《某網絡集團企業(yè)年度經營計劃管理制度》-預覽頁
【正文】 工培訓計劃 （ 7） 公司管理制度建設計劃 第 16 條 財務部的年度經營計劃包括但不限于： （ 1） 財務（融資、資金使用）計劃 （ 2） 資產盤點計劃 （ 3） 部門費用計劃 第 17 條 審計部的年度經營計劃包括但不限于： （ 1） 例行審計計劃 （ 2） 部門費用計劃 第 18 條 人力資源部的年度經營計劃包括但不限于： （ 1） 薪酬和福利成本總額計劃 （ 2） 公司員工招聘計劃 （ 3） 公司員工培訓計劃 （ 4） 部門費用計劃 第 19 條 投資部的年度經營計劃包括但不限于： （ 1） 地市公司整合進度安排 （ 2） 資金計劃 （ 3） 部門費用計劃 第 20 條 企管部的年度經營計劃包括但不限于： （ 1） 外派人員選派和培訓計劃 （ 2） 下屬公司業(yè)績考核計劃 （ 3） 部門費用計劃 第 21 條 辦公室的年度經營計劃包括但不限于： （ 1） 后勤設施投資和改造計劃 （ 2） 辦公用品采購計劃。 第 28 條 某企管部根據某的戰(zhàn)略規(guī)劃和各下屬公司（部門）的實際情況，在各下屬公司（部門）年度經營計劃（預案）的基礎上編制各下屬公司和部門的年度經營計劃（預案），并于每年 12 月 10 日前向負責企管部的副總提交。 第 33 條 某企管部根據各下屬公司（部門）的年度經營計劃（建議案），于每年 01 月 15 前完成某年度經營計劃（預案）的編制工作。 第 37 條 某各所屬子公司董事要敦促子公司按照統(tǒng)一時間要求完成年度經營計劃的編制、修正和審批工作。 第 41 條 企管部建立計劃執(zhí)行情況報告制度，各二級計劃單位于每月 5日將本月計劃執(zhí)行情況向企管部提交書面報告。 第 45 條 經營決策委員會每月召開一次經營計劃分析例會，討論經營計劃執(zhí)行情況分析報告，分析經營實際和經營計劃產生偏差的原因，并商議糾正偏差的措施。 第 49 條 某各地市公司的年度經營計劃執(zhí)行情況是企管部考核各地市公司業(yè)績的主要依據。 第 52 條 某各下屬公司可根據本制度制定實施細
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