【正文】 容的基礎(chǔ)上，在前一條所確定的預(yù)算額范圍內(nèi)，依據(jù)表（略）的劃分而決定。但是，被認(rèn)為屬非人為原因而出現(xiàn)的遲到、早退不算在內(nèi)。 第三條 與提薪有關(guān)的工作態(tài)度以及其他方面的調(diào)查，以上一年度提薪調(diào)查日到本次提薪調(diào)查日之間的時(shí)間作為調(diào)查期間。 ３．各級(jí)委員會(huì)（或小組）應(yīng)充分履行職責(zé)，以事實(shí)為依據(jù)，提出具體、實(shí)際的考核與審查意見，使員工得到合理、公正的評(píng)價(jià)。 審核者：對(duì)調(diào)薪對(duì)象的實(shí)際工作表現(xiàn)考查，調(diào)查其實(shí)際擔(dān)任職務(wù)的能力和工作績(jī)效與態(tài)度，并對(duì)調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查。 員工薪酬發(fā)放管理制度 員工工資調(diào)整申報(bào)與審批制度 第一條 目的 為了更加 準(zhǔn)確地對(duì)員工的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)工資高速調(diào)整實(shí)施有效管理，重新制定工資調(diào)整的申報(bào)與審批制度。 （一）病假１日扣減半日份薪額的獎(jiǎng)金。 第七條 獎(jiǎng)懲的加扣標(biāo)準(zhǔn) 從業(yè)人員在當(dāng)年度曾受獎(jiǎng)懲者，年終時(shí)依下列標(biāo)準(zhǔn)加減其年終獎(jiǎng)金。 （一）準(zhǔn)給特別病假或公傷假者。 第十三條 因故被停止本資金權(quán)者，從其恢復(fù)后遞增時(shí)，除照本節(jié)第四條規(guī)定辦理外，應(yīng)在扣除被停止期間的月數(shù)后實(shí)滿一年者方可申請(qǐng)遞增。 （二）第二年遞增為當(dāng)月工資額的１０％。 （一）有遲到、曠職或任何作假記錄者。 （三）到截止申請(qǐng)之日，全年遲到記錄不超過六次者為合格，否則每超過一次，將其申請(qǐng)權(quán)延后一個(gè)月。 （二）勤惰情況。 ２．已排輪休的人員除輪休日外如有不上班者應(yīng)一律請(qǐng)假，否則視作曠工。 第五條 兵役公假、婚、喪、生育假： １．身家調(diào)查、點(diǎn)閱召集、后備軍人召集等出勤獎(jiǎng)金照給。 附表 大量的管理資料瘋狂下載 大量的管理資料瘋狂下載 一、員工工資計(jì)算表 二、計(jì)時(shí)、計(jì)件與提成工資核算表 三、員工工資標(biāo)準(zhǔn)表（見表１１），（見表１２）、（見表１３） 資歷、出勤獎(jiǎng)金管理辦法 員工出勤獎(jiǎng)金管理辦法 第一條 本公司為獎(jiǎng)勵(lì)員工出勤，減少請(qǐng)假，恪遵公司規(guī)定，特制定本辦法。 四、籌款狀況的把握和聯(lián)絡(luò)能力。 六、對(duì)材料及機(jī)械器具等的消費(fèi)是否建立了適當(dāng)?shù)南M(fèi)管理。 八、獲取有利的工程的技巧及能力。 十、其他業(yè)務(wù)處理能力 。 二、能轉(zhuǎn)包者及作業(yè)人員的使用方法。 第十條 技能工資的評(píng)審范圍 技能工資的評(píng)審，在職工現(xiàn)行的職務(wù)范圍內(nèi) 進(jìn)行。 第四條 新參加工作者的技能工資 新參加工作者，原則上在一年之內(nèi)不享受技能工資。應(yīng)注銷發(fā)放外勤津貼資格者，自其工作變更日起停止發(fā)放。 （２）關(guān)務(wù)工作。一班期間內(nèi)按日比照廠區(qū)人員發(fā)給，其細(xì) 則由各公司自訂。 第二條 津貼給付標(biāo)準(zhǔn)。 ５．商科、農(nóng)科職高畢業(yè)，專長(zhǎng)與工作相同者，４０００元。 第五條 工資調(diào)整后，若超過本職位最高工資，在未得到職位晉升的情況下，仍支給該職位的最高工資，其超過部分乘以１２個(gè)月一次性發(fā)給。 第二條 凡本公司職工的工資待遇，除有特殊規(guī)定之外，應(yīng)依照本辦法辦理。大專畢業(yè)新進(jìn)人員的核用及工資核定由總管理處總經(jīng)理辦理及擬訂。 二、女性部分： １．工科職高畢業(yè)，專 長(zhǎng)與工作相同者，２４００元。 六、值班主管人員、領(lǐng)班（班長(zhǎng)）職務(wù)津貼（單位：元、月）。 外勤津貼給付辦法 大量的管理資料瘋狂下載 大量的管理資料瘋狂下載 第一條 適用對(duì)象。 一、外勤津貼：主管級(jí)７５０元／月，非主管級(jí)５００／月。 第四條 本辦法經(jīng)呈報(bào)總經(jīng)理處總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦與此相同。對(duì)于能力低下者，亦 可實(shí)行降薪。評(píng)審委員會(huì)提出評(píng)審意見，由公司經(jīng)理及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人協(xié)商后確定。 