【正文】 保員工休息一天。第三條以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績(jī)效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，適當(dāng)向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。各部門按月對(duì)所屬員工進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果和意見上報(bào)公司總經(jīng)理。34．努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。第二十條 新參加工作員工工資待遇（一）實(shí)行學(xué)徒制的職工，學(xué)徒期間按從事的崗位執(zhí)行崗位工資，崗位檔序按１序執(zhí)行。第二十一條 員工調(diào)動(dòng)工作工資處理，員工調(diào)動(dòng)須及時(shí)辦理工資變動(dòng)手續(xù)，做到崗變薪變，易崗易薪。病休假在六個(gè)月以內(nèi)的，憑指定醫(yī)院的診斷書和休假證明支付病假工資。因本人原因需重新分配工作的，待分配期間，發(fā)給生活費(fèi)，生活費(fèi)按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。本制度適用于除特聘、兼職、臨時(shí)人員外的正式編制員工。支付金額不超過(guò)該員工上月所領(lǐng)取的月工資總額。由薪酬專員負(fù)責(zé)每月員工工資明細(xì)單制作，并于發(fā)薪日通知并發(fā)給員工。8．5 單項(xiàng)獎(jiǎng)單項(xiàng)獎(jiǎng)包括員工創(chuàng)新獎(jiǎng)、員工建議與知識(shí)共享獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工評(píng)選、季度優(yōu)秀輔導(dǎo)員獎(jiǎng)等，具體獎(jiǎng)勵(lì)金額由總裁室決定，評(píng)定辦法另行規(guī)定。 績(jī)效工資：是指員工完成崗位責(zé)任及工作，公司對(duì)該崗位所達(dá)成的業(yè)績(jī)而予以支付的薪酬部分。 夏季清涼飲料費(fèi)、冬季烤火費(fèi)等按國(guó)家及公司有關(guān)規(guī)定，另行制訂發(fā)放。對(duì)公司急需的，并具有從事本崗位經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員,經(jīng)總經(jīng)理特批計(jì)發(fā)。薪酬考核管理模式 由綜合部按公司批準(zhǔn)的《定崗定員定薪標(biāo)準(zhǔn)》及各部門的績(jī)效考核辦法按月核定各部門薪酬總額，各部門在公司核定的薪酬總額范圍內(nèi)按照績(jī)效核方案自主考核分配。是指與工資決定和工資分配相關(guān)的系列原則、標(biāo)準(zhǔn)和方法。 5．為了使同一技能而實(shí)際勞動(dòng)貢獻(xiàn)不同的員工各得其所，可讓技能工資與(B)類型的工資結(jié)合起來(lái)使用。適用范圍：生產(chǎn)專業(yè)化、自動(dòng)化程度較高的生產(chǎn)流水作業(yè)，以及分工細(xì)，同一崗位技能要求判別不大的企業(yè)和工種。崗位工資制完全以崗位決定工資，不直接與人掛鉤，易崗易薪，薪隨崗變。3．試述薪酬設(shè)計(jì)的主要程序。公平作為一種相對(duì)平衡的心理感受是通過(guò)衡量、比較產(chǎn)生的。這里的“同酬”不是指相同的薪酬絕對(duì)值，而是指相同的薪資帶。實(shí)現(xiàn)薪酬的內(nèi)部公平方法根據(jù)上述實(shí)現(xiàn)薪酬內(nèi)部公平的要點(diǎn)，企業(yè)在薪酬管理中可以采取如下方法實(shí)現(xiàn)薪酬的內(nèi)部公平：1．建立并宣傳合理的公平觀。制定一個(gè)完善的績(jī)效評(píng)估體制，是有效實(shí)施績(jī)效薪酬、實(shí)現(xiàn)內(nèi)部公平的重要環(huán)節(jié)。