【文章內(nèi)容簡介】 位評價的結果應該公開E 崗位評價是崗位分析的基礎性工作答題：.（已提交）參考答案：ABCD 問題解析：，正式薪酬調(diào)查可以分為（）A 企業(yè)薪酬調(diào)查 B 商業(yè)性薪酬調(diào)查 C 行業(yè)薪酬調(diào)查 D 專業(yè)性薪酬調(diào)查 E 政府薪酬調(diào)查答題：.（已提交）參考答案：BDE 問題解析：（）提供參考依據(jù)。A 績效管理制度的調(diào)整 B 薪酬晉升政策的調(diào)整 C 整體薪酬水平調(diào)整 D 崗位薪酬水平的調(diào)整 E 薪酬制度結構的調(diào)整答題：.（已提交）參考答案：BCDE 問題解析：（）A 薪酬調(diào)查包括薪酬市場調(diào)查和企業(yè)員工薪酬滿意度調(diào)查兩個方面 B 薪酬調(diào)查的結果可以為企業(yè)薪酬水平的調(diào)整提供依據(jù) C 在選擇薪酬調(diào)查企業(yè)的時候要符合可比性原則 D 薪酬調(diào)查的過程中一般只調(diào)查貨幣性薪酬E 如果被調(diào)查的企業(yè)沒有準確的薪酬數(shù)據(jù)，可以采用頻率分析法進行分析答題：.（已提交）參考答案：ABCE 問題解析：（）A 委托調(diào)查 B 問卷調(diào)查C 購買公開的調(diào)查報告 D 企業(yè)之間相互調(diào)查E 面談法答題：.（已提交）參考答案：ABCD 問題解析：（）A 最好能包括所有要調(diào)查的問題B 所有的企業(yè)薪酬調(diào)查項目都應該設計相關的表格C 設計的表格最好能做一個預調(diào)查，看設計的項目是否合理D 要求語言標準，問題簡單明確E 明確薪酬調(diào)查問卷要調(diào)查的內(nèi)容，再設計表格，滿足其使用目的答題：.（已提交）參考答案：CDE 問題解析：（）A 把相關的問題分散開來 B 語言標準，問題簡單明確C 充分考慮信息處理的簡便性和正確性 D 確保表格中的每個調(diào)查項目都是必要的E 先明確薪酬調(diào)查問卷要調(diào)查的內(nèi)容，再設計調(diào)查表答題：.（已提交）參考答案：BCDE 問題解析：（）A 企業(yè)薪酬調(diào)查的對象是企業(yè)內(nèi)部所有員工B 如果薪酬調(diào)查的時候人數(shù)較多，比較好的方式是發(fā)放調(diào)查問卷C 通過薪酬滿意度調(diào)查可以了解員工對企業(yè)薪酬管理的評價以及期望 D 企業(yè)薪酬調(diào)查之前一定要進行崗位評估E 企業(yè)一定要根據(jù)薪酬調(diào)查的結果進行薪酬水平的調(diào)整，否則薪酬調(diào)查毫無意義答題：.（已提交）參考答案：DE 問題解析：，企業(yè)可以（）A 了解市場薪酬水平及動態(tài)B 檢查、分析本企業(yè)各崗位薪酬水平的合理性C 做到外部公平(員工的薪酬水平與市場上的水平大體相當)D 預測未來薪酬水平E 保持企業(yè)薪酬分配的對外競爭力答題：.（已提交）參考答案：ABCE 問題解析：、分析時，可以采取的方法有（A 數(shù)據(jù)排列法B 頻率分析法 C 回歸分析法D 離散分析法 E 圖表分析法答題：.（已提交）參考答案：ABCDE 問題解析：（）A 企業(yè)之間相互調(diào)查B 問卷調(diào)查C 委托中介機構調(diào)查D 訪談調(diào)查E 采集社會公開信息 轉貼答題：.