，可以適當(dāng)延長，但延長不得超過12個(gè)月。病休假在六個(gè)月以內(nèi)的，憑指定醫(yī)院的診斷書和休假證明支付病假工資。第二十二條 非員工原因造成的停工停產(chǎn)期間，單位支付給員工的工資不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)；停工期間員工提供了正常勞動(dòng)的，則支付的工資不低于其本人基本工資（基本工資低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的，按最低第二十三條 正常情況下不得安排員工加班加點(diǎn)，特殊情況確需安排員工在法定工作時(shí)間以外工作的，應(yīng)支付員工加班工資，其標(biāo)準(zhǔn)按《勞動(dòng)法》第四十第二十四條 員工在法定休假日和婚、喪、探親、產(chǎn)假期間以及依法參加社會(huì)活動(dòng)期間，應(yīng)當(dāng)依法支付工資。第二十一條 員工調(diào)動(dòng)工作工資處理，員工調(diào)動(dòng)須及時(shí)辦理工資變動(dòng)手續(xù)，做到崗變薪變，易崗易薪。其它單元工資按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第二十條 新參加工作員工工資待遇（一）實(shí)行學(xué)徒制的職工，學(xué)徒期間按從事的崗位執(zhí)行崗位工資，崗位檔序按１序執(zhí)行。第十一條 公司可依據(jù)計(jì)提的新增效益工資自行決定當(dāng)年是否調(diào)整員工工資以及調(diào)資的范圍、標(biāo)準(zhǔn)等。34．努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。其 他 第十五條 試用期滿且轉(zhuǎn)正后，應(yīng)根據(jù)崗位條件、本人能力和績效考評結(jié)