海南雙大集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度-展示頁(yè)
2025-05-23 22:08本頁(yè)面
【正文】 運(yùn)營(yíng)部 報(bào)送公司要求的月度執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)分析表，各部門、各分（子）應(yīng)該 根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理需要不斷 豐富和個(gè)更 新統(tǒng)計(jì)分析表。 第五章 年度 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行監(jiān)控 第二十 一 條、 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行 季度計(jì)劃 制訂 應(yīng)遵循“滾動(dòng)計(jì)劃法”， 季度計(jì)劃需根據(jù)上一季 度計(jì)劃的實(shí)際完成 情況和本季度內(nèi)外部環(huán)境、資源狀況進(jìn)行調(diào)整，從而形成本季度的詳細(xì) 正式計(jì)劃； 各部門、分（子）公司需 根據(jù)季度計(jì)劃 制訂 月度計(jì)劃，并于 上月結(jié)束前的 3 個(gè)工作內(nèi)報(bào)預(yù)算運(yùn)營(yíng)部 。 第十九 條、 “第二上”過(guò)程：（總用時(shí)應(yīng)少于 25 天） 各部門、 各分（子）公司 編制完成本年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草案后，報(bào) 預(yù)算運(yùn)營(yíng)部 ； 預(yù)算運(yùn)營(yíng)部 進(jìn)行匯總 ，形成年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草案 ； 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理辦法 第 10 頁(yè) 共 22 頁(yè) 總裁辦公會(huì) 對(duì)預(yù)算運(yùn)營(yíng)部提交的草案進(jìn)行審核修改； 草案提交 董 事會(huì) 進(jìn)行審批， 董事會(huì) 通過(guò)專題會(huì)議形式，對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草案進(jìn)行多方論證； 審批通過(guò)后“第二上”過(guò)程結(jié)束，審批不通過(guò)則由 總裁辦公會(huì)領(lǐng)導(dǎo)預(yù)算運(yùn)營(yíng)部 在 2 日內(nèi)進(jìn)行修改后再次 報(bào)審 。 第十七 條、 “第一上”過(guò)程（總用時(shí)應(yīng)少于 15天） 各部門、 各分（子）公司 接到 預(yù)算運(yùn)營(yíng)部 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制通知后，應(yīng)在 3 日內(nèi) 對(duì)分解的指標(biāo)及目標(biāo)進(jìn)行研討，提出修訂意見 ，報(bào)預(yù)算運(yùn)營(yíng)部 ； 預(yù)算運(yùn)營(yíng)部匯總各部門、 各分（子）公司 提交的 修訂意見； 總裁辦公會(huì)在 3 日內(nèi)根據(jù) 董事會(huì) 總體目標(biāo)要求及 各部門的修訂意見調(diào)整年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及目標(biāo)； 由 董事會(huì) 進(jìn)行審批，審批通過(guò)后“第一上”結(jié)束，審批不通過(guò)，則由 總裁辦公會(huì) 進(jìn)行重新修改，并于 2 日內(nèi)再次報(bào)審?！跋隆敝附?jīng)營(yíng)計(jì)劃命令鏈從公司最高層從上往下傳達(dá)貫徹，“上”指最基層意見從下往上反饋。 第十五 條、 計(jì)劃編制方式 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作應(yīng)從每年 11月 1 日前開始進(jìn)行，到 1 月 上旬 之前編制完成。 第十三 條、 各職能部門年度 工作 計(jì)劃 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理辦法 第 8 頁(yè) 共 22 頁(yè) 公司各職能部門年度 工作 計(jì)劃 必須包括以下內(nèi)容（ 參見 附件 四 ）： 上一年度工作計(jì)劃執(zhí)行情況總結(jié)； 公司戰(zhàn)略對(duì)部 門發(fā)展的要求； 部門 年度工作目標(biāo) ； 部門工作計(jì)劃及 行動(dòng)方案 ； 其它說(shuō)明。 第十 一 條、 各分（子）公司 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 各分（子）公司 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃必須包括以下內(nèi)容（ 參見 附件 二 ） ： 各分（子）公司 上一年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況總結(jié)； 各分（子）公司 內(nèi)外部環(huán)境分析與預(yù)測(cè)； 各分（子）公司 主要年度經(jīng)營(yíng)策略和目標(biāo)； 各分（子）公司 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的 關(guān)鍵舉措 ； 各分（子）公司 資源需求計(jì)劃； 各分（子）公司 風(fēng)險(xiǎn)分析及相應(yīng)對(duì)策準(zhǔn)備； 其它說(shuō)明。 第八條、 各部門、 各分（子）公司 主要職責(zé) 編制本部門 /各分（子） 年度 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 或項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 草案； 分解、 執(zhí)行公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃； 定期 反饋經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行信息 。 第六條、 預(yù)算運(yùn)營(yíng)部 主要職責(zé) 下發(fā)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制通知； 匯總各部門、 各分（子）公司 提交的主要 經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及目標(biāo) ； 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理辦法 第 5 頁(yè) 共 22 頁(yè) 下發(fā)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制原則及要求； 匯總各部門、 各分（子）公司 提交的 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草案 ，形成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草案； 組織簽訂經(jīng)營(yíng) 目標(biāo) 責(zé)任書； 監(jiān)控各部門、 各分（子） 公司 計(jì)劃執(zhí)行情況； 組織經(jīng)營(yíng)計(jì)劃考核。 第五條、 總裁辦公會(huì) 主要職責(zé) 總裁辦公會(huì)組成包括總裁、執(zhí)行總裁、副總裁、總監(jiān) ,其職責(zé)包括： 分解董事會(huì)下達(dá)的公司 整體 經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及目標(biāo) ； 審核各部門、 各分（子）公司 經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及目標(biāo)； 明確經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制原則及要求； 審 核 年度 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 和項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 ； 審 核 年度 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書 和項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書 ； 監(jiān)控經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況； 審核 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整方案。 第三條、 適用范圍 本辦法適用于集團(tuán)公司本部及集團(tuán)公司控 股或相對(duì)控股的 各分（子）公司 的計(jì)劃管理工作 。 海南雙大集團(tuán) (金融、地產(chǎn) )經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度 第一章 總則 第一條、 目的 為貫徹 海南雙大集團(tuán)有限公司 發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)管理的計(jì)劃性，便于組織、協(xié)調(diào)、
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1