【摘要】鄉(xiāng)鎮(zhèn)目標(biāo)績(jī)效管理辦法制度范文---------------------------------------------------------鄉(xiāng)鎮(zhèn)目標(biāo)績(jī)效管理辦法制度范文小編寄語:下面是我們的小編為大家整理的鄉(xiāng)鎮(zhèn)目標(biāo)績(jī)效管理辦法制度范文,請(qǐng)大家參閱!第一章總則第一條為加強(qiáng)和規(guī)范我鎮(zhèn)目標(biāo)績(jī)效管理工作,進(jìn)一步客觀公正、科學(xué)地評(píng)價(jià)工
2025-09-28 17:42
【摘要】公司應(yīng)收款項(xiàng)管理辦法制度 第一章總則 第一條為了加強(qiáng)X公司(以下簡(jiǎn)稱公司)應(yīng)收款項(xiàng)管理,有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),提高應(yīng)收款項(xiàng)周轉(zhuǎn)效率,根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》《省屬企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用指引》以及公司的《...
2025-11-06 23:48
【摘要】信息化需求管理辦法第一章總則第一條目的為規(guī)范集團(tuán)信息化需求(包括相關(guān)軟、硬件)管理,保證集團(tuán)信息化工作順利推進(jìn),特制定本辦法。第二條適用范圍本辦法適用于xx公司(以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)公司”)及其子公司(以下簡(jiǎn)稱“各子公司”,集團(tuán)公司和各子公司統(tǒng)稱為“集團(tuán)”)的信息化需求管理。第二章職責(zé)第三條集團(tuán)信息化建設(shè),由總裁室財(cái)務(wù)管理組(以下簡(jiǎn)稱“財(cái)務(wù)組”)牽頭組
2025-08-10 01:20
【摘要】樣品需求管理辦法1.總則.制定目的為落實(shí)樣品之提供,以加快開發(fā)進(jìn)度,滿足客戶需求,并使物料來源有正常管道,特制定本辦法。.適用范圍新機(jī)種開發(fā)樣品需求、技術(shù)變更樣品需求、客戶樣品需求、試驗(yàn)樣品需求,均適用本辦法。.權(quán)責(zé)單位1)總經(jīng)理室負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。
2025-05-26 09:36
【摘要】在線QC績(jī)效考核管理辦法文件編號(hào):修改號(hào):日期:2003-10-19第1頁共1頁編制單位:品控部起草:審核:批準(zhǔn):一、目的1.為使員工考核有所依循,為公司人力資源的開發(fā)與規(guī)劃提供合理依據(jù),2.為工資獎(jiǎng)金報(bào)酬的決定以及職級(jí)晉升,培訓(xùn)教育等人事決策提供依據(jù),3.推動(dòng)員工潛能開發(fā)與能力提升,增強(qiáng)凝聚力,讓員工在公司中得到更大的價(jià)值實(shí)現(xiàn).
2025-04-07 23:05
【摘要】QC檢驗(yàn)?zāi)芰己斯芾磙k法1目的為進(jìn)一步提高QC的測(cè)量監(jiān)控能力,特制定本管理辦法和與之對(duì)應(yīng)的考核細(xì)則,通過對(duì)QC的測(cè)量監(jiān)控能力及效果進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)估和量測(cè),以此激勵(lì)QC促進(jìn)和提高工作效率和工作效果,在全公司營(yíng)造質(zhì)量為先的理念。2范圍適用于本公司QC檢驗(yàn)員3定義本公司QC的主要職能是對(duì)原材料、在制品、成品實(shí)施檢驗(yàn)及對(duì)產(chǎn)線制程中的工藝參數(shù)實(shí)施檢查和確認(rèn),以對(duì)過程能
2025-04-07 06:31
【摘要】在線QC績(jī)效考核管理辦法文件編號(hào):修改號(hào):日期:2020-10-19第1頁共1頁編制單位:品控部起草:審核:批準(zhǔn):一、目的1.為使員工考核有所依循,為公司人力資源的開發(fā)與規(guī)劃提供合理依據(jù),2.為工資獎(jiǎng)金報(bào)酬的決定以及職級(jí)晉升,培訓(xùn)教育等人事決策提供依據(jù),3.推動(dòng)員工潛能開發(fā)與能力提升,增強(qiáng)凝聚力
2025-08-28 09:47