（已提交）參考答案：ABCE 問題解析：，即確定（）A 被調(diào)查的崗位B 調(diào)查的目的 C 調(diào)查的時間段D 調(diào)查的步驟 E 被謂查的企業(yè)）答題：.（已提交）參考答案：ACE 問題解析：（）來看．薪酬調(diào)查可以分為薪酬市場調(diào)查和員工薪酬滿意度調(diào)查． A 對象B 作用 C 組織者D 方式 E 具體內(nèi)容答題：.（已提交）參考答案：AE 問題解析：，（）薪酬調(diào)查的數(shù)據(jù)成本比較高，A 專業(yè)性B 政府 C 企業(yè)的 D 商業(yè)性 E 正式的答題：.（已提交）參考答案：AD 問題解析：（）A 其他待業(yè)中有相似崗位或工作的企業(yè)B 經(jīng)營策略、信譽、報酬水平和工作環(huán)境均合乎一般標準的企業(yè) C 屬于同行業(yè)競爭對手的企業(yè)D 本地區(qū)在同一勞動力市場上招聘員工的企業(yè) E 各種行業(yè)或者不同規(guī)模的任何企業(yè)答題：.（已提交）參考答案：ABCD 問題解析：，可以了解員工（）A 對企業(yè)薪酬管理的評價以及期望B 對薪酬分配公平性的看法C 是否認為企業(yè)做到了外部公平D 是否認為企業(yè)做到了內(nèi)部公平E 是否認為企業(yè)做到了個人公平答題：.（已提交）參考答案：ABCDE 問題解析：141.（）屬于以績效為導向的工資結構。A 計件工資B 效益工資C 提成工資D 崗位工資E 技能工資答題：.（已提交）參考答案：AC 問題解析：（）A 固定工資B 浮動工資C 特殊津貼D 提成工資E 特殊福利答題：.（已提交）參考答案：AB 問題解析：（）A 獎勵性調(diào)整B 生活指數(shù)調(diào)整 C 效益調(diào)整D 工齡調(diào)整 E 行政調(diào)整答題：.（已提交）參考答案：ABCD 問題解析：，表述正確的是（）A 薪酬等級往往與崗位等級相對應B 薪酬等級之間的薪酬標準是可以重疊的C 在寬泛式薪酬等級類型中，每等級的薪酬浮動幅度一般要小一些 D 分層式薪酬等級經(jīng)常出現(xiàn)在不成熟的，業(yè)務靈活強的企業(yè)中E 在崗位不變的情況下，薪酬的變動范圍一般不超出薪酬等級的上、下限答題：.（已提交）參考答案：ABE 問題解析：（）A 企業(yè)員工自身的差別 B 企業(yè)的業(yè)務性質與內(nèi)容 C 企業(yè)的經(jīng)營狀況與財力D 企業(yè)的管理哲學與企業(yè)文化 E 企業(yè)所在地區(qū)的生活水平答題：.（已提交）參考答案：ABCD 問題解析：（）A 職位分類法 B 職位等級法 C 比較因素法D 以知識為基礎的基本薪酬制度設計 E 以技能為基礎的基本薪酬制度設計答題：.（已提交）參考答案：ABC 問題解析：（）企業(yè) A 各工作之間責、權、利明確的 B 高新技術C 組織的內(nèi)外部環(huán)境變動較大的 D 企業(yè)處于艱難間，急需提高核心競爭力的 E 經(jīng)營業(yè)務多元化的答題：.（已提交）參考答案：AC 問題解析：（）A 在分層式的薪酬等級結構中，薪酬浮動的幅度要小一些 B 在寬泛式的薪酬等級結構中，薪酬浮動的幅度要大一些 C 高薪酬等級的薪酬浮動幅度大于低薪酬等級的薪酬浮動幅度 D 在直線式的薪酬等級結構中，薪酬浮動的幅度要大一些 E 在陡峭式的薪酬等級結構中，薪酬浮動的幅度要小一些答題：.（已提交）參考答案：DE 問題解析：（）A 以績效為導向的薪酬結構B 以工作為導向的薪酬結構 C 以能力為導向的薪酬結構D 以結果為導向的薪酬結構 E 組合薪酬結構答題：.