x石油集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度(doc)-石油化工-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 ，按照 PDCA（計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督檢查、調(diào)整與考核）循環(huán)實(shí)施管理。 第二條 公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?rùn)M向劃分為年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃三個(gè)層次；縱向劃分為集團(tuán)公司計(jì)劃、總部職能部門(mén)與事業(yè)部計(jì)劃、事業(yè)部下屬部門(mén)計(jì)劃、子公司計(jì)劃等多個(gè)層次。 第五條 戰(zhàn)略規(guī)劃部是集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)編制集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施，組織考核。 第八條 集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)以季度為單位考核職能部門(mén)、事業(yè)部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況，考核結(jié)果與職能部門(mén)、事 業(yè)部的薪酬掛鉤。 第十二條 職能部門(mén)、事業(yè)部、子公司負(fù)責(zé)逐層分解、落實(shí)集團(tuán)確定的本部門(mén)年度計(jì)劃。 第十六條 事業(yè)部、 集團(tuán)公司職能部門(mén)根據(jù)本部門(mén)季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、上月計(jì)劃完成情況，參照集團(tuán)月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃組織編制本部門(mén)月度計(jì)劃并組織實(shí)施。 第十九條 計(jì)劃指標(biāo) 參照同行業(yè)水平與集團(tuán)歷史水平 來(lái)確定。 分解指標(biāo)必須和總指標(biāo)保持平衡 、 銜接，分解指標(biāo)執(zhí)行情況按規(guī)定 流程 進(jìn)行反饋。 第二十三條 集團(tuán) 計(jì)劃 指標(biāo)經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)確定后， 必須嚴(yán)格執(zhí)行，各歸口部門(mén)和執(zhí)行單位不得隨意修改。 第二十六條 調(diào)整某項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo) 時(shí) 如需同時(shí)相應(yīng)調(diào)整其 它 有關(guān)計(jì)劃指標(biāo)，應(yīng)一并 申請(qǐng) ，以保證計(jì)劃的平衡、協(xié)調(diào)。特殊事項(xiàng)需要縮短報(bào)告周期的，由總經(jīng)理辦公會(huì)決定。 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確、及時(shí)、全面反饋計(jì)劃執(zhí)行情況，各級(jí)管理人員必須重視，禁止弄虛作假。 總經(jīng)理辦公會(huì)決定的 考核 結(jié)果直接與事業(yè)部的薪酬
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1