五、同與工程有關(guān)的客戶、政府部門、地方管理機(jī)構(gòu)等的交涉能力。 三、對(duì)工程的預(yù)見及對(duì)工程情報(bào)的處理方式的妥切程度。 第十六條 材料管理人員評(píng)審要點(diǎn) 材料 管理人員的評(píng)審要點(diǎn)如下所述： 一、是否購(gòu)入了較好的（價(jià)格及質(zhì)量）材料及工具。 大量的管理資料瘋狂下載 大量的管理資料瘋狂下載 九、與工程及經(jīng)營(yíng)方面的聯(lián)絡(luò)、磋商能力。 七、銀行交易及其他融資上的交涉能力。 １．請(qǐng)假一天扣７點(diǎn)（１４０元）。 第六條 公傷與國(guó)內(nèi)公差出勤獎(jiǎng)金照給。 第十一條 本辦法經(jīng)核準(zhǔn)后公布實(shí)施，未盡事宜隨時(shí)修改。 （五）個(gè)人與公共衛(wèi)生。 （六）到截止申請(qǐng)之日，一年內(nèi)違反榮譽(yù)獎(jiǎng)金規(guī)定不超過三次者這合格，否則每超過一次將其申請(qǐng)權(quán)延后一個(gè)月。 （四）在工作時(shí)間內(nèi)吵架、斗毆者。 （五）第五年遞增為當(dāng)月工資額的２５％。 大量的管理資料瘋狂下載 大量的管理資料瘋狂下載 第二條 適用范圍 （一）本公司從業(yè)年終獎(jiǎng)金的發(fā)給，悉依本辦法的規(guī)定辦理。 （二）非受處分的停薪留職者。 （三）記大功１次：加發(fā)１０日份薪額的獎(jiǎng)金。 （ 四）喪假１日扣減１日份薪額的獎(jiǎng)金，但因祖父母、配偶等喪亡請(qǐng)假在５天以內(nèi)者，每日扣減１／４日 （五）產(chǎn)假１日扣減半日份薪額的獎(jiǎng)金。 １．轉(zhuǎn)正定級(jí)：指試用期滿（一般為三個(gè)月）經(jīng)考察符合公司用人標(biāo)準(zhǔn)，予以轉(zhuǎn)正或試用期未滿但表現(xiàn)特別突出，需要提前轉(zhuǎn)為正式員工。審批者必須保 大量的管理資料瘋狂下載 大量的管理資料瘋狂下載 證調(diào)薪結(jié)果符合公司規(guī)定的工資結(jié)構(gòu)和工資政策。 ６．規(guī)模大的部門根據(jù)具體情況可制定相應(yīng)的細(xì)則和操作辦法。 第四條 在第二條規(guī)定的提薪日，在冊(cè)超過一年者作為年提薪者；超過６個(gè)月者作為半年提薪者。 提薪預(yù)算額表（略）所列的各個(gè)等級(jí)預(yù)算額乘以該等級(jí)的人數(shù)之積相加而成。這個(gè)范圍為：在可以進(jìn)行一般提薪的最初提薪期內(nèi)，不同等級(jí)的一般提薪預(yù)算額與依第五條決定的不同等級(jí)的預(yù)算額之間的差額的ｌ／２。 二、提薪的結(jié)果，要分別通知到每個(gè)被提薪者。但受警告處分者在被特別認(rèn)為有酌情從輕處罰余地的情況下，不受此限。 ４．對(duì)操作人員（計(jì)件工資者），不實(shí)行提薪。 ２．由于取得了新的學(xué)歷．其現(xiàn)行工資不足該學(xué)歷的初期任職工資時(shí)。因本人原因而遲到、早退以及工作時(shí)間內(nèi)外出，每三次算作缺勤一天。 第三條 提薪金額按第二大點(diǎn)確定后，再根據(jù)下面的劃 分進(jìn)行計(jì)算： １．ＸＸ年Ｘ月Ｘ日以后錄用者 ａ．完全資格者 提薪金額＝第二大點(diǎn)所確定的金額 ｂ．不完全資格者 提薪金額＝第二大點(diǎn)所確定的金額（３６５－缺勤天數(shù)）／３６５ ２．ＸＸ年Ｘ月Ｘ日以后錄用者 ａ．完全資格者 提薪金額＝第二大點(diǎn)所確定金額在冊(cè)月數(shù)／１２ ｂ．不完全資格者 提薪金額＝第二大點(diǎn)所確定金額（在冊(cè)月數(shù)３０－缺勤天數(shù)）／ １２３０ 注： １．缺勤天數(shù)為提薪調(diào)查期內(nèi)的缺勤天數(shù)。 （二）各部門（單位） ｌ．全年度培訓(xùn)計(jì)劃匯總呈報(bào)； ２．專業(yè)培訓(xùn)規(guī)范制定及修改，講師或助教人選的推薦； ３，內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程的舉辦及成果匯報(bào)； ４．專業(yè)培訓(xùn)教材的編撰與修改； ５．受訓(xùn)員完訓(xùn)后的督導(dǎo)與追蹤，以確保培訓(xùn)成果。教具借調(diào)，通知講師及受培訓(xùn)單位等。 第七條 培訓(xùn)成果的呈報(bào) （一）每項(xiàng)（期）培訓(xùn)辦理結(jié)束后一周內(nèi)，講師應(yīng)將學(xué)員的成績(jī)?cè)u(píng)定出來，登錄于 “在職培訓(xùn)測(cè)驗(yàn)成績(jī)表 ”，連同試卷送人事部門，以建立個(gè)人完善的培訓(xùn)資料。 （二）派外受訓(xùn)人員返回后，應(yīng)將受訓(xùn)之書籍、教材及資格證件等有關(guān)資料送培訓(xùn)部歸檔保管，其受訓(xùn)成績(jī)亦應(yīng)登錄于受訓(xùn)資歷表