【正文】 ) 協(xié)調(diào)好與項(xiàng)目相關(guān)的與政府部門的關(guān)系。 (1) 向總工辦負(fù)責(zé)； (2) 負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理工作； (3) 組織圖紙會(huì)審工作； (4) 組織產(chǎn)品定位，組織規(guī)劃設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)； (5) 負(fù)責(zé)與規(guī)劃、設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)； (6) 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)過程中的建筑成本的控制估測(cè)工作，實(shí)施限額設(shè)計(jì)； (7) 負(fù)責(zé)樓宇室內(nèi)、外主要建筑材料的規(guī)格、品牌等的選用、確定工作，密切與預(yù)算造價(jià)部配合； (8) 負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的技術(shù) /質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定，制 定具體項(xiàng)目的技術(shù)與質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)； (9) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)問題研討會(huì)，解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題； (10) 負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的安全問題，并幫助和督促解決； (11) 負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目的技術(shù)共性問題，重大技術(shù)問題進(jìn)行研究，提出解決方案，并對(duì)項(xiàng)目公司提供工程技術(shù)支持； (12) 負(fù)責(zé)已完工項(xiàng)目技術(shù)檔案和技術(shù)資料管理； (13) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目結(jié)束后的技術(shù)總結(jié)工作； 浙江圣大建設(shè)集團(tuán)管理制度 14 (14) 協(xié)助人力資源部負(fù)責(zé)公司專業(yè)技術(shù)管理人員培訓(xùn)，并組織各項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）工程技術(shù)人員的技術(shù)交流。 (1) 向綜合管理中心負(fù)責(zé)； (2) 編寫制定公司人事管理制度，擬定集團(tuán)公司人力資源規(guī)劃方案； (3) 組織統(tǒng)籌公司人力資源開發(fā)，組織招聘、錄用、解聘工作； (4) 協(xié)調(diào)并支持、配合公司各部對(duì)人力計(jì)劃管理工作，組織、統(tǒng)籌配合公司各部對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)及考核； (5) 負(fù)責(zé)擬定公司的薪酬方案，并組織、統(tǒng)籌配合公司各部對(duì)員工進(jìn)行考核； (6) 對(duì)外協(xié)調(diào)好政府勞動(dòng)管理部門的關(guān)系； (7) 負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)的策劃、安排組織實(shí)施工作。 (1) 向計(jì)劃財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)； (2) 遵守財(cái)務(wù)紀(jì)律，建立和健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度； (3) 負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作； (4) 抓好分管項(xiàng)目的各項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng)的核算的工作，督促經(jīng)辦部門限期清理； (5) 負(fù)責(zé)對(duì)具體項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行審查； (6) 按有關(guān)合同的要求，做好項(xiàng)目各類工程款項(xiàng)的撥付、結(jié)清工作； (7) 嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度和支票的使用規(guī)定，做好具體項(xiàng)目收費(fèi)發(fā)票的購買、保管、使用及 回收； (8) 編制項(xiàng)科目的記帳憑證，及時(shí)編制各類報(bào)表，妥善管理會(huì)計(jì)帳冊(cè)檔案。 集團(tuán)部門職能設(shè)置 (1) 向策劃中心負(fù)責(zé)； (2) 負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研，收集各種市場(chǎng)信息并整理相關(guān)研究報(bào)告； (3) 負(fù)責(zé)品牌建設(shè)的具體工作； (4) 根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略制定房地產(chǎn)的各項(xiàng)推廣策劃方案； (5) 負(fù)責(zé)房地產(chǎn)廣告的制作及實(shí)際操作； (6) 負(fù)責(zé)根據(jù)物業(yè)的特點(diǎn)組織策劃各項(xiàng)公關(guān)宣傳活動(dòng)，并負(fù)責(zé)其實(shí)施工作； (7) 協(xié)同銷售部進(jìn)行物業(yè)招商、租售工作。 ? 負(fù)責(zé)處理和解決各項(xiàng)工程技術(shù)問題 (7) 參與工程項(xiàng)目的 設(shè)計(jì)方案的討論和審核工作； (8) 審批各工程項(xiàng)目施工、組織設(shè)計(jì)方案； (9) 主持工程圖紙的會(huì)審工作及參與工程的驗(yàn)收工作； (10) 提供設(shè)備、材料的技術(shù)參數(shù)； (11) 參與工程建設(shè)成本的分析和控制工作；參與工程的建筑材料的選用及設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收工作； (12) 參與工程招、投標(biāo)及工程隊(duì)伍的選擇工作； (13) 負(fù)責(zé)收編并保管已結(jié)束工程項(xiàng)目的全部技術(shù)檔案。 ? 企業(yè)固定資產(chǎn)的實(shí)物管理 (7) 公司總部固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品等方面管理。 ? 人力資源管理工作 (2) 負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)等各項(xiàng)人力資源管理工作 ? 公共關(guān)系管理、項(xiàng)目相關(guān)的對(duì)外協(xié)調(diào)工作 (3) 對(duì)外協(xié)調(diào)好政府勞動(dòng)管理部門的關(guān)系； (4) 配合項(xiàng)目公司完成項(xiàng)目前期與建設(shè)局、規(guī)劃局的相關(guān)協(xié)調(diào)工作； (5) 負(fù)責(zé)合作單位、來賓的接待。 ? 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目預(yù)決算管理 (11) 負(fù)責(zé)工程預(yù)、決、結(jié)算的管理工作； (12) 指導(dǎo)、審核各項(xiàng)目的工程資金使用計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施； (13) 審議項(xiàng)目工程 付款情況及聯(lián)系單的經(jīng)濟(jì)審核； (14) 參與工程驗(yàn)收，并對(duì)工程適時(shí)進(jìn)行預(yù)決算工作。 ? 資金管理 (2) 抓好各項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng)的核算的工作，督促經(jīng)辦部門限期清理； (3) 監(jiān)督銷售部做好按揭客戶、按揭銀行管理、匯款跟蹤； (4) 負(fù)責(zé)企業(yè)信貸工作； (5) 派駐收銀員完成銷售現(xiàn)場(chǎng)收款、會(huì)計(jì)核算、現(xiàn)金管理和報(bào)表、統(tǒng)計(jì)分析。 ? 客戶服務(wù) (5) 負(fù)責(zé)建立客戶數(shù)據(jù)庫，配合市場(chǎng)分析以及公司項(xiàng)目總結(jié)提供信息； (6) 負(fù)責(zé)潛在客戶需求調(diào)查，負(fù)責(zé)調(diào)查的篩選、管理和過程監(jiān)控、成果評(píng)估； (7) 定期市場(chǎng)調(diào)研，為投資和產(chǎn)品開發(fā)做參考。 ? 