【正文】 加班加點，特殊情況確需安排員工在法定工作時間以外工作的，應(yīng)支付員工加班工資，其標(biāo)準(zhǔn)按《勞動法》第四十第二十四條 員工在法定休假日和婚、喪、探親、產(chǎn)假期間以及依法參加社會活動期間，應(yīng)當(dāng)依法支付工資。試崗期滿，經(jīng)考試考核合格者，正式填報變崗審批表，單位領(lǐng)導(dǎo)同意，上級人力資源部批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。第二十一條 員工調(diào)動工作工資處理，員工調(diào)動須及時辦理工資變動手續(xù)，做到崗變薪變，易崗易薪。大中專畢業(yè)生見習(xí)期滿，經(jīng)考試考核合格，聘任上崗后，技崗位檔序分別執(zhí)行：中專畢業(yè)生序號四，大專畢業(yè)生序號五，大學(xué)畢業(yè)生序號六，研究生班畢業(yè)生序號七，雙學(xué)位及碩士畢業(yè)生序號八。其它單元工資按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（三）學(xué)徒或熟練期滿，經(jīng)考試考核合格上崗者，執(zhí)行所在崗位的崗位工資，崗位檔序分別為：技校（職高）畢業(yè)生和學(xué)徒三年的職工執(zhí)行序號三，學(xué)徒二年的執(zhí)行序號二，實行熟練制的非技校（職高）畢業(yè)生執(zhí)行序號一。第二十條 新參加工作員工工資待遇（一）實行學(xué)徒制的職工，學(xué)徒期間按從事的崗位執(zhí)行崗位工資，崗位檔序按１序執(zhí)行。月度工資表編制完成后，經(jīng)單位勞資負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、單位負(fù)責(zé)人審批簽字后第十六條 各單位工資的二次分配必須在公司當(dāng)月對其考核結(jié)算的工資額度第十七條總額控制、分級管理；多勞多得、獎勤罰懶；自主分配、監(jiān)督執(zhí)行；(二)各單位在不突破公司下達的工資總額計劃及按月考核結(jié)算的工資額的前提下，依據(jù)公司規(guī)定及本單位實際情況，有權(quán)自主制定工資二次分配辦法，采用靈活多樣的分配方式。第十一條 公司可依據(jù)計提的新增效益工資自行決定當(dāng)年是否調(diào)整員工工資以及調(diào)資的范圍、標(biāo)準(zhǔn)等。公司根據(jù)工資總額計劃、勞動定額標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)掛鉤生產(chǎn)第七條 公司對各單位之間的工資收入差距第八條 公司對所屬單位實行工資總額計劃管理，在股份公司下達的工資總額計劃內(nèi)，按照國家政策和“效率優(yōu)先、注重公平”的分配原則，依據(jù)各單位生產(chǎn)經(jīng)營特點、當(dāng)年工作任務(wù)、勞動定額、定員情況等制定公司內(nèi)部工資總額分配方案及計劃。34．努力實現(xiàn)組織目標(biāo)和員工個人發(fā)展目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。(三)1．人力資源部負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、廢止的起草工作。其 他 第十五條 試用期滿且轉(zhuǎn)正后，應(yīng)根據(jù)崗位條件、本人能力和績效考評結(jié)果，確定其薪資報酬和獎勵金額。8。各部門按月對所屬員工進行績效考評，并將考評結(jié)果和意見上報公司總經(jīng)理。三、績效工資：根據(jù)員工績效考評、任務(wù)定額完成情況、經(jīng)營指標(biāo)、工作績效考核結(jié)果確立。第六條 各部門負(fù)責(zé)制訂各自的績效果考評辦法，并核算考核分?jǐn)?shù)，報總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。指導(dǎo)思想第二條公司遵循“各盡所能、按勞分配、同工同酬”的原則，根據(jù)經(jīng)營特點和經(jīng)濟效益，依法自主確定薪酬分配方式，建立規(guī)范合理的工資分配制度。第三條以員工崗位責(zé)任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標(biāo)綜合考核員工報酬，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險大、責(zé)任大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。第七條行政負(fù)責(zé)匯總各部門的考勤、績效和獎懲報表，據(jù)此核發(fā)員工工資。