可以通過(guò)上級(jí)、同級(jí)實(shí)施監(jiān)督。秘密薪酬不能作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)薪酬內(nèi)部公平的核心方法。將員工的薪酬分為兩大部分：基本工資和績(jī)效工資。公正的薪酬制度唯有獲得有效地執(zhí)行，方能實(shí)現(xiàn)“公平對(duì)待每一位員工”。既然公平觀念深刻地影響著員工對(duì)公平性的判斷，企業(yè)在薪酬管理過(guò)程中就必須大力建設(shè)與企業(yè)文化和薪酬制度相一致的內(nèi)部公平觀。其次，個(gè)體的多變性決定了員工的公平觀念不可能是固定不變的。適用范圍較為廣泛。常見的形式有定額工資、計(jì)件工資、提成工資、獎(jiǎng)金等。答：薪酬制度的主要形式有：崗位工資制、技能工資制、結(jié)構(gòu)工資制、績(jī)效工資制。l0．工資結(jié)構(gòu)線是一條以工作評(píng)價(jià)值為橫軸，以所付工資值縱軸的曲線。員工需查核本人工資情況時(shí)，必須由綜合部會(huì)同財(cái)務(wù)部進(jìn)行核查。：?jiǎn)T工工傷期間原薪酬福利待遇不變，由所在部門按月支付。公司因不可抗拒的原因，延緩支付時(shí)，應(yīng)提早通知員工，并明確延緩支付日期。特殊情況下發(fā)生的加班加點(diǎn)需發(fā)放加班加點(diǎn)費(fèi)的，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，綜合部根據(jù)考勤審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可計(jì)發(fā)加班加點(diǎn)工資。但特殊崗位需另行制定的除外。8．4 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金兌現(xiàn)發(fā)放方式（1）員工獎(jiǎng)金由運(yùn)營(yíng)服務(wù)部薪酬專員依規(guī)定辦法，一律按稅前金額進(jìn)行核算，由各部門經(jīng)理及主管副總裁負(fù)責(zé)調(diào)整確認(rèn)。特殊情況，需事前提交調(diào)整部門工資預(yù)算的申請(qǐng)，報(bào)公司總裁室主管領(lǐng)導(dǎo)（部門主管副總裁/財(cái)務(wù)主管副總裁/人力主管副總裁/總裁）審批。 工資的計(jì)算公司實(shí)行日薪計(jì)算制，以月為單位計(jì)發(fā)，計(jì)算周期與考勤周期一致（上月26 日至當(dāng)月25 日），計(jì)算額精確到人民幣分，計(jì)算公式如下：實(shí)發(fā)工資= 稅前應(yīng)發(fā)工資–稅前扣款合計(jì)稅后扣款合計(jì)稅前應(yīng)發(fā)工資= 核定稅前工資+ 稅前其它補(bǔ)發(fā)工資稅前扣款合計(jì)= 各類保險(xiǎn)個(gè)人繳納部分扣款+ 考勤扣款+ 其它稅前扣款+ 個(gè)人所得稅考勤扣款= 核定稅前工資247。對(duì)違反規(guī)定的單位提出批評(píng)并進(jìn)行處罰。第二十九條 經(jīng)組織批準(zhǔn)，外出脫產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)半年以上人員，按月發(fā)給原崗位工資和年功工資，效益工資根據(jù)其學(xué)習(xí)成績(jī)以獎(jiǎng)學(xué)金的形式發(fā)給，具體按《員工教育培訓(xùn)管理辦法》執(zhí)行。經(jīng)批準(zhǔn)延長(zhǎng)的休假時(shí)間按事假處理，未經(jīng)批準(zhǔn)逾期不歸的按曠工處理。大中專畢業(yè)生見習(xí)期滿，經(jīng)考試考核合格，聘任上崗后，技崗位檔序分別執(zhí)行：中專畢業(yè)生序號(hào)四，大專畢業(yè)生序號(hào)五，大學(xué)畢業(yè)生序號(hào)六，研究生班畢業(yè)生序號(hào)七，雙學(xué)位及碩士畢業(yè)生序號(hào)八。