首聯(lián)集團(tuán)經(jīng)營計(jì)劃管理制度(參考版)
2025-04-30 08:49本頁面
【正文】 。 f) 人力資源： 公司勞動人事政策和人事管理制度的制訂情況與執(zhí)行， 干部管理能力、專業(yè)技能的開發(fā)和員工培訓(xùn)的計(jì)劃， 干部和技術(shù)人員梯隊(duì)建設(shè)，部門之間、上下級之間、與外部相關(guān)機(jī)構(gòu)的溝通，員工滿意度的改善， 企業(yè)文化建設(shè)情況， 工資、獎金、福利、報(bào)酬分配，開發(fā)、培訓(xùn)等費(fèi)用預(yù)算 。 d) 物流配送：配送實(shí)現(xiàn)情況，如何降低配送成本和價格，第三方物流、自有品牌的開發(fā)情況。 b) 銷售計(jì)劃目標(biāo)的分解（分別按業(yè)態(tài)、地區(qū)、時間分解），實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施（品牌推廣、促銷政策等）及進(jìn)度安排，資源需求（人 員、培訓(xùn)、預(yù)算）。 d) 競爭者狀況：主要競爭者市場份額的變化， 競爭者發(fā)展方向和進(jìn)展， 競爭者的規(guī)模，銷售價格的變化，競爭者的基本策略。 b) 顧客的狀況：顧客數(shù)量的變化，顧客的發(fā)展?fàn)顩r，顧客需求的變化，顧客最關(guān)注的問題和服務(wù)內(nèi)容。 第三十八條 本制度由公司運(yùn)營管理部負(fù)責(zé)解釋說明。 經(jīng)營計(jì)劃會議決定的 考核 結(jié)果直接與其薪酬掛鉤。運(yùn)營管理部會同戰(zhàn)略發(fā)展部、財(cái)務(wù)管理部組織考核并提出初步意見，由經(jīng)營計(jì)劃會議討論后作出考核結(jié)論。檢查計(jì)劃的實(shí)際完成數(shù)，一律以統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)為依據(jù)。 第三十三條 各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)隨時監(jiān)督檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題 應(yīng)及時 采取有效措施 予以解決 ，以保證計(jì)劃的 順利完成。 第三十二條 下屬單位 、公司職能部門每月以書面形式報(bào)告一次計(jì)劃任務(wù)的完成情況。 第三十條 調(diào)整計(jì)劃指標(biāo)一律以書面批復(fù)為準(zhǔn)，在接 到 書面批復(fù)以前，一律按原計(jì)劃 指標(biāo) 考核。 第二十八條 調(diào)整 年度計(jì)劃指標(biāo)應(yīng) 當(dāng) 提前一個季度申請 ； 調(diào)整季度計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)當(dāng) 提前一個月申請。調(diào)整公司年度經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)須報(bào)董事會批準(zhǔn) 。 第二十六條 公司 計(jì)劃 指標(biāo)經(jīng)董事會確定后， 應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，各歸口部門和執(zhí)行單位不得隨意修改。 公司 指標(biāo) (總指標(biāo) )由 運(yùn)營管理部 負(fù)責(zé)匯總、上報(bào)和下達(dá)，各業(yè)務(wù) 單元計(jì)劃采購中心歸口管理。 分解指標(biāo) 應(yīng)與 總指標(biāo)保持平衡 、 銜接，分解指標(biāo) 的落實(shí) 情況 在 每月經(jīng)營計(jì)劃會議上 進(jìn)行反饋。 第二十三條 計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)當(dāng)盡可能量化、具體。 第二十二條 計(jì)劃指標(biāo) 參照同行業(yè)水平與公司歷史水平 確定。 第四章 計(jì)劃指標(biāo)管理 第二十一條 經(jīng)營 計(jì)劃所 確
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