地產(chǎn)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】行及項(xiàng)目具體開發(fā)的進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)控，特制定本規(guī)定。4)計(jì)劃管理，是對(duì)資源調(diào)配的論證過程、對(duì)資源可得性有效的論證過程。通過計(jì)劃分析，對(duì)資源調(diào)配的可能性加以論證，確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5)集團(tuán)總部對(duì)地區(qū)公司的總體要求與責(zé)任，通過下達(dá)年度（3年度）目標(biāo)，劃中對(duì)集團(tuán)總部做出內(nèi)部契約式承諾。2)地區(qū)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃之間的匹配性原則。建立兩級(jí)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理體系，按時(shí)分解，分層控制。年盈利預(yù)測(cè)、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、半年剛性計(jì)劃”。劃一覽表》）中所述內(nèi)容，其余的計(jì)劃不屬于本管理規(guī)定管理的范疇。區(qū)切實(shí)有效的落實(shí)，保證集團(tuán)計(jì)劃的嚴(yán)肅性和可實(shí)施性。二級(jí)計(jì)劃是集團(tuán)戰(zhàn)略與中長(zhǎng)期一級(jí)計(jì)劃的落地。的“項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃”為母本、基準(zhǔn)和核心，相互支撐。目開發(fā)里程碑計(jì)劃發(fā)生調(diào)整，應(yīng)及時(shí)知會(huì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理部門。略的落實(shí)情況，并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制中相關(guān)指標(biāo)的滾動(dòng)更新。集團(tuán)計(jì)劃財(cái)務(wù)部組織各專業(yè)部門進(jìn)行會(huì)審，提出調(diào)整意。行使監(jiān)督、服務(wù)及管理職能。
【正文】 業(yè)口計(jì)劃 8 職能部： 或 （草案） ； 或 業(yè)口計(jì)劃 。集 團(tuán)各職能部計(jì)劃報(bào)集團(tuán)總裁確認(rèn)后，由集團(tuán)計(jì)劃財(cái)務(wù)部會(huì)稿，提交集團(tuán)總裁辦公會(huì)審批。 （ 4） 集團(tuán)職能部計(jì)劃經(jīng)集團(tuán)總裁辦公會(huì)討論（如有修改意見，各職能部遵照意見完成修改），審批后頒布執(zhí)行。 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施 二級(jí)計(jì)劃下達(dá)后， 集團(tuán)職能部及地區(qū)應(yīng)實(shí)施合理的目標(biāo)分解程序，將關(guān)鍵指標(biāo)向下分解，落實(shí)至相關(guān)部門及關(guān)鍵人員的工作計(jì)劃中，以確保經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施能“落地”。 集團(tuán)計(jì)劃財(cái)務(wù)部、各職能部根據(jù)分工與權(quán)限對(duì)地區(qū)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況，實(shí)施監(jiān)督與控制管理； 集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)行年度和半年 2 次考核（計(jì) 劃的滾動(dòng)）； 職能部、地區(qū)實(shí)行月計(jì)劃、月檢查制度，當(dāng)月計(jì)劃同上月檢查情況報(bào)送分管職能部、集團(tuán)總裁，并匯總至人力資本經(jīng)營(yíng)部備查、備考； 地區(qū)對(duì)職能部指令性意見有異議，可訴至集團(tuán)總裁； 重點(diǎn)（瓶頸）業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)施總部?jī)杉?jí)督辦、協(xié)辦、主辦管理。 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整采用 “ 還原 ” 原則 ：各級(jí) 計(jì)劃編制審批 的責(zé)任人，同時(shí)也是該級(jí) 計(jì)劃調(diào)整審批 的責(zé)任人。 采用 “ 有限授權(quán) ” 的原則 ： （ 1）如果計(jì)劃 不涉及 上一級(jí)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的變動(dòng)，則計(jì)劃的調(diào)整權(quán)歸該級(jí)計(jì)劃的審批責(zé)任 人； （ 2）如果計(jì)劃的調(diào)整 導(dǎo)致 上一級(jí)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的變動(dòng)，則進(jìn)行報(bào)警，并提交上級(jí)計(jì)劃的審批責(zé)任人進(jìn)行審批。 9 為體現(xiàn) “ 制定計(jì)劃的科學(xué)性、執(zhí)行計(jì)劃的嚴(yán)肅性 ” ，計(jì)劃調(diào)整應(yīng)從嚴(yán)控制，嚴(yán)格審批。 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 的調(diào)整時(shí)間： 按頻度區(qū)分，分為例行性調(diào)整 （半年時(shí)對(duì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整） 與臨時(shí)性調(diào)整 。 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的調(diào)整 與項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃 的調(diào)整 應(yīng)保持協(xié)同 。 除以下情況外，不得進(jìn)行臨時(shí)性調(diào)整 ： （ 1）集團(tuán)策略改變或集團(tuán)根據(jù)宏觀形勢(shì)變化統(tǒng)一部署全集團(tuán)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃調(diào)整的，同步調(diào)整年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及考核指標(biāo) ； （ 2）屬不可抗力（ 集團(tuán)認(rèn)定）致個(gè)別項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃 無法實(shí)現(xiàn)時(shí)，地區(qū)公司可申請(qǐng) 調(diào)整相關(guān)項(xiàng)目的 開發(fā)計(jì)劃，并同步調(diào)整 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo) ； （ 3）其他管理方面的原因致進(jìn)度無法追回的， 地區(qū)公司可申請(qǐng) 調(diào)整項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃作為新的內(nèi)部控制指標(biāo)，但不調(diào)整經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及考核指標(biāo) 。 無 模版 標(biāo)準(zhǔn) /要點(diǎn) 表單 兩年盈利預(yù)測(cè)（模版） 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（模版）
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