【導(dǎo)讀】董事會第次會議討論通過，于二OO三年月日正式發(fā)布實施。各部門和各分公司組織學(xué)習(xí)，并按要求貫徹落實。QG/TZN企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編號與修訂規(guī)范???????QG/TZN企劃管理部門工作責(zé)任制度??????QG/TZN組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則?????????QG/TZN垂直功能型管理的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)????QG/TZN文書檔案立卷歸檔制度????????QG/TZN年度財務(wù)報告編制工作程序?????QG/TZN財務(wù)收支審批制度?????????QG/TZN銀行結(jié)算管理辦法?????????QG/TZN票證、票據(jù)管理規(guī)定????????QG/TZN內(nèi)部會計管理體系?????????QG/TZN財務(wù)會計分析制度?????????QG/TZN會計工作崗位內(nèi)部牽制制度?????QG/TZN人力資源部組織機構(gòu)及崗位職責(zé)???QG/TZN人力資源管理總則?????????QG/TZN員工身份識別管理系統(tǒng)???????QG/TZN生產(chǎn)計件考核方案?????????QG/TZN設(shè)備使用、維護管理方法??????QG/TZN計量器具管理辦法?????????QG/TZN安全生產(chǎn)管理條例?????????QG/TZN質(zhì)量管理工作職責(zé)?????????

　　

【正文】 □ 職權(quán) 第一條 貫徹執(zhí)行國家過項方針政策，在 總經(jīng)理 領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以 提高經(jīng)濟效益為中心，在預(yù)測的基礎(chǔ)上組織制定公司中、長期規(guī)劃。 第二條 根據(jù)市場需要和企業(yè)自身條件， 以 經(jīng)濟效益 為 原則，組織編制企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃。 第三條 歸口管理全公司的統(tǒng)計工作，統(tǒng)一管理全廠的統(tǒng)計報表。有權(quán)要求各部門各分公司及時編制統(tǒng)計報表。 第四條 檢查和考核各項技術(shù)經(jīng)濟計劃指標(biāo)的完成情況，參與重大技術(shù)改造和工程項目的可行性研究。 第五條 對各部門、各分公司提供的計劃方案有審核、調(diào)整、綜合平衡權(quán)。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，對公司年度計劃有權(quán)提出修改、調(diào)整建議。 第六條 對外報送的各項專業(yè)計劃的審核工作。 □ 職責(zé) 第一條 對公司綜合生產(chǎn)經(jīng)營計劃和各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的科學(xué)性、預(yù)見性及下達的及時性負(fù)責(zé)。 第二條 對未按董事長要求及時編制公司年度綜合目標(biāo)的行為進行檢查、診斷和落實負(fù)責(zé)。 第三條 對報送的各種統(tǒng)計報表的準(zhǔn)確性、及時性和完整性負(fù)責(zé)。 第四條 對簽署的有效計劃、文件出現(xiàn)差錯負(fù)責(zé)。 第五條 對新編制下達的計劃，因綜合平衡不周，而造成重大經(jīng)濟損失和影響全公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成負(fù)責(zé)。 湖南太子奶生物科技股份有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 200 年 月 日發(fā)布 200 年 月 日實施 □ 綜合計劃部門經(jīng)濟責(zé)任制考核表 主要考核項目 考核標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng) 濟 指 標(biāo) 1． 總產(chǎn)值 2． 利潤 3． 產(chǎn)品品種數(shù) 按月或季考核。 超額加分，未完成扣分。 同上 按月或季考核，實現(xiàn)品種數(shù)增加加分，完不成計劃扣分 基 本 職 責(zé) 1. 編制公司的長遠(yuǎn)規(guī)則 2. 編制公司的年、季度計劃 編制公司的長遠(yuǎn)規(guī)劃時，與國家長遠(yuǎn)規(guī)劃銜接的不夠或沒有認(rèn)真地組織編制，應(yīng)付差事等扣分。 沒有或少編制公司的長遠(yuǎn)規(guī)劃扣分。 編制計劃時，既缺乏調(diào)查研究，又沒有充分發(fā)動員工認(rèn)真討論，計劃指標(biāo)不結(jié)合實際。 