【導(dǎo)讀】董事會(huì)第次會(huì)議討論通過(guò)，于二OO三年月日正式發(fā)布實(shí)施。各部門(mén)和各分公司組織學(xué)習(xí)，并按要求貫徹落實(shí)。QG/TZN企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)與修訂規(guī)范???????QG/TZN企劃管理部門(mén)工作責(zé)任制度??????QG/TZN組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則?????????QG/TZN垂直功能型管理的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)????QG/TZN文書(shū)檔案立卷歸檔制度????????QG/TZN年度財(cái)務(wù)報(bào)告編制工作程序?????QG/TZN財(cái)務(wù)收支審批制度?????????QG/TZN銀行結(jié)算管理辦法?????????QG/TZN票證、票據(jù)管理規(guī)定????????QG/TZN內(nèi)部會(huì)計(jì)管理體系?????????QG/TZN財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析制度?????????QG/TZN會(huì)計(jì)工作崗位內(nèi)部牽制制度?????QG/TZN人力資源部組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)???QG/TZN人力資源管理總則?????????QG/TZN員工身份識(shí)別管理系統(tǒng)???????QG/TZN生產(chǎn)計(jì)件考核方案?????????QG/TZN設(shè)備使用、維護(hù)管理方法??????QG/TZN計(jì)量器具管理辦法?????????QG/TZN安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例?????????QG/TZN質(zhì)量管理工作職責(zé)?????????

　　

【正文】 □ 職權(quán) 第一條 貫徹執(zhí)行國(guó)家過(guò)項(xiàng)方針政策，在 總經(jīng)理 領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以 提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，在預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上組織制定公司中、長(zhǎng)期規(guī)劃。 第二條 根據(jù)市場(chǎng)需要和企業(yè)自身?xiàng)l件， 以 經(jīng)濟(jì)效益 為 原則，組織編制企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。 第三條 歸口管理全公司的統(tǒng)計(jì)工作，統(tǒng)一管理全廠的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。有權(quán)要求各部門(mén)各分公司及時(shí)編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 第四條 檢查和考核各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃指標(biāo)的完成情況，參與重大技術(shù)改造和工程項(xiàng)目的可行性研究。 第五條 對(duì)各部門(mén)、各分公司提供的計(jì)劃方案有審核、調(diào)整、綜合平衡權(quán)。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，對(duì)公司年度計(jì)劃有權(quán)提出修改、調(diào)整建議。 第六條 對(duì)外報(bào)送的各項(xiàng)專業(yè)計(jì)劃的審核工作。 □ 職責(zé) 第一條 對(duì)公司綜合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的科學(xué)性、預(yù)見(jiàn)性及下達(dá)的及時(shí)性負(fù)責(zé)。 第二條 對(duì)未按董事長(zhǎng)要求及時(shí)編制公司年度綜合目標(biāo)的行為進(jìn)行檢查、診斷和落實(shí)負(fù)責(zé)。 第三條 對(duì)報(bào)送的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和完整性負(fù)責(zé)。 第四條 對(duì)簽署的有效計(jì)劃、文件出現(xiàn)差錯(cuò)負(fù)責(zé)。 第五條 對(duì)新編制下達(dá)的計(jì)劃，因綜合平衡不周，而造成重大經(jīng)濟(jì)損失和影響全公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成負(fù)責(zé)。 湖南太子奶生物科技股份有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 200 年 月 日發(fā)布 200 年 月 日實(shí)施 □ 綜合計(jì)劃部門(mén)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核表 主要考核項(xiàng)目 考核標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng) 濟(jì) 指 標(biāo) 1． 總產(chǎn)值 2． 利潤(rùn) 3． 產(chǎn)品品種數(shù) 按月或季考核。 超額加分，未完成扣分。 同上 按月或季考核，實(shí)現(xiàn)品種數(shù)增加加分，完不成計(jì)劃扣分 基 本 職 責(zé) 1. 編制公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)則 2. 編制公司的年、季度計(jì)劃 編制公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃時(shí)，與國(guó)家長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃銜接的不夠或沒(méi)有認(rèn)真地組織編制，應(yīng)付差事等扣分。 