經(jīng)營計劃管理制度-wenkub
2022-08-30 21:27:02 本頁面
【正文】 （本文將分公司、控股子公司簡稱為下屬單位）。第七條 公司規(guī)劃經(jīng)營部是經(jīng)營計劃的歸口管理部門，負(fù)責(zé)編制公司年度經(jīng)營計劃、季度經(jīng)營計劃，并監(jiān)督實施，組織考核。下屬單位根據(jù)其經(jīng)營計劃層層分解落實計劃指標(biāo)。第十四條 經(jīng)營計劃的編制由各部門、分子公司負(fù)責(zé)人親自主持，報送的計劃必須附文字說明，經(jīng)負(fù)責(zé)人和編制人簽字蓋章后方才有效。第十七條 規(guī)劃經(jīng)營部根據(jù)董事會確定的公司年度經(jīng)營計劃，指導(dǎo)下屬單位編制其年度經(jīng)營計劃，經(jīng)公司董事會審議通過后組織實施（子公司需經(jīng)其董事會通過）。第二十一條 下屬單位于上季度 25 日前根據(jù)公司季度經(jīng)營計劃、本單位年度計劃和本單位上季度計劃完成情況，組織編制本單位季度經(jīng)營計劃。計劃指標(biāo)是公司在計劃期內(nèi)在生產(chǎn)經(jīng)營活動應(yīng)該達到的目標(biāo)和水平。第二十七條 公司計劃指標(biāo)應(yīng)層層分解，層層落實?？偨?jīng)理對公司指標(biāo)負(fù)責(zé)，各單位負(fù)責(zé)人對本單位指標(biāo)負(fù)責(zé)。計劃指標(biāo)調(diào)整批準(zhǔn)之前，按原計劃執(zhí)行。第五章 檢查與考核第三十四條 規(guī)劃經(jīng)營部負(fù)責(zé)跟蹤、分析、報告公司計劃的執(zhí)行情況。第三十七條 檢查計劃執(zhí)行情況，應(yīng)當(dāng)充分利用統(tǒng)計報表、會計報表、業(yè)務(wù)報表等資料。第三十九條 各單位考核指標(biāo)，一律以經(jīng)營計劃管理委員會上所確定的計劃指標(biāo)為依據(jù)。9 / 20附件一：分公司年度經(jīng)營計劃制定流程10 / 20流程步驟 工作內(nèi)容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 相關(guān)表單1． 經(jīng)營計劃管理委員會根據(jù)董事會下達的任務(wù)，確定公司年度經(jīng)營目標(biāo) 董事會任務(wù) 公司年度經(jīng)營目標(biāo)2． 經(jīng)營計劃管理委員會將年度經(jīng)營目標(biāo)初步分解為各單位年度經(jīng)營目標(biāo) 初步分解的分公司年度經(jīng)營目標(biāo)3． 各分公司自己初定本公司的年度經(jīng)營計劃 分公司初步自己制定年度經(jīng)營計劃4． 規(guī)劃經(jīng)營部匯總各分公司的年度經(jīng)營計劃并制定各分公司的年度經(jīng)營計劃 初步制定的分公司的年度經(jīng)營計劃5． 分公司對規(guī)劃經(jīng)營部下達的年度經(jīng)營計劃進行認(rèn)可如果認(rèn)可，遵照執(zhí)行。8 / 20第六章 附 則第四十條 本制度的修改、補充由規(guī)劃經(jīng)營部提出，經(jīng)總經(jīng)理審核后報董事會批準(zhǔn)，同時報子公司董事會批準(zhǔn)通過。第三十八條 公司每季度對下屬單位計劃執(zhí)行情況考核一次。特殊事項需要縮短報告周期的，由經(jīng)營計劃管理委員會商討決定（子公司由其董事會決定）。第三十二條 調(diào)整某項計劃指標(biāo)時如需同時相應(yīng)調(diào)整其它有關(guān)計劃指標(biāo)，應(yīng)一并申請，以保證計劃的平衡、協(xié)調(diào)。第三十條 確有特殊情況需要調(diào)整季度經(jīng)營計劃指標(biāo)的，應(yīng)向規(guī)劃經(jīng)營部提出申請，并詳細說明原因（包括計劃的執(zhí)行情況），經(jīng)經(jīng)營計劃管理委員會討論通過后執(zhí)行（子公司由其董事會確定通過執(zhí)行）。第二十八條 公司自上而下建立計劃指標(biāo)管理體系，并實行分級歸口管理。計劃指標(biāo)應(yīng)具有激勵性，需經(jīng)過努
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