【公司管理制度】考核管理制度(已改無錯字)
2022-09-13 13:15:05 本頁面
【正文】 考核類別第二十二條 考核根據(jù)時間分為月度考核、季度考核和年度考核三種。第二十三條 月度考核第二十四款 每月1日由項目部經理負責組建臨時考核小組，明確小組成員及各自分工，并于當月5日前考核完畢。第二十五款 考核內容為勤、績。第二十六款 考核方法。用360度測評法、分類分級定時定量考核法進行。（參看附件一）第二十七條 季度考核第二十八款 每年10月10日由項目部經理負責組建臨時考核小組，明確小組成員及各自分工，并于當月15日前考核完畢。第二十九款 考核內容為能、勤、績。第三十款 考核方法。360度測評法、案卷查閱法、相對比較法。（參見附件二）第三十一條 年度考核第三十二款 每年1月20日由項目部經理負責組建臨時考核小組，明確小組成員及各自分工，并于當月30日前考核完畢。第三十三款 考核內容為德、能、勤、績。第三十四款 考核方法。案卷查閱法、360度測評法、相對比較法。（參見附件三）第六章考核程序第三十五條 準備階段第三十六款 考核機構。建立臨時性考核機構，確定考核負責人及考核與被考核人員名單及考核級別，并訓練考核人。第三十七款 考核標準。依照職位規(guī)范的要求確定考核項目，制定考核標準。第三十八款 各種表格。為保證考核順利進行，要制定出各類考核表冊、評分標準與登
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