沒(méi)有或少編制公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃扣分。 編制計(jì)劃時(shí)，既缺乏調(diào)查研究，又沒(méi)有充分發(fā)動(dòng)員工認(rèn)真討論，計(jì)劃指標(biāo)不結(jié)合實(shí)際。 計(jì)劃雖已編制，但完成計(jì)劃的具體措施和有利因素考慮不周，計(jì)劃太保守，調(diào)動(dòng)積極因素不夠扣分。 通過(guò)生產(chǎn)實(shí)踐的驗(yàn)證，計(jì)劃指標(biāo)過(guò)于冒進(jìn)，雖已做了最大的努 力，但仍然完不成計(jì)劃，經(jīng)分析確屬計(jì)劃不周造成任務(wù)完不成扣分。 廠年度計(jì)劃，推遲下達(dá)時(shí)間扣分。 計(jì)劃內(nèi)容不全扣分。 季計(jì)劃推遲下達(dá)時(shí)間扣分。 3．編制公司生產(chǎn)技術(shù)財(cái)務(wù)計(jì)劃 編制生產(chǎn)技術(shù)財(cái)務(wù)計(jì)劃時(shí)，只注意有關(guān)規(guī)定和要求，而忽略了結(jié)合本公司的實(shí)際情況，計(jì)劃編制過(guò)于冒進(jìn)或過(guò)于保守，或只強(qiáng)調(diào)本公司的利益，忽視或沒(méi)認(rèn)真遵照有關(guān)規(guī)定扣分。 生產(chǎn)技術(shù)財(cái)務(wù)計(jì)劃項(xiàng)目不齊全扣分，組織全廠各有關(guān)單位編制生產(chǎn)、技術(shù)財(cái)務(wù)計(jì)劃時(shí)，由于組織協(xié)調(diào)、綜合平衡不夠，相互不銜接，出現(xiàn)一些漏洞扣分。 生產(chǎn)財(cái)務(wù)計(jì)劃在實(shí)施中調(diào)查研究不夠或遇到難題沒(méi) 及時(shí)進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，采取措施不利，視其情節(jié)扣分。 4．技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管理 編制經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)沒(méi)經(jīng)各單位討論，或?qū)Ω骺剖仪闆r了解不透，情況估計(jì)不足，計(jì)劃指標(biāo)偏高或偏低扣分。 經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)下達(dá)不及時(shí)，拖期過(guò)長(zhǎng)而影響完成扣分。 只做到了統(tǒng)計(jì)數(shù)字的匯總和上報(bào)，沒(méi)有時(shí)行分析，沒(méi)找出完成指標(biāo)的薄弱環(huán)節(jié)，或提出的改進(jìn)措施不利扣分。 匯總上報(bào)的統(tǒng)計(jì)資料不及時(shí)，或統(tǒng)計(jì)數(shù)字有錯(cuò)誤扣分。 各車間考核指標(biāo)未按時(shí)下達(dá)扣分。 未經(jīng)常深入車間或班組搞調(diào)查研究，對(duì)各車間班組情況不了解或了解不夠扣分。 5．綜合統(tǒng)計(jì) 全廠統(tǒng)計(jì)報(bào)表既無(wú)統(tǒng)一編 號(hào)，也無(wú)固定的格式，各單位隨意更改或變更統(tǒng)計(jì)報(bào)表格式。 沒(méi)有加以說(shuō)服和制止扣分。 全廠各種記錄沒(méi)統(tǒng)一管理，影響統(tǒng)計(jì)資料的正確、齊全扣分。 經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況的統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)時(shí)間拖期扣分。 經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表中，統(tǒng)計(jì)內(nèi)容不全扣分。 湖南太子奶生物科技股份有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 200 年 月 日發(fā)布 200 年 月 日實(shí)施 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則 QG/TZN 第一條、組織的目標(biāo)性：使組織內(nèi)各部分于公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)下能充分發(fā)揮能力 第三條、組織的穩(wěn)定性：隨著公司成長(zhǎng)而逐步 調(diào)整組織是必要的，但經(jīng)常的組織、 第四條、組織的簡(jiǎn)單性：組織的簡(jiǎn)單將有助于內(nèi)部協(xié)調(diào)與人力分配。 第五條、組織的彈性：保持基本形態(tài)，又能配合各種環(huán)境條件的變化。 第七條、指揮的統(tǒng)一性：一人同時(shí)接受二位以上主管管理，將使其產(chǎn)生無(wú)所適從 第八條、權(quán)責(zé)明確化：權(quán)責(zé)或職責(zé)不清將使工作發(fā)生重復(fù)或遺漏、推諉現(xiàn)象，易 第九條、作業(yè)制度化：明確的制度與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)可減少摸索時(shí)間， 增加作業(yè)效率。 湖南太子奶生物科技股份有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 200 年 月 日發(fā)布 200 年 月 日實(shí)施 垂直功能型企業(yè)組織結(jié)構(gòu) QG/TZN 董事長(zhǎng) 總經(jīng)理 銷售副總 生產(chǎn)總監(jiān) 供應(yīng)副總 廣告 策劃部 行政副總 常務(wù)副總經(jīng)理 財(cái)務(wù) 總監(jiān) 法律 事務(wù)部 技術(shù) 研發(fā)部 南方銷售公司 湖南市場(chǎng)部 北京市場(chǎng)部 北方銷售公司 一分廠 三分廠 二分廠 四分廠 品質(zhì)部 動(dòng)力部 人力資源部 辦公室 后勤保衛(wèi)部 擴(kuò)建指揮部 財(cái)務(wù)部 供應(yīng)部 設(shè)備基建部 禮品部 原材料部 南方各省辦事處 儲(chǔ)運(yùn)部 業(yè)務(wù)部 市場(chǎng)監(jiān)督部 成品庫(kù) 北方各省辦事處