【正文】 200 年 月 日發(fā)布 200 年 月 日實(shí)施 企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度 QG/TZN □ 總則 第一條 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 管理是現(xiàn)代管理的科學(xué)辦法之一。 企業(yè)戰(zhàn)略： 實(shí)施品 牌戰(zhàn)略，迅速搶占市場(chǎng)。辦公室負(fù)責(zé)新修訂標(biāo)準(zhǔn)的收集、整理、報(bào)批、發(fā)放及相應(yīng)的作廢文件的回收銷毀工作。 類別號(hào) 用兩位數(shù)字表示，具體代號(hào)如下： 經(jīng)營(yíng)企劃類 — 01 組織結(jié)構(gòu)類 — 02 行政辦公類 — 03 財(cái)務(wù)管理類 — 04 勞動(dòng)人事類 — 05 安保后勤類 — 06 生產(chǎn)設(shè)備類 — 07 品質(zhì)保證類 — 08 研究發(fā)展類 — 09 采購(gòu)管理類 — 10 銷售管理類 — 11 儲(chǔ)運(yùn)物流類 — 12 廣告策劃類 — 13 法律事務(wù)類 — 14 工程管理類 — 15 信息管理類 — 16 環(huán)保能源類 — 17 順序號(hào) 由兩位數(shù)字組成，每一個(gè)類別制度分別從 0199 按序排列。 *******辦公室。 湖南太子奶生物科技股份有限公司 董事長(zhǎng) ******** 湖南太子奶生物科技股份有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 200 年 月 日發(fā)布 200 年 月 日實(shí)施 關(guān)于 公司管理制度 修訂 的 通知 為進(jìn)一步完善公司的管理標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，塑造企業(yè)特有的文化，現(xiàn)根據(jù)李途純董事長(zhǎng)關(guān)于建章建制工作的重要指 示，結(jié)合公司的發(fā)展及現(xiàn)實(shí)情況，由公司辦公室對(duì)公司原有的管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修訂，希望各部門和各分公司組織學(xué)習(xí)，并按要求貫徹落實(shí)。 標(biāo)準(zhǔn)類 型代號(hào) 用一個(gè)字母表示，具體代號(hào)如下： 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) —— J 管理標(biāo)準(zhǔn) —— G 工作標(biāo)準(zhǔn) —— Z 公司名稱代號(hào) 由三位字母組成，用“太子奶”三字的漢語(yǔ)拼音的第一個(gè)字母組合“ TZN”表示。 標(biāo)準(zhǔn)的修訂須報(bào)辦公室經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后才能執(zhí)行。 湖南太子奶生物科技股份有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 200 年 月 日發(fā)布 200 年 月 日實(shí)施 企業(yè)基本經(jīng)營(yíng)方針 QG/TZN 企業(yè)精神： 我們的使命永遠(yuǎn)是開(kāi)拓。 工作作風(fēng)“三克服”： 克服辦事馬虎，湊合的壞習(xí)慣； 克服辦理拖拉，推諉的 習(xí) 性； 克服不團(tuán)結(jié)，紀(jì)律差的 作風(fēng) 。 第二條 公司根據(jù)市場(chǎng)需要，科技發(fā)展趨勢(shì)， 考慮 企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù) 和 職工技術(shù)水平制訂長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃來(lái)確定企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)。公司的所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都必須嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行。 第 六 條 宏觀經(jīng)濟(jì)情況包括 國(guó)家的方針政策，國(guó)家的政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的調(diào)查、分析、預(yù)測(cè)、情報(bào)信息資料（包括國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)技術(shù)水平、管理水平等。 第 十條 經(jīng)營(yíng) 計(jì)劃 值盡可能定量化。 第十四條 各部門 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 由各部門主要負(fù)責(zé)人主持 依公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 編制，交分管副總批準(zhǔn)。該項(xiàng)工作要在 12 月 底前完成。 □ 公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施 第十八條 各部門要圍繞公司 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 和本 部門 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 ，認(rèn)真組織月度“ PDCA循環(huán)”工作于每月 28 日前制訂下月計(jì)劃，總結(jié)本月計(jì)劃的實(shí)施情況，交主管領(lǐng)導(dǎo)檢查湖南太子奶生物科技股份有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 200 年 月 日發(fā)布 200 年 月 日實(shí)施 批示。 第二十一條 檢查前一周，經(jīng)董事廠批準(zhǔn)，董辦向各部門領(lǐng)導(dǎo)及個(gè)部門發(fā)出書(shū)面通知，由各部門自行檢 查對(duì)照，各面通知，由各部門自行檢查對(duì)照，各分管領(lǐng)導(dǎo)和部面調(diào)查記錄。對(duì)于存在的問(wèn)題，集體分析原因，研究應(yīng)對(duì)措施，由董辦制訂整改措施計(jì)劃，由董事長(zhǎng)責(zé)成有關(guān)職能部門組織協(xié)調(diào)整改。 乙級(jí)：基本 實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的進(jìn)度 目標(biāo)，效果一般。 第二條 根據(jù)市場(chǎng)需要和企業(yè)自身?xiàng)l件， 以 經(jīng)濟(jì)效益 為 原則，組織編制企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。 第五條 對(duì)各部門、各分公司提供的計(jì)劃方案有審核、調(diào)整、綜合平衡權(quán)。 第二條 對(duì)未按董事長(zhǎng)要求及時(shí)編制公司年度綜合目標(biāo)的行為進(jìn)行檢查、診斷和落實(shí)負(fù)責(zé)。 湖南太子奶生物科技股份有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 200 年 月 日發(fā)布 200 年 月 日實(shí)施 □ 綜合計(jì)劃部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核表 主要考核項(xiàng)目 考核標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng) 濟(jì) 指 標(biāo) 1． 總產(chǎn)值 2． 利潤(rùn) 3． 產(chǎn)品品種數(shù) 按月或季考核。 編制計(jì)劃時(shí)，既缺乏調(diào)查研究，又沒(méi)有充分發(fā)動(dòng)員工認(rèn)真討論，計(jì)劃指標(biāo)不結(jié)合實(shí)際。 計(jì)劃內(nèi)容不全扣分。 生產(chǎn)財(cái)務(wù)計(jì)劃在實(shí)施中調(diào)查研究不夠或遇到難題沒(méi) 及時(shí)進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，采取措施不利，視其情節(jié)扣分。 匯總上報(bào)的統(tǒng)計(jì)資料不及時(shí)，或統(tǒng)計(jì)數(shù)字有錯(cuò)誤扣分。 沒(méi)有加以說(shuō)服和制止扣分。 湖南太子奶生物科技股份有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 200 年 月 日發(fā)布 200 年 月 日實(shí)施 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則 QG/TZN 第一條、組織的目標(biāo)性：使組織內(nèi)各部分于公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)下能充分發(fā)揮能力 第三條、組織的穩(wěn)定性：隨著公司成長(zhǎng)而逐步 調(diào)整組織是必要的，但經(jīng)常的組織、 第四條、組織的簡(jiǎn)單性：組織的簡(jiǎn)單將有助于內(nèi)部協(xié)調(diào)與人力分配