月度工資表編制完成后，經(jīng)單位勞資負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、單位負(fù)責(zé)人審批簽字后第十六條 各單位工資的二次分配必須在公司當(dāng)月對(duì)其考核結(jié)算的工資額度第十七條總額控制、分級(jí)管理；多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶；自主分配、監(jiān)督執(zhí)行；(二)各單位在不突破公司下達(dá)的工資總額計(jì)劃及按月考核結(jié)算的工資額的前提下，依據(jù)公司規(guī)定及本單位實(shí)際情況，有權(quán)自主制定工資二次分配辦法，采用靈活多樣的分配方式。(三)1．人力資源部負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、廢止的起草工作。三、績(jī)效工資：根據(jù)員工績(jī)效考評(píng)、任務(wù)定額完成情況、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、工作績(jī)效考核結(jié)果確立。第七條行政負(fù)責(zé)匯總各部門的考勤、績(jī)效和獎(jiǎng)懲報(bào)表，據(jù)此核發(fā)員工工資。第十六條 員工薪酬應(yīng)隨職務(wù)升降、崗位變動(dòng)、工作表現(xiàn)和成績(jī)貢獻(xiàn)等進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。公司經(jīng)濟(jì)效益好時(shí)可在當(dāng)年計(jì)提的新增效益工資額內(nèi)調(diào)整工資，經(jīng)濟(jì)效益差時(shí)可不進(jìn)行調(diào)資或適當(dāng)降低工資水平。（五）企業(yè)接收的大中專畢業(yè)生，實(shí)行半年試用期，一年見習(xí)期。公司員工在探親假期間發(fā)給崗位工資。員工在停工留薪期內(nèi)，原工資福利待遇不變，由所在單位支付。情節(jié)嚴(yán)重的，給予行政處分或調(diào)離工作崗位。三個(gè)月考核均在良好（含）以上，按時(shí)轉(zhuǎn)正取工資范圍差（上限減下限）的 50%左右加下限工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。試崗期結(jié)束留任新崗位工作的，在新崗位工資等級(jí)范圍內(nèi)，依員工實(shí)際技能水平核定。具體核算方法由運(yùn)營(yíng)服務(wù)部與各部門經(jīng)理年初時(shí)溝通確認(rèn)。 經(jīng)濟(jì)：在考慮公司承受能力、利潤(rùn)和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。12月= 實(shí)行不定時(shí)工作制等特殊工時(shí)制的崗位人員按公司擬報(bào)相關(guān)勞動(dòng)保障行政機(jī)關(guān)批準(zhǔn)的工時(shí)作息時(shí)間執(zhí)行，工作時(shí)間以完成固定的工作職責(zé)與任務(wù)為主，原則上不存在正常工作日的加點(diǎn)、休息日和國(guó)假日的加班，只是在工作日正好是法定節(jié)假日時(shí)享受法定假日加班加點(diǎn)工資。薪酬的支付：薪酬按月支付。停發(fā)病假薪酬，改發(fā)病假救濟(jì)費(fèi)，病假救濟(jì)費(fèi)按當(dāng)年行政部門員工平均崗位工資的30%計(jì)發(fā)，但當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資最少不得低于500元。有關(guān)薪酬的書面材料（包括各種有關(guān)財(cái)務(wù)憑證）必須加鎖管理。7．按勞取酬原則是以勞動(dòng)為尺度按照勞動(dòng)的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行報(bào)酬分配。