【正文】 第七條、指揮的統(tǒng)一性：一人同時(shí)接受二位以上主管管理，將使其產(chǎn)生無(wú)所適從 第八條、權(quán)責(zé)明確化：權(quán)責(zé)或職責(zé)不清將使工作發(fā)生重復(fù)或遺漏、推諉現(xiàn)象，易 第九條、作業(yè)制度化：明確的制度與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)可減少摸索時(shí)間， 增加作業(yè)效率。 經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況的統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)時(shí)間拖期扣分。 未經(jīng)常深入車間或班組搞調(diào)查研究，對(duì)各車間班組情況不了解或了解不夠扣分。 經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)下達(dá)不及時(shí)，拖期過長(zhǎng)而影響完成扣分。 3．編制公司生產(chǎn)技術(shù)財(cái)務(wù)計(jì)劃 編制生產(chǎn)技術(shù)財(cái)務(wù)計(jì)劃時(shí)，只注意有關(guān)規(guī)定和要求，而忽略了結(jié)合本公司的實(shí)際情況，計(jì)劃編制過于冒進(jìn)或過于保守，或只強(qiáng)調(diào)本公司的利益，忽視或沒認(rèn)真遵照有關(guān)規(guī)定扣分。 通過生產(chǎn)實(shí)踐的驗(yàn)證，計(jì)劃指標(biāo)過于冒進(jìn)，雖已做了最大的努 力，但仍然完不成計(jì)劃，經(jīng)分析確屬計(jì)劃不周造成任務(wù)完不成扣分。 同上 按月或季考核，實(shí)現(xiàn)品種數(shù)增加加分，完不成計(jì)劃扣分 基 本 職 責(zé) 1. 編制公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)則 2. 編制公司的年、季度計(jì)劃 編制公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃時(shí)，與國(guó)家長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃銜接的不夠或沒有認(rèn)真地組織編制，應(yīng)付差事等扣分。 第四條 對(duì)簽署的有效計(jì)劃、文件出現(xiàn)差錯(cuò)負(fù)責(zé)。 第六條 對(duì)外報(bào)送的各項(xiàng)專業(yè)計(jì)劃的審核工作。有權(quán)要求各部門各分公司及時(shí)編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 第二十四條 對(duì)達(dá)到甲級(jí)的目標(biāo)視其難易、效果好壞等給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，列入年終考核的重要條件，對(duì)只達(dá)到丙級(jí)的要追究責(zé)任，認(rèn)真分析原因，幫助補(bǔ)正，并根據(jù)實(shí)際情況給予經(jīng)濟(jì)懲罰。評(píng)價(jià)分為甲、乙、丙三級(jí)。根據(jù) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 執(zhí)行圖逐項(xiàng)逐條檢查進(jìn)度和效果。 □ 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施情況的檢查診斷與考核 第二十條 由董事長(zhǎng)辦公室主持，行政辦公室協(xié)作，各部門配合實(shí)施 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 的檢查、診斷與考核的具體工作。 內(nèi)容應(yīng)包括 目標(biāo)值、采取措施、責(zé)任人、進(jìn)度和檢查、評(píng)價(jià)和總結(jié)等執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。 各部門要在 12 月底前完成 編制 下一年 度 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 工作，制訂出各部門年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。 第十二條 執(zhí)行總裁及各分管副總裁要根據(jù)公 司 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 展開的內(nèi)容和自己分管的重點(diǎn)列出目標(biāo)值和措施， 報(bào) 董事 會(huì) 批準(zhǔn)。 第 八 條 根據(jù)市場(chǎng)需要及公司的實(shí) 際能力和現(xiàn)有水平，上年度公司 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 實(shí)施的遺留問題。公司計(jì)劃管理工作分決策層（含總裁、副總 裁）中間、（含各部門、各分公司）基礎(chǔ)層（含各分廠及班組）三級(jí)進(jìn)行管理。 第三條 公司長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃通過年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的安排而逐步實(shí)現(xiàn)。公司為了實(shí)現(xiàn)本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和達(dá)到工作效果，每年必須明確制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng) 目標(biāo) 企業(yè)發(fā)展方向計(jì)劃。 廠 訓(xùn)： 嚴(yán)格、標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)結(jié)、高效 從嚴(yán)治廠“四嚴(yán)格”： 制定標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格，執(zhí)行制度嚴(yán)格； 監(jiān)督檢查嚴(yán)格，考核實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格。 第四條 未注明適用范圍之制度，皆適用于股份公司及所有子、分公司。 修訂號(hào) 由一位字母組成，第一稿 A；第一次修訂稿 B，第二次修訂稿 C；第三次修訂稿 D。 二 OO 三年 月 日 湖南太子奶生物科技股份有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 200 年 月 日發(fā)布 200 年 月 日實(shí)施 目 錄 第一部分 經(jīng)營(yíng)企劃管理制度 QG/TZN 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)與修訂規(guī)范??????? QG/TZN 企業(yè)基本經(jīng)營(yíng)方針?????????? QG/TZN 企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度??? ????? QG/TZN 企劃管理部門工作責(zé)任制度?????? 第二部分 組織結(jié)構(gòu)管理制度 QG/TZN 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則????????? QG/TZN 垂直功能型管理的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)???? 第三部分 行政辦公管理制度 QG/TZN 公司辦公室職責(zé)??????????? QG/TZN 辦公室主任職責(zé)? ?????????? QG/TZN 辦公室行為規(guī)范??????????? QG/TZN 例會(huì)制度?????????????? QG/TZN 大事記制度????????????? QG/TZN 辦公用品管理制度?????????? QG/TZN 文件收發(fā)規(guī)定???????????? QG/TZN 文印管理規(guī)定 ???????????? QG/TZN 公司函件處理制度?????????? QG/TZN 公文管理規(guī)定???????????? QG/TZN 文書檔案立卷歸檔制度???????? 湖南太子奶生物科技股份有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 200 年 月 日發(fā)布 200 年 月 日實(shí)施 QG/TZN 聲像檔案管理辦法 ?????????? QG/TZN 員工著裝管理規(guī)定?????????? QG/TZN 電話管 理制度???????????? QG/TZN 保密工作條例??????????? QG/TZN 公司來(lái)賓接待辦法?????????? 第四部分 財(cái)務(wù)管理制度 QG/TZN 財(cái)務(wù)部門組織結(jié)構(gòu)????????? QG/TZN 財(cái)務(wù)部門人員管理職責(zé)及工作程序?? QG/TZN 年度財(cái)務(wù)報(bào)告編制工作程序????? QG/TZN 財(cái)務(wù)收支審批制度????????? QG/TZN 資金管理制度??????????? QG/TZN 財(cái)務(wù)預(yù)算制度??????????? QG/TZN 財(cái)產(chǎn)清查制度??????????? QG/TZN 現(xiàn)金管理辦法??????????? QG/TZN 銀行存款對(duì)帳管理辦法??????? QG/TZN 銀行結(jié)算管理辦法????????? QG/TZN 承兌匯票管理暫行辦法??????? QG/TZN 票證、票據(jù)管理規(guī)定???????? QG/TZN 內(nèi)部會(huì)計(jì)管理體系????????? QG/TZN 會(huì)計(jì)檔案管理辦法????????? QG/TZN 會(huì)計(jì)憑證管理辦法????????? QG