計劃雖已編制，但完成計劃的具體措施和有利因素考慮不周，計劃太保守，調(diào)動積極因素不夠扣分。 通過生產(chǎn)實踐的驗證，計劃指標(biāo)過于冒進，雖已做了最大的努 力，但仍然完不成計劃，經(jīng)分析確屬計劃不周造成任務(wù)完不成扣分。 廠年度計劃，推遲下達時間扣分。 計劃內(nèi)容不全扣分。 季計劃推遲下達時間扣分。 3．編制公司生產(chǎn)技術(shù)財務(wù)計劃 編制生產(chǎn)技術(shù)財務(wù)計劃時，只注意有關(guān)規(guī)定和要求，而忽略了結(jié)合本公司的實際情況，計劃編制過于冒進或過于保守，或只強調(diào)本公司的利益，忽視或沒認(rèn)真遵照有關(guān)規(guī)定扣分。 生產(chǎn)技術(shù)財務(wù)計劃項目不齊全扣分，組織全廠各有關(guān)單位編制生產(chǎn)、技術(shù)財務(wù)計劃時，由于組織協(xié)調(diào)、綜合平衡不夠，相互不銜接，出現(xiàn)一些漏洞扣分。 生產(chǎn)財務(wù)計劃在實施中調(diào)查研究不夠或遇到難題沒 及時進行組織協(xié)調(diào)，采取措施不利，視其情節(jié)扣分。 4．技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)管理 編制經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)沒經(jīng)各單位討論，或?qū)Ω骺剖仪闆r了解不透，情況估計不足，計劃指標(biāo)偏高或偏低扣分。 經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)下達不及時，拖期過長而影響完成扣分。 只做到了統(tǒng)計數(shù)字的匯總和上報，沒有時行分析，沒找出完成指標(biāo)的薄弱環(huán)節(jié)，或提出的改進措施不利扣分。 匯總上報的統(tǒng)計資料不及時，或統(tǒng)計數(shù)字有錯誤扣分。 各車間考核指標(biāo)未按時下達扣分。 未經(jīng)常深入車間或班組搞調(diào)查研究，對各車間班組情況不了解或了解不夠扣分。 5．綜合統(tǒng)計 全廠統(tǒng)計報表既無統(tǒng)一編 號，也無固定的格式，各單位隨意更改或變更統(tǒng)計報表格式。 沒有加以說服和制止扣分。 全廠各種記錄沒統(tǒng)一管理，影響統(tǒng)計資料的正確、齊全扣分。 經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)完成情況的統(tǒng)計報表上報時間拖期扣分。 經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)完成情況統(tǒng)計報表中，統(tǒng)計內(nèi)容不全扣分。 湖南太子奶生物科技股份有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 200 年 月 日發(fā)布 200 年 月 日實施 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則 QG/TZN 第一條、組織的目標(biāo)性：使組織內(nèi)各部分于公司整體經(jīng)營目標(biāo)下能充分發(fā)揮能力 第三條、組織的穩(wěn)定性：隨著公司成長而逐步 調(diào)整組織是必要的，但經(jīng)常的組織、 第四條、組織的簡單性：組織的簡單將有助于內(nèi)部協(xié)調(diào)與人力分配。 第五條、組織的彈性：保持基本形態(tài)，又能配合各種環(huán)境條件的變化。 第七條、指揮的統(tǒng)一性：一人同時接受二位以上主管管理，將使其產(chǎn)生無所適從 第八條、權(quán)責(zé)明確化：權(quán)責(zé)或職責(zé)不清將使工作發(fā)生重復(fù)或遺漏、推諉現(xiàn)象，易 第九條、作業(yè)制度化：明確的制度與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)可減少摸索時間， 增加作業(yè)效率。 湖南太子奶生物科技股份有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 200 年 月 日發(fā)布 200 年 月 日實施 垂直功能型企業(yè)組織結(jié)構(gòu) QG/TZN 董事長 總經(jīng)理 銷售副總 生產(chǎn)總監(jiān) 供應(yīng)副總 廣告 策劃部 行政副總 常務(wù)副總經(jīng)理 財務(wù) 總監(jiān) 法律 事務(wù)部 技術(shù) 研發(fā)部 南方銷售公司 湖南市場部 北京市場部 北方銷售公司 一分廠 三分廠 二分廠 四分廠 品質(zhì)部 動力部 人力資源部 辦公室 后勤保衛(wèi)部 擴建指揮部 財務(wù)部 供應(yīng)部 設(shè)備基建部 禮品部 原材料部 南方各省辦事處 儲運部 業(yè)務(wù)部 市場監(jiān)督部 成品庫 北方各省辦事處