億x集團(tuán)公司經(jīng)營計(jì)劃管理制度(完整版)
【正文】 營分析采用詳式報(bào)告方式。 。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)由各級財(cái)務(wù)部門在按時(shí)提交給經(jīng)營管理部。 第三十條 集團(tuán)公司 設(shè)立月度、季度、年度 經(jīng)營例會 ，總結(jié)、分析、評價(jià)各事業(yè)集團(tuán)經(jīng)營計(jì)劃完成情況，落實(shí)解決經(jīng)營管理中存在的問題 。 第二十三條 對于分解指標(biāo)在季度內(nèi)的調(diào)整，單項(xiàng)指標(biāo)調(diào)整范圍在 3％以內(nèi)的，由事業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理審批；調(diào)整范圍超過 3％的，必須上報(bào)集團(tuán)公司董事會審批后執(zhí)行。 第二節(jié) 經(jīng)營目標(biāo)的確定及指標(biāo)分解 第十 七 條 集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)確定及指標(biāo)分解的原則： （ 1） 兼顧集團(tuán)的長期發(fā)展戰(zhàn)略及本年度的經(jīng)營計(jì)劃； （ 2） 層層分解，橫向分解到月；層層落實(shí)，縱向落實(shí)到人； （ 3） 經(jīng)營目標(biāo)具有嚴(yán)肅性、權(quán)威性，一經(jīng)確定，不得隨意修改、調(diào)整。事業(yè)集團(tuán)的年度經(jīng)營計(jì)劃應(yīng)當(dāng)根據(jù)各事業(yè)集團(tuán)的板塊戰(zhàn)略規(guī)劃編制，并符合事業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營方針。 4 第八條 集團(tuán)總裁辦公會是集團(tuán)年度經(jīng)營計(jì)劃的審核機(jī)構(gòu)；事業(yè)集團(tuán)的總經(jīng)理辦公會是各事業(yè)集團(tuán)年度經(jīng)營計(jì)劃的審核機(jī)構(gòu)；各下屬成員企業(yè)的總經(jīng)理辦公會或廠長辦公會是各成員企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃的審核機(jī)構(gòu)。 1 億利集團(tuán)公司 經(jīng)營計(jì)劃管理制度 （征求意見稿） 2 目 錄 第一章 總則 ................................................................................... 3 第二章 組織體系 ............................................................................ 3 第一節(jié) 機(jī)構(gòu)設(shè)置 ...................................................................... 3 第二節(jié) 權(quán)限劃分 ...................................................................... 4 第三章 管理體系 ............................................................................ 5 第一節(jié) 經(jīng)營計(jì)劃的制定 ................................................
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