億x集團公司經(jīng)營計劃管理制度-展示頁
2025-06-13 09:14本頁面
【正文】 ....................................................... 3 第一節(jié) 機構設置 ...................................................................... 3 第二節(jié) 權限劃分 ...................................................................... 4 第三章 管理體系 ............................................................................ 5 第一節(jié) 經(jīng)營計劃的制定 .......................................................... 5 第二節(jié) 經(jīng)營目標的確定及指標分解 ..................................... 7 第三節(jié) 經(jīng)營目標、計劃的調(diào)整 .............................................. 7 第三節(jié) 經(jīng)營計劃的執(zhí)行 ........................................................ 8 第五節(jié) 經(jīng)營計劃的控制 .......................................................... 8 第四節(jié) 經(jīng)營目標的考核 ........................................................ 9 第四章 附 則 ...................................................................... 10 3 第一章 總則 第一條 為了貫徹執(zhí)行億利資源集團整體發(fā)展戰(zhàn)略， 加強集團 公司 的年度經(jīng)營計劃的管理，促進年度經(jīng)營目標 、 戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)， 依據(jù)《公司法》和《億利資源集團公司章程》 特制定本制度。 第二條 億利資源集團實行以集團戰(zhàn)略 規(guī)劃 為核心 ， 以市場銷售為導向，目標利潤為驅動，股東價值最大化為目標的經(jīng)營計劃管理，并遵循 “ 統(tǒng)籌規(guī)劃、兼顧平衡、 分級管理、權責結合 、獎罰分明” 的原則。經(jīng)營計劃橫向劃分為年度經(jīng)營計劃、季度經(jīng)營計劃與月度經(jīng)營計劃三個層次；縱向劃分為集團公司經(jīng)營計劃、事業(yè)集團經(jīng)營計劃、 下屬成員企業(yè) 經(jīng)營計劃三個層面。
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