四、獎金：根據(jù)公司經(jīng)營指標(biāo)、員工職責(zé)履行和考勤情況確立。每次績效考評結(jié)果應(yīng)及時反饋給每個員工。第十二條 根據(jù)經(jīng)營需要每周確保員工休息一天。第十六條 員工薪酬應(yīng)隨職務(wù)升降、崗位變動、工作表現(xiàn)和成績貢獻等進行相應(yīng)調(diào)整。2二、管理制度第一章 基本原則第一條 依據(jù)《勞動法》、《勞動合同法法》《公司法》和《企業(yè)工資管理制度》，結(jié)合公司實際情況制定本管理制度。第二章 薪酬總額管理第四條 薪酬總額是各單位在一定時期內(nèi)因員工提供勞動、資本、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素而支付給全部員工的報酬和補償總額。工資總額計劃經(jīng)公司總經(jīng)理辦第九條 各單位工資總額計劃確定后，未經(jīng)公司審批同意，任何單位不得擅自調(diào)整工資總額計劃。公司經(jīng)濟效益好時可在當(dāng)年計提的新增效益工資額內(nèi)調(diào)整工資，經(jīng)濟效益差時可不進行調(diào)資或適當(dāng)降低工資水平。二次分配辦法經(jīng)本單位職代會討論(三)各單位根據(jù)工作任務(wù)計劃、勞動定額、勞動定員等將公司下達的應(yīng)付工資總額計劃進行分解，落實到科室、區(qū)隊(車間)和班組，(四)實行定額工資的單位要將勞動定額標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法定期公布；實行計件工資的單位要將確定的計件工資單價、計分標(biāo)準(zhǔn)、分值、考核辦法定期公布，提高工資分配的透明度。年功工資、特殊工資按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，效益工資執(zhí)行所在崗位相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的50%，其他效益二次分配不予享受。（四）企業(yè)接收的復(fù)轉(zhuǎn)軍人按下列規(guī)定執(zhí)行企業(yè)接收的復(fù)員退伍軍人（含自愿兵），實行試用期，試用期為半年，試用期間執(zhí)行所在崗位的崗位工資，崗位檔序執(zhí)行1序，效益工資執(zhí)行所在崗位相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，其他單元工資按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（五）企業(yè)接收的大中專畢業(yè)生，實行半年試用期，一年見習(xí)期。其它單元工資按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（一）由神華系統(tǒng)外調(diào)入職工工資處理系統(tǒng)外調(diào)入職工均實行三至六個月試用期，試用期間基本工資按所在崗位的崗位工資檔序一的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，年功工資、特殊工資按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，效益工資及其他效益二次分配執(zhí)行所在崗位對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的80%。由技術(shù)崗位調(diào)整至非技術(shù)崗位的，不實行試崗期，其余按本條第1款執(zhí)行。公司員工在探親假期間發(fā)給崗位工資。第二十五條 員工曠工或請事假期間，單位不予支付工資。其病假工資按以下比例支付：連續(xù)工齡不滿七年的，按基本工資的70%發(fā)放；滿七年不滿十五年的按75%發(fā)放；滿十五年不滿二十五年的按80%發(fā)放；二十五年以上的按100%發(fā)放。曠工1天扣除1天工資；曠工累計超過3天的，每超過1日扣除本人日全額工資的150%；一個月內(nèi)連續(xù)曠工3天及以上的，除扣除本人崗位工資外并扣發(fā)當(dāng)月效益工資，取消年終獎（風(fēng)險薪酬）。員工在停工留薪期內(nèi)，原工資福利待遇不變，由所在單位支付。第三十條 本制度執(zhí)行前已辦理內(nèi)退的人員，工資按《員工內(nèi)部退養(yǎng)管理辦法》規(guī)定執(zhí)行。第三十三條 任何單位不得隨意克扣員工薪酬，有下列情況之一的，1234．法律、法規(guī)規(guī)定可以從員工工資中扣除的其它費用。