（已提交）參考答案：ABCE 問題解析：（）A 崗位分析與評價B 薪酬調(diào)查C 福利政策D 人工成本核算 E 工資標準答題：.（已提交）參考答案：AB 問題解析：（）A 工資定級性調(diào)整B 物價性調(diào)整 C 工齡性調(diào)整D 獎勵性調(diào)整 E 考核性調(diào)整答題：.（已提交）參考答案：ABCDE 問題解析：（）A 固定薪酬B 浮動薪酬 C 特殊津貼D 技能薪酬 E 職務職能薪酬答題：.（已提交）參考答案：AB 問題解析：（）A 可以很好的控制企業(yè)的整體薪酬成本和部門薪酬成本B 便于調(diào)控人力成本開支與企業(yè)支付能力及企業(yè)績效的對稱性 C 預算的準確性較高 D 靈活性較高E 有利調(diào)動員工積極性答題：.（已提交）參考答案：AB 問題解析：（）A 基本薪酬B 獎金C 長期獎勵D 利潤分成 E 福利津貼答題：.（已提交）參考答案：ABEC 問題解析：（）A 崗位體系B 職務體系 C 自然人體系D 效益體系 E 法人體系答題：.（已提交）參考答案：ACD 問題解析：（）A 設置上比較靈活B 有利于在責任、風險和收入對等的基礎上加大激勵力度 C 經(jīng)營者薪酬包含股權激勵，與股東利益及企業(yè)發(fā)展緊密結合 D 計劃指標超額完成會有更多的獎勵,激勵作用強 E 經(jīng)營者在和企業(yè)制定年度目標時往往會將目標計劃定低答題：.（已提交）參考答案：ABC 問題解析：，正確的是（）A 補貼是低差異，高剛性的B 地區(qū)津貼常常是高差異，低剛性的C 技術津貼常常是高差異，高剛性的D 基本養(yǎng)老保險是低差異，高剛性的E 基本醫(yī)療保險是高差異，高剛性的答題：.（已提交）參考答案：AC 問題解析：（）A 國家對福利沒有強制性的法令及規(guī)定 B 福利以企業(yè)自身的支付能力為依托 C 福利是一種非貨幣薪酬D 福利是一種補充性報酬與服務 E 福利以延期支付形式為主答題：.（已提交）參考答案：BCDE 問題解析：（）A 吸引企業(yè)所需要的員工 B 降低員工流動率C 可以改善困難員工家庭生活質量 D 激勵員工、提高士氣E 提高員工對企業(yè)的認可度與忠誠度答題：.（已提交）參考答案：ABDE 問題解析：（）A 完善企業(yè)文化B 改善工作環(huán)境 C 各種津貼D 帶薪休假 E 保險福利答題：.（已提交）參考答案：CDE 問題解析：（）A 工作本身B 工作環(huán)境 C 企業(yè)文化D 安全福利 E 衛(wèi)生設施答題：.（已提交）參考答案：ABC 問題解析：（）A非工作時間報酬B醫(yī)療保險 C津貼D服務 E退休金答題：.（已提交）參考答案：ACD 問題解析：（）A 住房性福利B 保護性服務 C 文化旅游性福利D 金融性福利 E 教育培訓性福利答題：.（已提交）參考答案：ACDE 問題解析：，表述錯誤的是（）A 福利一般是低差異高剛性的B 工資性福利應依法繳納個人所得稅C 企業(yè)補充養(yǎng)老保險應完全由企業(yè)負擔D 福利保險的項目或待遇一旦確定下來，就不大可能取消E 津貼是為了全面改善員工“工作生活質量”而設定的經(jīng)濟性福利答題：.（已提交）參考答案：BCE問題解析：，是企業(yè)根據(jù)員工的業(yè)績、工齡等因素支付給員工的勞動報酬，它必須服從市場規(guī)則。答題：.（已提交）參考答案：√ 問題解析：。答題：.（已提交）參考答案：√ 問題解析：。答題：.（已提交）參考答案：√ 問題解析：。答題：.（已提交）參考答案：√ 問題解析：。答題：.（已提交）參考答案： 問題解析：。