億x集團(tuán)公司投資管理制度(完整版)
【正文】 投資決策機(jī)制 ............................................................ 6 第三章 投資管理流程 .................................................................. 6 第一節(jié) 項(xiàng)目的篩選 ................................................................ 7 第二節(jié) 初步可行性研究 ........................................................ 7 第三節(jié) 項(xiàng)目立項(xiàng)審批 ............................................................ 7 第四節(jié) 可行性研究 ................................................................ 8 第五節(jié) 投資項(xiàng)目的過程管理 ................................................ 8 第六節(jié) 投資項(xiàng)目的評(píng)價(jià) ........................................................ 8 第七節(jié) 投資計(jì)劃管理 ............................................................ 9 第四章 附 則 ........................................................................ 9 3 第一章 總則 第一條 按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，規(guī)范集團(tuán)公司的投資行為，實(shí)現(xiàn)投資價(jià)值最大化風(fēng)險(xiǎn)最小化，依據(jù)《公司法》和《億利資源集團(tuán)公司章程》 特制定本制度。 內(nèi)部投資按資產(chǎn)的類型分為固定資產(chǎn)投資、無 形資產(chǎn)投資。 第 二 節(jié) 機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)限 第十條 集團(tuán)董事局是投資管理的最高決策機(jī)構(gòu)（董事局主席具有一票否決權(quán)），主要職責(zé)權(quán)限： （ 1） 負(fù)責(zé)集團(tuán)投資項(xiàng)目的初步可行性研究（以下簡稱初可研）立項(xiàng)、詳細(xì)可行性研究方案（詳可研）、投資合同以及投資類資產(chǎn)的處置及轉(zhuǎn)讓等的審批；
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