某網(wǎng)絡集團企業(yè)年度經(jīng)營計劃管理制度-wenkub.com
2025-05-24 18:27 本頁面
【正文】 第 54 條 本制度由某企管部負責解釋。（詳見《某個人績效考核管理制度》）。 第 47 條 某企管部根據(jù)經(jīng)營計劃分析例會的會議決議，編制成各二級計劃單位年度經(jīng)營計劃糾正措施，并發(fā)放到各二級計劃單位。 第 43 條 企管部綜合各二級計劃單位的提交的經(jīng)營計劃執(zhí)行情況分析報告，于每月 10日前，編制出集團公司的經(jīng)營計劃執(zhí)行情況分析報告，并向主管副總提交。 第 39 條 在公司經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化而導致計劃與實際情況出現(xiàn)明顯不符時，某企管部可以提出年度經(jīng)營計劃調(diào)整議案，經(jīng)由主管副總經(jīng)理審核和某經(jīng)營決策委員會審議，并報董事會審批后執(zhí)行。 第 35 條 某企管部根據(jù)各下屬公司的年度經(jīng)營計劃（決案），于每年 02 月 05前完成某年度經(jīng)營計劃（建議案）的編制工作。 第 30 條 某經(jīng)營決策委員會于每年 12月 31 前完成對各所屬公司（部門）的年度經(jīng)營計劃（預案）的審議工作 第 31 條 某各 所屬子公司外派小組組長、分公司總經(jīng)理、部門經(jīng)理均列席經(jīng)營決策委員會，參與年度經(jīng)營計劃（預案）的討論和審議工作。 第 27 條 某各下屬公司（部門）于每年 12 月 1 日前向企管部提交本公司（部門）的年度經(jīng)營計劃（草案）。 第三章 年度經(jīng)營計劃的內(nèi)容 第 12 條 年度經(jīng)營計劃內(nèi)容不僅包括目標，而且應該包括制定目標的主要依據(jù)和實現(xiàn)目標的主要措施 ，以及完成計劃的風險分析，預測影響計劃執(zhí)行的各種不確定因素和補救辦法。 第 8 條 某企管部是年度經(jīng)營計劃編制組織部門，負責組織各計劃單位編制年度經(jīng)營計劃，并負責編制某年度經(jīng)營計劃。 第二章 組織和職責 第 4 條 某董事會負責審批某年度經(jīng)營計劃，聽取年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行結果。 某網(wǎng)絡（集團）有限公司 年度經(jīng)營計劃管理制度 （修訂稿） 目 錄 某年度經(jīng)營計劃管理制度 1 第一章 總則 .............................................................................................................. 1 第二章 組織和職責 ..............................
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