答題：.（已提交）參考答案： 問題解析：，消除了人們工作中的不滿意因素就一定能使工作結果令人滿意。答題：.（已提交）參考答案： 問題解析：、得到的少，可以用期望理論來解釋這種心理。答題：.（已提交）參考答案： 問題解析：“性本善”。答題：.（已提交）參考答案： 問題解析：。答題：.（已提交）參考答案： 問題解析：。答題：.（已提交）參考答案：√ 問題解析：，也要對崗位中的員工進行評價答題：.（已提交）參考答案： 問題解析：，比較適用于公共部門和大企業(yè)的管理崗位。答題：.（已提交）參考答案： 問題解析：，是崗位評價工作的基礎，它們是勞動責任、勞動技能、勞動心理、勞動強度和勞 動環(huán)境。答題：.（已提交）參考答案：√ 問題解析：、能隨時掌握較詳細的市場薪酬標準企業(yè)的崗位評價方法是要素比較法。答題：.（已提交）參考答案：√ 問題解析：，它們兩者的共同特點是都要確立標準。答題：.（已提交）參考答案：√ 問題解析：、等級形式、也可以是排序形式，但是我們最為關心的是崗位與薪 酬的對應關系。答題：.（已提交）參考答案：√ 問題解析：：將一個企業(yè)相對價值中最高與最低的崗位選擇出來，作為高低界限的標準，然后在此限度內(nèi)，將所有的崗位，按其性質與難易程度逐一排列，顯示崗位與崗位之間的高低 差異。答題：.（已提交）參考答案： 問題解析：。它通過依據(jù)不同的薪酬要素多次對崗位排序，然后再綜合考慮每一個崗位的序列等級，并得出一個加權的序列值，最終確定崗位序列。答題：.（已提交）參考答案：√ 問題解析：、性質、任務、職責、權力、隸屬關系、工作條件、工作環(huán)境以及承擔該職務所需的資格條件等進行系統(tǒng)分析和研究，并制定出崗位規(guī)范和工作說明書等文件 的過程。答題：.（已提交）參考答案： 問題解析：、責任大小等相對價值的多少進行評價，崗位評價的結果一般不公開，只是作為內(nèi)部制定薪酬等級的一個參考。答題：.（已提交）參考答案： 問題解析：。答題：.（已提交）參考答案：√ 問題解析：，將所有崗位進行成對比較，結果是乙的工作價值高于甲丙??；甲的價值低于乙，高于丙?。槐膬r值低于甲乙，高于??；丁的價值低于甲乙丙。那么將四個崗位的工作價值從高到低排序為乙甲丙丁。答題：.（已提交）參考答案：√ 問題解析：，在進行薪酬設計時要進行薪酬調(diào)查。答題：.（已提交）參考答案：√ 問題解析：，進行薪酬調(diào)查非常困難，因為多數(shù)企業(yè)不愿意公開自己的薪酬狀況。答題：.（已提交）參考答案：√ 問題解析：，增加成本，又不少付，保持企業(yè)的人力資源，企業(yè)應該進行的工作是薪酬 調(diào)查。答題：.（已提交）參考答案：√ 問題解析：。答題：.（已提交）參考答案：√ 問題解析：，應本著與本企業(yè)薪酬管理有可比性的原則，體現(xiàn)在當選擇企業(yè)時，要選擇其雇用的勞動力與本企業(yè)具有可比性的企業(yè)。答題：.（已提交）參考答案：√ 問題解析：，有關的專業(yè)協(xié)會或學術團體提供的數(shù)據(jù)，報紙、雜志、網(wǎng)絡上的數(shù)據(jù)(僅作為參考)等，這些數(shù)據(jù)的特點是針對性強。答題：.（已提交）參考答案： 問題解析：，要將為實現(xiàn)目標所需的所有信息設置在其中，然后讓自己以及其他人試填，以發(fā)現(xiàn)并解決其中的問題。答題：.（已提交）參考答案：√ 問題解析：，薪酬水平高的企業(yè)應注意75％點處甚至是90％點處的薪酬水平；薪酬水平低的企業(yè)應注意50％點處的薪酬水平。答