經(jīng)營計劃管理制度(編輯修改稿)
2024-08-29 21:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 第二步：每年 10 月前，公司各單位結(jié)合自身狀況就本單位下一年度經(jīng)營計劃提出建議；3. 第三步: 每年 11 月前，各單位及部門將確定后的經(jīng)營計劃上報規(guī)劃經(jīng)營部；5 / 204. 第四步：每年 11 月 20 前，規(guī)劃經(jīng)營部會同財務部等相關部門根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、本年度經(jīng)營計劃執(zhí)行情況及各單位經(jīng)營計劃建議，編制公司下一年度經(jīng)營計劃草案；5. 第五步：每年 12 月前公司經(jīng)營計劃管理委員會對規(guī)劃經(jīng)營部編制的經(jīng)營計劃草案進行審核、綜合平衡和調(diào)整補充；6. 第五步：每年 12 月中旬公司董事會審議確定公司年度經(jīng)營計劃；7. 第六步：新年 1 月份前，下屬單位負責逐層分解、落實公司確定的本單位年度計劃。第十七條 規(guī)劃經(jīng)營部根據(jù)董事會確定的公司年度經(jīng)營計劃，指導下屬單位編制其年度經(jīng)營計劃，經(jīng)公司董事會審議通過后組織實施（子公司需經(jīng)其董事會通過）。第十八條 董事會根據(jù)年度經(jīng)營計劃與公司總經(jīng)理就公司年度經(jīng)營目標簽訂經(jīng)營目標責任書。第十九條 公司總經(jīng)理與下屬單位經(jīng)理就各單位的年度經(jīng)營目標簽訂經(jīng)營目標責任書（控股子公司是由其經(jīng)理與其董事會簽訂經(jīng)營目標責任書）。第二十條 公司季度經(jīng)營計劃由規(guī)劃經(jīng)營部于上季度中旬根據(jù)年度經(jīng)營計劃與上季度計劃完成情況在上季度 20 日前編制完成，財務部配合編制。第二十一條 下屬單位于上季度 25 日前根據(jù)公司季度經(jīng)營計劃、本單位年度計劃和本單位上季度計劃完成情況，組織編制本單位季度經(jīng)營計劃。第二十二條 公司季度經(jīng)營計劃、各單位季度經(jīng)營計劃經(jīng)經(jīng)營計劃管理委員會討論通過后實施（子公司由其董事會批準通過）。第二十三條 下屬單位根據(jù)本單位季度經(jīng)營計劃、上月計劃完成情況，參照公司季度經(jīng)營計劃，組織編制本單位月度計劃并組織實施。6 / 20第四章 計劃指標管理第二十四條 經(jīng)營計劃所確定的各項計劃任務應以計劃指標來表示。計劃指標是公司在計劃期內(nèi)在生產(chǎn)經(jīng)營活動應該達到的目標和水平。第二十五條 計劃指標參照行業(yè)水平與公司歷史水平確定。計劃指標應具有激勵性，需經(jīng)過努力才能實現(xiàn)。第二十六條 計劃指標應當盡可能量化、具體。第二十七條 公司計劃指標應層層分解，層層落實。分解指標應與總指標保持平衡、銜接，分解指標的落實情況在每月經(jīng)營計劃管理委員會上進行反饋。第二十八條 公司自上而下建立計劃指標管理體系，并實行分級歸口管理。公司指標(總指標)由規(guī)劃經(jīng)營部負責匯總、上報和下達?？偨?jīng)理對公司指標負責，各單位負責人對本單位指標負責。第二十九條 計劃指標經(jīng)確定后，應嚴格執(zhí)行，各部門和執(zhí)行單位不得隨意修改。第三十條 確有特殊情況需要調(diào)整季度經(jīng)營計劃指標的，應向規(guī)劃經(jīng)營部提出申請，并詳細說明原因（包括計劃的執(zhí)行
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