鑫科集團(tuán)經(jīng)營計劃管理制度(編輯修改稿)
2025-01-20 19:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 或如何發(fā)展長期合作伙伴。 第十六條 經(jīng)營計劃編制的依據(jù) 1. 政治法律、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)、自然等宏觀環(huán)境分析； 2. 行業(yè)、競爭環(huán)境分析； 3. 企業(yè)內(nèi)部資源與能力分析； 4. 公司 總體 戰(zhàn)略 規(guī)劃； 5. 業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃； 6. 職能發(fā)展規(guī)劃； 7. 董事會提出的經(jīng)營目標(biāo) 8. 以前年度公司經(jīng)營計劃執(zhí)行情況 9. 各部門績效考核關(guān)鍵指標(biāo) 管理人網(wǎng) 免費海量下載 第三章 年度經(jīng)營計劃編制 第十七條 計劃期 計劃期指經(jīng)營計劃 編制所覆蓋的經(jīng)營期間和經(jīng)營計劃的實際執(zhí)行期。計劃期為每年的 1 月 1 日至 12 月 31 日。 第十八條 年度經(jīng)營計劃的編制過程包括：年度經(jīng)營目標(biāo)的提出，年度經(jīng)營目標(biāo)的討論確定，年度經(jīng)營計劃草案的編制，年度經(jīng)營計劃的審核、確定。 第十九條 提出年度經(jīng)營目標(biāo) 每年年底總裁辦公會啟動年度經(jīng)營計劃的編制，根據(jù)公司中長期發(fā)展規(guī)劃、本年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行情況和預(yù)期目標(biāo)，初步提出下一年度的經(jīng)營目標(biāo)。 第二十條 討論確定經(jīng)營目標(biāo) 1. 下一年度經(jīng)營目標(biāo)由總裁辦公會下發(fā)企業(yè)管理部，由企業(yè)管理部向各部門傳達(dá)總裁辦公會初步提出的下年度的經(jīng)營目標(biāo)，并征求各部門的意見，同時企業(yè)管 理部對上年度公司整體、各部門的經(jīng)營信息進(jìn)行收集和整理，幫助各部門確定自己的分解目標(biāo)； 2. 各部門結(jié)合本部門自身情況提出分解目標(biāo)，提出實現(xiàn)目標(biāo)的可能性和具體措施，匯集到企業(yè)管理部，提交總裁辦公會審議。 3. 總裁辦公會審議公司內(nèi)各部門對整體目標(biāo)的反饋意見，最終確定年度經(jīng)營目標(biāo)和各部門的分解目標(biāo)。 第二十一條 編制年度經(jīng)營計劃草案 1. 總裁辦公會授權(quán)企業(yè)管理編 制年度經(jīng)營計劃、授權(quán)財務(wù)部編制總體預(yù)算目標(biāo)草案，總裁辦公會 明確計劃編制的總體要求和框架，參與過程中重大問題的明確和商討，企業(yè)管理部對計劃編制的質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)。 2. 各部門負(fù)責(zé)編制 本部門的計劃草案 。 3. 財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)部負(fù)責(zé)編制財務(wù)計劃、投資計劃、融資計劃等草案，并提出預(yù)算草案。 4. 行政總監(jiān)、人力資源部負(fù)責(zé)編制人力資源計劃草案。 第二十二條 審核年度經(jīng)營計劃草案 企業(yè)管理部匯集各部門的計劃草案，提交總裁辦公會審核年度經(jīng)營計劃草案。具體審核各項工作計劃的協(xié)調(diào)性、可行性，各項計劃之間的邏輯關(guān)系。審核通過后，提交董事會審批。 管理人網(wǎng) 免費海量下載 第二十三條 年度經(jīng)營計劃包含的內(nèi)容 公司年度經(jīng)營目標(biāo)，預(yù)計分階段目標(biāo)；為實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)目標(biāo)各業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)計劃指標(biāo)；編制規(guī)范（含表式、編制說明要求）和編制進(jìn)度要求。 年度經(jīng)營計劃報告樣板見附件 1。 第二十四條 對 經(jīng)營計劃的要求 1. 年度經(jīng)營計劃目標(biāo)的確定是上下結(jié)合過程中產(chǎn)生的，對年度經(jīng)營計劃目標(biāo)的確定應(yīng)按照挑戰(zhàn)性與現(xiàn)實性相結(jié)合的原則來進(jìn)行。經(jīng)營計劃的總體目標(biāo)和各部門的分解目標(biāo)都應(yīng)有充分的支持理由和依據(jù)。 2. 年度經(jīng)營目標(biāo)一經(jīng)確定后，就應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，各部門必須按照最終確定的目標(biāo)按照和確定本部門的工作計劃、努力目標(biāo)和相應(yīng)預(yù)算。 3. 對每一個 經(jīng)營目標(biāo)，在經(jīng)營計劃中一定要制定分階段子目標(biāo)，同時還要制定分階段實施方案 管理人網(wǎng) 免費海量下載 第四章 年度經(jīng)營計劃審批 第二十五條 年底前公司董事會 審議、批準(zhǔn)由公司 總裁辦公會、企業(yè)管理部組織擬定的公司年度經(jīng)營計劃。 第二十六條 年 度經(jīng)營計劃審議 公司董事會審議總裁辦公會提交的年度經(jīng)營計劃，審查經(jīng)營計劃的整體協(xié)調(diào)性，并對是否修改和修改的意圖做出具體的指示。 第二十七條 年度經(jīng)營計劃修改 根據(jù)公司董事會提出的修改意見，總裁辦公會和企業(yè)管理部修改、完善年度經(jīng)營計劃，再次報公司董事會審批。 第二十八條
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