首聯(lián)集團(tuán)經(jīng)營計劃管理制度-wenkub.com
2025-04-22 08:49 本頁面
【正文】 g) 行政：管理規(guī)章、表格、流程的修改補(bǔ)充計劃；公司的安全管理，機(jī)密文件的處理；提案制度、內(nèi)部溝通渠道的建立；法律事務(wù)的處理； OA 規(guī)劃；本部門的組織、發(fā)展、預(yù)算；如何加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。 c) 采購：采購如何標(biāo)準(zhǔn)化、明確化，如何降低采購成本，如何掌握貨源、深采遠(yuǎn)購，是否尋找長期性合作伙伴，采購人員如何規(guī)范，訓(xùn)練，采購部門的組織，預(yù)算及競爭者的采購策略。 c) 供應(yīng)商狀況：主要供應(yīng)商數(shù)量的變化，供應(yīng)商的 發(fā)展?fàn)顩r，供應(yīng)成本方面的變化、產(chǎn)品性能質(zhì)量方面的變化、付款條件的變化。 第六章 附 則 第三十七條 本制度的修改、補(bǔ)充由運(yùn)營管理部提出，經(jīng)總經(jīng)理審核后報董事會批準(zhǔn)。 第三十五條 公司每季度對 下屬單位、公司各職能部門 計劃 執(zhí)行情況考核一次。特殊事項(xiàng)需要縮短報告周期的，由經(jīng)營計劃會議決定。 第二十九條 調(diào)整某項(xiàng)計劃指標(biāo) 時 如需同時相應(yīng)調(diào)整其 它 有關(guān)計劃指標(biāo)，應(yīng)一并 申請 ，以保證計劃的平衡、協(xié)調(diào)。 第二十七條 確 有特殊情況需要 調(diào)整計劃指標(biāo) 的，應(yīng)向運(yùn)營管理部提出申請，并詳細(xì)說明原因（包括計劃的執(zhí)行情況），經(jīng)經(jīng)營計劃會議討論通過后執(zhí)行。 第二十五條 公司自上而下建立 計劃指標(biāo) 管理體系，并 實(shí)行分級歸口管理。 計劃指標(biāo)應(yīng)具有激勵性，需經(jīng)過努力 才能實(shí)現(xiàn)。調(diào)整計劃須經(jīng)董事會批準(zhǔn)。公司季度經(jīng)營計劃、各單位（部門）度經(jīng)營計劃經(jīng)經(jīng)營計劃會議討論通過后實(shí)施。 第十五條 公司總經(jīng)理與下屬單位總經(jīng)理就各單位的 年度經(jīng)營目標(biāo)簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。 第三章 經(jīng)營計劃編制 第十一條 運(yùn)營管理部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略與上年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行情況，組織編制公司年度經(jīng)營計劃。 第八條 下屬單位依據(jù)公司年度、季度、月度經(jīng)營計劃分別制定各自年度、季度、月度經(jīng)營計劃，并組織實(shí)施與考核。 第五條 經(jīng)營計劃會議由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、下屬單位總經(jīng)理、總部各部門經(jīng)理組成。 目 錄 第一章 總 則 .................................................................................. 2 第二章 經(jīng)營計劃管理組織體系 ..................
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