營銷管理 (4) 根據(jù)公司有關(guān)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和項(xiàng)目各時(shí)期的租售計(jì)劃，制訂年度、季度、月度推廣方案，并負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目營銷方案的制定與配合實(shí)施； (5) 根據(jù)公司有關(guān)推廣銷售工作的要求，實(shí)施各項(xiàng)推廣方案及措施； (6) 監(jiān)督項(xiàng)目營銷進(jìn)程，提出營銷計(jì)劃的修改建議，參與審核銷售計(jì)劃。 第 3 章 ....................................................................... 關(guān)鍵業(yè)務(wù)管理制度 63 工程招標(biāo)管理制度 .................................................................... 63 材料 (設(shè)備 )采購管理制度 ......................................................... 71 浙江圣大建設(shè)集團(tuán)管理制度 2 合同管理制度 ............................................................................ 77 設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法 ................................................ 85 第 4 章 ............................................................................... 關(guān)鍵工作流程 92 可研報(bào)告編寫工作流程 ............................................................ 92 概念性規(guī)劃設(shè)計(jì)流程 ................................................................ 93 規(guī)劃方案及修規(guī)的設(shè)計(jì) 、報(bào)批工作流程 ................................. 94 初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)報(bào)批流程 ............................................ 96 項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建工作流程 ............................................................ 97 建設(shè)工程施工、監(jiān)理招標(biāo)流程 ................................................ 98 設(shè)備材料采購招標(biāo)流程 ............................................................ 99 合同簽訂及變更流程 .............................................................. 101 施工圖管理流程 ...................................................................... 102 工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理流程 .......................................................... 103 工程聯(lián)系單管理工作流程 ...................................................... 105 客戶要求變更的工作流程 ...................................................... 107 工程質(zhì)量控制流程 .................................................................. 108 工程成本管理流程 .................................................................. 109 工程進(jìn)度控制流程 .................................................................. 110 售價(jià)的制定及調(diào)整工作流程 .................................................. 112 招聘錄用工作流程 .................................................................. 113 薪資管理流程 .......................................................................... 116 浙江圣大建設(shè)集團(tuán)管理制度 3 財(cái)務(wù)簽批流程圖 ...................................................................... 117 第 5 章 ....................................................................... 人力資源管理制度 123 招聘錄用管理制度 .................................................................. 123 圣大 集團(tuán)薪酬管理制度 .......................................................... 127 圣大 集團(tuán)員工績效考核制度 .................................................. 136 第 6 章 ....................................................................... 行政辦公管理制度 151 考勤制度 ................................................................................. 151 休假管理辦法 .......................................................................... 152 車輛及司機(jī)管理辦法 .............................................................. 154 工作計(jì)劃管理辦法 .................................................................. 156 印章管理制度 .......................................................................... 160 檔案管理辦法 .......................................................................... 162 會(huì)議管理辦法 .......................................................................... 166 總裁辦公會(huì)議管理細(xì)則 .......................................................... 168 公文管理辦法 .......................................................................... 170 公共關(guān)系管理制度 .................................................................. 176 信息管理制度 .......................................................................... 180 第 7 章 ............................................................................... 財(cái)務(wù)管理制度 185 浙江圣大建設(shè)集團(tuán)管理制度 4 財(cái)務(wù)管理總則 .......................................................................... 185 財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) .............................................................. 186 會(huì)計(jì)政策 .............