經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度(編輯修改稿)
2024-08-29 21:27 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 第二步：每年 10 月前，公司各單位結(jié)合自身狀況就本單位下一年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃提出建議；3. 第三步: 每年 11 月前，各單位及部門將確定后的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃上報(bào)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)部；5 / 204. 第四步：每年 11 月 20 前，規(guī)劃經(jīng)營(yíng)部會(huì)同財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、本年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況及各單位經(jīng)營(yíng)計(jì)劃建議，編制公司下一年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草案；5. 第五步：每年 12 月前公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理委員會(huì)對(duì)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)部編制的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草案進(jìn)行審核、綜合平衡和調(diào)整補(bǔ)充；6. 第五步：每年 12 月中旬公司董事會(huì)審議確定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；7. 第六步：新年 1 月份前，下屬單位負(fù)責(zé)逐層分解、落實(shí)公司確定的本單位年度計(jì)劃。第十七條 規(guī)劃經(jīng)營(yíng)部根據(jù)董事會(huì)確定的公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，指導(dǎo)下屬單位編制其年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，經(jīng)公司董事會(huì)審議通過后組織實(shí)施（子公司需經(jīng)其董事會(huì)通過）。第十八條 董事會(huì)根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與公司總經(jīng)理就公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)簽訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書。第十九條 公司總經(jīng)理與下屬單位經(jīng)理就各單位的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)簽訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書（控股子公司是由其經(jīng)理與其董事會(huì)簽訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書）。第二十條 公司季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃由規(guī)劃經(jīng)營(yíng)部于上季度中旬根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與上季度計(jì)劃完成情況在上季度 20 日前編制完成，財(cái)務(wù)部配合編制。第二十一條 下屬單位于上季度 25 日前根據(jù)公司季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、本單位年度計(jì)劃和本單位上季度計(jì)劃完成情況，組織編制本單位季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。第二十二條 公司季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、各單位季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理委員會(huì)討論通過后實(shí)施（子公司由其董事會(huì)批準(zhǔn)通過）。第二十三條 下屬單位根據(jù)本單位季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、上月計(jì)劃完成情況，參照公司季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織編制本單位月度計(jì)劃并組織實(shí)施。6 / 20第四章 計(jì)劃指標(biāo)管理第二十四條 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃所確定的各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)應(yīng)以計(jì)劃指標(biāo)來(lái)表示。計(jì)劃指標(biāo)是公司在計(jì)劃期內(nèi)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)和水平。第二十五條 計(jì)劃指標(biāo)參照行業(yè)水平與公司歷史水平確定。計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)具有激勵(lì)性，需經(jīng)過努力才能實(shí)現(xiàn)。第二十六條 計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)當(dāng)盡可能量化、具體。第二十七條 公司計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)層層分解，層層落實(shí)。分解指標(biāo)應(yīng)與總指標(biāo)保持平衡、銜接，分解指標(biāo)的落實(shí)情況在每月經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理委員會(huì)上進(jìn)行反饋。第二十八條 公司自上而下建立計(jì)劃指標(biāo)管理體系，并實(shí)行分級(jí)歸口管理。公司指標(biāo)(總指標(biāo))由規(guī)劃經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)匯總、上報(bào)和下達(dá)。總經(jīng)理對(duì)公司指標(biāo)負(fù)責(zé)，各單位負(fù)責(zé)人對(duì)本單位指標(biāo)負(fù)責(zé)。第二十九條 計(jì)劃指標(biāo)經(jīng)確定后，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，各部門和執(zhí)行單位不得隨意修改。第三十條 確有特殊情況需要調(diào)整季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)的，應(yīng)向規(guī)劃經(jīng)營(yíng)部提出申請(qǐng)，并詳細(xì)說明原因（包括計(jì)劃的執(zhí)行
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