【正文】 第四條 集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)，指導(dǎo)集團(tuán)年度、季度經(jīng)營計(jì)劃的編制，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行綜合平衡，監(jiān)督檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)計(jì)劃的調(diào)整與考核 。 第三章 計(jì)劃指標(biāo)管理 第十八條 經(jīng)營 計(jì)劃所規(guī)定的各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù) 必須以 計(jì)劃指標(biāo)來表示。 第四章 檢查與考核 第二十八條 戰(zhàn)略規(guī)劃部負(fù)責(zé)跟蹤、分析、報(bào)告集團(tuán)計(jì)劃的執(zhí)行情況。 第三十五條 集團(tuán)總部戰(zhàn)略規(guī)劃部負(fù)責(zé)解釋本制度。 計(jì)劃 指標(biāo) 調(diào)整 未批準(zhǔn)之前， 按原計(jì)劃執(zhí)行。 第十四條 集團(tuán)公司季度經(jīng)營計(jì)劃由戰(zhàn)略規(guī)劃部根據(jù)年度經(jīng)營計(jì)劃與上季度計(jì)劃完成情況編制，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過后實(shí)施。 xx石油 經(jīng)營計(jì)劃管理制度 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 2 頁 共 5 頁 第一章 總則 第一條 為了加強(qiáng)集團(tuán)經(jīng)營計(jì)劃管理，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，特制定本制度。 第十五條 事業(yè)部、集團(tuán)公司職能部門根據(jù)集團(tuán)季度經(jīng)營計(jì)劃、本部門年度計(jì)劃、本部門上季度計(jì)劃完成情況組織編制本部門季度計(jì)劃并組織實(shí)施。 第二十五條 調(diào)整年度