鑫科集團經(jīng)營計劃管理制度(參考版)
2024-12-19 19:24本頁面
【正文】 管理人網(wǎng) 免費海量下載 附件 1：公司年度經(jīng)營計劃報告樣板 戰(zhàn)略規(guī)劃概述 年戰(zhàn)略規(guī)劃目標 總計 鋼鐵事業(yè)部 房地產事業(yè)部 物流事業(yè)部 IT 事業(yè)部 ?銷售收入 ?毛利 ?費用 ?稅息前營業(yè)收益 ?現(xiàn)金流 （根據(jù)實際情況增減指標） 管理人網(wǎng) 免費海量下載 經(jīng)營計劃實現(xiàn)的主要舉措 管理人網(wǎng) 免費海量下載 各部門目標具體實施時間表 目標 舉措 時間表（月份） 負責人 /部門 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 管理人網(wǎng) 免費海量下載 管理人網(wǎng) 免費海量下載 差異分析 現(xiàn)有舉措目標 設定目標 差異 差異解釋 彌補差 異方式 管理人網(wǎng) 免費海量下載 經(jīng)營計劃實施風險與規(guī)避方法 主要風險 風險來源 規(guī)避方式 （其他輔助表格） 管理人網(wǎng) 免費海量下載 附件 2：計劃執(zhí)行情況分析 年度計劃目標 本月應達到目標 本月所做工作 本月實際達到目標 偏差分析及整改措施 偏差分析 責任人 整改措施 階段實施計劃 行動一 行動二 管理人網(wǎng) 。 第四十條 修改、補充本制度由公司 企業(yè)管理 部提出，經(jīng) 總裁 辦公會審核批準。 會議對改進措施形成決議，企業(yè)管理部負責督促各相關部門落實會議決定。 注：附件 2 提供計劃執(zhí)行情況分析的樣式，各部門或企業(yè)管理部可后附具體詳細的說明。 管理人網(wǎng) 免費海量下載 第七章 計劃執(zhí)行情況總結分析與考核 第三十七條 撰寫分析報告 公司企業(yè)管理部和各部門每季度、月度初均需對計劃的完成情況進行總結，找出差異，分析原因，提出改進措施，形成計劃完成情況的分析報告： 1. 企業(yè)管理部負責對公司經(jīng)營計劃的執(zhí)行情況進行總結分析，形成報告。 4. 調整年度、季度、月度計劃應當提前申請，調整某項計劃
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