首聯(lián)集團經(jīng)營計劃管理制度-展示頁
2025-05-08 08:49本頁面
【正文】 .................................... 4 第四章 計劃指標管理 .................................................................... 6 第五章 檢查與考核 ........................................................................ 7 第六章 附 則 .................................................................................. 8 附一：經(jīng)營計劃編制流程 .................................................................. 9 附二：經(jīng)營計劃提綱 .........................................................................10 第一章 總 則 第一條 為了加強公司經(jīng)營計劃管理，促進公司快速健康發(fā)展，特制定本制度。（在后面將分公司和控股子公司簡稱為下屬單位） 第三條 公司建立自上而下的計劃管理體系，按照 PDCA（計劃、執(zhí)行、監(jiān)督檢查、調(diào)整）循環(huán)實施管理。 第五條 經(jīng)營計劃會議由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、下屬單位總經(jīng)理、總部各部門經(jīng)理組成。財務(wù)管理部參與經(jīng)營計劃的制定。 第八條 下屬單位依據(jù)公司年度、季度、月度經(jīng)營計劃分別制定各自年度、季度、月度經(jīng)營計劃，并組織實施與考核。 第九條 經(jīng)營計劃完成情況按季度進行考核，考核對象為公司及下屬單位，考核結(jié)果與被考核單位（部門）的薪酬掛鉤。 第三章 經(jīng)營計劃編制 第十一條 運營管理部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略與上年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行情況，組織編制公司年度經(jīng)營計劃。 第十二條 每年 10 月中旬，公司開始組織編制下一年度經(jīng)營計劃，具體程序如下： 第一步：公司總經(jīng)理組織年度經(jīng)營計劃啟動會 ,審視公司戰(zhàn)略 ,通過對歷史業(yè)績的回顧和未來發(fā)展趨勢的預測 ,確定下一年度的主要經(jīng)營目標； 第二步：公司各單位（部門）結(jié)合自身狀況就本單位下一年度經(jīng)營計劃提出建議；
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