【公司管理制度】考核管理制度(文件)
【正文】 。第十款 獎懲情況。領(lǐng)導(dǎo)判斷，憑直接領(lǐng)導(dǎo)的個人判斷和印象來評價員工。下級判斷，憑本班組直接下級的判斷和印象來評價員工。相對比較法，即同事間相互比較。第十八款對考核結(jié)果用量化的形式表現(xiàn)。第二十三條 月度考核第二十四款 每月1日由項目部經(jīng)理負(fù)責(zé)組建臨時考核小組，明確小組成員及各自分工，并于當(dāng)月5日前考核完畢。（參看附件一）第二十七條 季度考核第二十八款 每年10月10日由項目部經(jīng)理負(fù)責(zé)組建臨時考核小組，明確小組成員及各自分工，并于當(dāng)月15日前考核完畢。（參見附件二）第三十一條 年度考核第三十二款 每年1月20日由項目部經(jīng)理負(fù)責(zé)組建臨時考核小組，明確小組成員及各自分工，并于當(dāng)月30日前考核完畢。（參見附件三）第六章第三十七款 考核標(biāo)準(zhǔn)。第三十九款 考核方法。多層次、多角度、客觀公正地評價員工。XX項目部經(jīng)理對員工的考核結(jié)果進(jìn)行全面審核后，將考核結(jié)果上報公司征求意見。第七章考核結(jié)果第四十四條 評語表示。第四十六條 分?jǐn)?shù)制表示。附則第四十七條 本制度由XX項目部負(fù)責(zé)解釋。第八章第四十五條 等級表示。項目部根據(jù)公司對考核結(jié)果的意見，出具最終考核結(jié)果及處理報告，并公布于眾。XX項目部副經(jīng)理將有
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