即要求一個(gè)組織的工資水平應(yīng)與其他同類組織的工資水平大體保持平衡；（4）合法保障原則。適用范圍：較為廣泛，既適用于管理職務(wù)、技術(shù)職務(wù)，又適用于事務(wù)職務(wù)、技能職務(wù)；也適用于自動(dòng)化、專業(yè)化程度高的組織和工種，又適用于技術(shù)程度不高、分工不細(xì)的組織和工種。缺點(diǎn)：導(dǎo)致員工過(guò)分注重短期績(jī)效而忽視長(zhǎng)期績(jī)效；容易導(dǎo)致員工之間的收入差距過(guò)大，影響員工之間的和睦關(guān)系；導(dǎo)致員工忽視售后服務(wù)等非銷售任務(wù)；員工收入穩(wěn)定性差。作為員工的一種主觀感受，內(nèi)部公平具有明顯的個(gè)性特色。具體而言，薪酬應(yīng)該體現(xiàn)出各種工作不同的價(jià)值含量，體現(xiàn)出各個(gè)員工不同的個(gè)人勞動(dòng)生產(chǎn)率。有多少有效付出就會(huì)獲得多少回報(bào)，這樣的薪酬制度才是公平的。由于它對(duì)薪酬的基礎(chǔ)作了明確、清晰地限定，避免了由于薪酬基礎(chǔ)限定模糊引起的員工不信任和對(duì)偏袒、歧視的懷疑。員工的公平感是通過(guò)比較獲得的，反之，員工對(duì)薪酬的內(nèi)部不公平也是通過(guò)比較獲得的。當(dāng)然，最好的監(jiān)督是員工監(jiān)督。第二，與員工進(jìn)行有效的績(jī)效反饋與輔導(dǎo)。員工在工作中的一切努力是“付出”，但不等同于“有效付出”。不同職位的薪酬水平的排列形式必須保持公平性和一致性，在薪酬水平等級(jí)的多少、不同薪酬水平之間級(jí)差的大小以及確定薪酬級(jí)差的標(biāo)準(zhǔn)等方面體現(xiàn)出公平。3．與個(gè)人付出緊密相關(guān)的薪酬的內(nèi)部公平是基于過(guò)程公平的結(jié)果公平。從企業(yè)服務(wù)價(jià)值鏈的角度看，如果薪酬沒有體現(xiàn)內(nèi)部公平，員工滿意度會(huì)降低，必然影響由員工向客戶提供的、決定客戶滿意度的服務(wù)價(jià)值，進(jìn)而影響客戶的忠誠(chéng)度。（2）技能工資制將勞動(dòng)技能或職務(wù)執(zhí)行能力作為決定基本工資的主要因素。是指根據(jù)不同崗位或職務(wù)對(duì)勞動(dòng)技能的不同要求和員工實(shí)際掌握的勞動(dòng)技能水平而支付報(bào)酬的一種工資形式。A．超額獎(jiǎng)B．成本獎(jiǎng)C．員工持股計(jì)劃D．合理化建議獎(jiǎng)8．在貫徹按勞取酬原則時(shí)，需要以(A)勞動(dòng)為主要依據(jù)，同時(shí)考慮()勞動(dòng)來(lái)進(jìn)行分配。它主要包括薪酬目標(biāo)設(shè)定、薪酬政策選擇、薪酬計(jì)劃制定和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整四個(gè)方面。特殊的臨時(shí)薪酬支出項(xiàng)目，必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，綜合部審核備案后，財(cái)務(wù)部才能計(jì)入應(yīng)付薪酬。 請(qǐng)假待遇： 探親假: 員工在批準(zhǔn)假期（含路程）期間，崗位基本工資照發(fā)，績(jī)效工資按員工實(shí)際請(qǐng)假天數(shù)予以扣減后計(jì)發(fā)。 交通費(fèi)、通訊費(fèi)補(bǔ)貼、差旅補(bǔ)貼等按公司有關(guān)規(guī)定，另行制訂執(zhí)行。 在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間以外延長(zhǎng)工作時(shí)間的，按照小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)的150%計(jì)算支付加點(diǎn)工資；%計(jì)算支付加班加點(diǎn)工資。10．附則