【摘要】德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)QC080000進(jìn)料檢驗(yàn)管理辦法1目的:有效管理環(huán)保材料的環(huán)境品質(zhì),確保環(huán)保材料在投入生產(chǎn)前之環(huán)保問題,預(yù)防非環(huán)保材料誤當(dāng)環(huán)保材料流入制程。2范圍:凡與生產(chǎn)相關(guān)的原材料及包裝材料;材料生產(chǎn)過程中有使用脫模劑、酒精、汽油、甲苯等輔助材料,以及再生材料;3定義
2025-01-22 11:44
【摘要】北京威奧特信通科技有限公司BEIJINGWAYOUTTELECOMTECHNOLOGYCO.,LTD.文件編號(hào):威奧特綜字?20xx?第1號(hào)文件資料管理辦法本辦法對(duì)文件資料的收發(fā)、審批、歸檔、保管進(jìn)行了具體規(guī)定。一、文件歸檔范圍1、以下各類文件資料由技術(shù)質(zhì)量部歸檔管理:(1)涉及公司開發(fā)、經(jīng)營(yíng)、工程、管理等技
2025-05-27 12:44
【摘要】關(guān)于印發(fā)《黔希煤化工投資有限責(zé)任公司工程預(yù)結(jié)算管理辦法(暫行)》的通知公司各部門、總包單位、監(jiān)理單位、施工單位:為了確保黔希煤化工有限公司項(xiàng)目工程建設(shè)順利進(jìn)行,按照國(guó)家規(guī)定和集團(tuán)公司有關(guān)要求,規(guī)范工程建設(shè)預(yù)結(jié)算管理管理程序,規(guī)范業(yè)主、監(jiān)理、總包及施工單位管理權(quán)責(zé),實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理有效管控、高效運(yùn)作,經(jīng)業(yè)主單位研究決定下發(fā)《黔希煤化工投資有限責(zé)任公司工程預(yù)結(jié)
2025-04-12 03:08
【摘要】合格供應(yīng)商管理辦法第一章目的意義第一條為從采購源頭上控制風(fēng)險(xiǎn),規(guī)范供應(yīng)商的選擇過程,保證供應(yīng)商的相對(duì)穩(wěn)定,方便集中管理供應(yīng)商,以長(zhǎng)期、穩(wěn)定地采購到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物資,滿足本公司生產(chǎn)需要,且符合本公司的環(huán)境、職業(yè)健康安全的要求,特制訂本辦法。第二章適用范圍第二條本辦法適用于本公司所有原材料、輔助材料、機(jī)物
2025-09-06 13:30
【摘要】鏡鐵山礦安全管理辦法版次:A/0擬制部門:安全監(jiān)察科審核人:王福和批準(zhǔn)人:2012年1月發(fā)布2012年1月1日實(shí)施控狀態(tài):受控發(fā)放編號(hào):2012-202第
2025-04-13 00:02
【摘要】第一篇:QC小組活動(dòng)管理辦法 QC小組活動(dòng)管理辦法 1、總則 開展全員性的QC小組活動(dòng),是具體運(yùn)用全面管理的思想、方法,實(shí)現(xiàn)全面、全員、全過程科學(xué)管理的有效途徑;也是調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性...
2025-11-07 01:38
【摘要】采購需求分析第2章第一節(jié)市場(chǎng)調(diào)查1第二節(jié)采購需求的確定2第一節(jié)市場(chǎng)調(diào)查?你會(huì)怎么去分析醫(yī)藥市場(chǎng)??常用的市場(chǎng)分析工具是什么??如何展示你的市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果?PEST分析產(chǎn)品市場(chǎng)生命周期五力模型SWOT分析一、常用的分析工具
2025-01-10 18:18
【摘要】文件編號(hào):威奧特綜字[20xx]第3號(hào)儀器儀表管理使用辦法為了更好的、合理的利用資源,樹立愛護(hù)公司財(cái)物的意識(shí),現(xiàn)將公司儀器儀表管理、使用辦法規(guī)定如下:1、公司所屬儀器儀表由質(zhì)量管理部統(tǒng)一管理。2、公司各部門按計(jì)劃和需求提出使用申請(qǐng),申請(qǐng)表由部門經(jīng)理填寫,質(zhì)量管理部調(diào)配,如需購買由質(zhì)量管理部報(bào)主管行政副總經(jīng)理批準(zhǔn)。3、
2025-07-13 18:33