職務(wù)薪酬的考核兌現(xiàn)依據(jù)公司《績效考核實施方案第三十六條 各單位經(jīng)營承包集體的職務(wù)薪酬及各類專項獎罰由公司統(tǒng)一管理，各單位不得對本單位經(jīng)營承包集體成員發(fā)放任何工資性收入。情節(jié)嚴(yán)重的，給予行政處分或調(diào)離工作崗位。第三篇：薪酬管理制度薪酬管理制度為規(guī)范公司薪酬體系及相關(guān)薪酬結(jié)構(gòu)、核定、計算、給付、調(diào)整等事宜，特制定本規(guī)定。4．職責(zé)分配 人工成本總額預(yù)算與控制公司及各部門人工成本總額預(yù)算，由 HR 及財務(wù)部門負(fù)責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)，依據(jù)公司及各部門人員編制、市場薪酬水平及財務(wù)人工成本控制總額預(yù)算，與各部門經(jīng)理溝通確定，并經(jīng)總裁室調(diào)整、確認(rèn)后，列入公司經(jīng)營預(yù)算。5．薪酬體系結(jié)構(gòu)員工薪酬由員工工資、津貼、獎金、福利等幾部分構(gòu)成，如下圖所示。三個月考核均在良好（含）以上，按時轉(zhuǎn)正取工資范圍差（上限減下限）的 50%左右加下限工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)缺勤天數(shù)日工資扣款比率個人所得稅= 應(yīng)納稅所得額適用稅率–速算扣除數(shù)應(yīng)納稅所得額= 稅前應(yīng)發(fā)工資–各類保險個人繳納部分扣款–考勤扣款600說明：當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)： 天/月，取整后按21 天/月計算。 離職結(jié)算：按《離職管理規(guī)定》內(nèi)薪金結(jié)算方式執(zhí)行。薪酬調(diào)整以有利于人才吸引、保留、激勵為原則，兼顧外部競爭性與內(nèi)部公平性。試崗期結(jié)束留任新崗位工作的，在新崗位工資等級范圍內(nèi)，依員工實際技能水平核定。 預(yù)警及凍結(jié)當(dāng)公司經(jīng)營業(yè)績未達預(yù)定目標(biāo)出現(xiàn)嚴(yán)重虧損, 或生產(chǎn)工作業(yè)務(wù)不足使員工出現(xiàn)待工情況，經(jīng)公司總裁室討論決定，可以考慮通過談判適度降薪，以維持公司運營并度過難關(guān)。 業(yè)績浮動工資或銷售提成 業(yè)績浮動工資或銷售提成, 適用于銷售人員，另行規(guī)定。各部門相關(guān)指標(biāo)實際完成額小于目標(biāo)的80％時，不提取獎金；實際完成額介于目標(biāo)額的8090％間，提取8090％績效目標(biāo)區(qū)間值的既定百分比獎金；實際完成額介于90100％間，提取獎金百分比大于 8090％間值；實際完成額介于100150％間，提取獎金百分比大于 90100％間值；實際完成額大于 150％以上時，提取獎金百分比大于100150％間值。具體核算方法由運營服務(wù)部與各部門經(jīng)理年初時溝通確認(rèn)。（2）員工獎金以現(xiàn)金或轉(zhuǎn)帳方式發(fā)放。9．福利管理辦法包括培訓(xùn)、五險一金、附加商業(yè)保險、體檢、帶薪休假、集體文娛活動、各類慶典禮物等。2 制定原則本制度本著公平、競爭、激勵、經(jīng)濟、合法的原則制定。 經(jīng)濟：在考慮公司承受能力、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。4 薪酬范圍薪酬是在國家相關(guān)法規(guī)管理下,員工根據(jù)勞動合同或崗位責(zé)任約定,通過勞動付出和完成工作任務(wù)后從企業(yè)所獲得的所有勞動報酬的總稱?？冃ЧべY的結(jié)算及支付方式按公司績效考核辦法另行制訂執(zhí)行。 日崗位工資、小時崗位工資的計算標(biāo)準(zhǔn)：日崗位工資=月基本崗位工資247。12月= 實行不定時工作制等特殊工時制的崗位人員按公司擬報相關(guān)勞動保障行政機關(guān)批準(zhǔn)的工時作息時間執(zhí)行，工作時間以完成固定的工作職責(zé)與任務(wù)為主，原則上不存在正常工作日的加點、休息日和國假日的加班，只是在工作日正好是法定節(jié)假日時享受法定假日加班加點工資。 各類補貼 中夜班費：中班按8元/班 根據(jù)男女員工性別差異，按15元/月 員工工資個人所得稅。薪酬的支付：薪酬按月支付。 公司內(nèi)部調(diào)動薪酬支付公司內(nèi)部調(diào)動，當(dāng)月末日前辦理調(diào)動手續(xù)的員工（以綜合部人事管理手續(xù)時間為準(zhǔn)），由原部門負(fù)責(zé)承擔(dān)薪酬費用；當(dāng)月