經(jīng)營計劃管理制度-資料下載頁
2025-08-02 21:27本頁面
【正文】 經(jīng)營部下發(fā)年度經(jīng)營計劃10． 各分公司執(zhí)行年度經(jīng)營計劃12 / 20附件二：子公司年度經(jīng)營計劃制定流程13 / 20流程步驟 工作內(nèi)容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 相關表單1． 經(jīng)營計劃管理委員會根據(jù)董事會下達的任務，確定公司年度經(jīng)營目標 董事會任務 公司年度經(jīng)營目標2． 經(jīng)營計劃管理委員會將年度經(jīng)營目標初步分解為各單位年度經(jīng)營目標 初步分解的子公司年度經(jīng)營目標3． 在子公司董事會的授權下，公司規(guī)劃經(jīng)營部協(xié)助各子公司制定年度經(jīng)營計劃4． 各子公司經(jīng)營管理層制定本公司的年度經(jīng)營計劃 初步制定的子公司的年度經(jīng)營計劃5． 子公司董事會審批經(jīng)營管理層上報的年度經(jīng)營計劃 認可結果6． 執(zhí)行子公司經(jīng)營管理層制定的年度經(jīng)營計劃 各子公司年度經(jīng)營計劃7． 編制公司年度經(jīng)營計劃及子公司年度經(jīng)營計劃14 / 20附件三：分公司季度經(jīng)營計劃制定流程15 / 20流程步驟 工作內(nèi)容簡要描述 重要輸入 重要輸出 相關表單1 規(guī)劃經(jīng)營部制訂公司季度經(jīng)營計劃 公司季度經(jīng)營計劃 《公司季度經(jīng)營計劃》初稿2 分公司根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃、分公司年度經(jīng)營計劃及公司季度經(jīng)營計劃，制定分公司季度經(jīng)營計劃公司年度經(jīng)營計劃、分公司年度經(jīng)營計劃、公司季度經(jīng)營計劃分公司季度工作計劃《分公司季度工作計劃》初稿3 規(guī)劃經(jīng)營部匯總分公司經(jīng)營計劃 分公司季度經(jīng)營計劃匯總4 規(guī)劃經(jīng)營部審核分公司經(jīng)營計劃，不通過的由分公司重新制定審核結果5 總經(jīng)理審批公司及各分公司工作計劃，不通過的由其重新制定審批結果 《公司季度經(jīng)營計劃》終稿6 規(guī)劃經(jīng)營部下發(fā)季度工作計劃 審批后的經(jīng)營計劃7 各單位執(zhí)行季度工作計劃16 / 20附件四：子公司季度經(jīng)營計劃制定流程17 / 20流程步驟 工作內(nèi)容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 相關表單1．在各子公司董事會授權下，規(guī)劃經(jīng)營部協(xié)助各子公司的經(jīng)營部門制定各自的季度經(jīng)營計劃公司年度、季度經(jīng)營計劃2． 各子公司的經(jīng)營管理層制定本公司的季度經(jīng)營計劃 子公司季度經(jīng)營計劃3． 子公司董事會審批其公司的季度經(jīng)營計劃 審批結果4． 各子公司執(zhí)行季度經(jīng)營計劃5． 規(guī)劃經(jīng)營部匯總各子公司的經(jīng)營計劃18 / 20附件五：經(jīng)營計劃完成情況監(jiān)督流程19 / 20計劃執(zhí)行執(zhí)行部門糾正績效5.差異原因有差異的，由執(zhí)行部門識別差異原因4.相關表單檢查結果規(guī)劃經(jīng)營部對比較結果進行差異檢查3.比較結果季度工作計劃規(guī)劃經(jīng)營部比較分子公司計劃執(zhí)行和下達計劃之間的標準，2.結果收集執(zhí)行結果規(guī)劃經(jīng)營部收集分子公司計劃完成情況1.重要輸出重要輸入工作內(nèi)容的簡要描述流程步驟
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