x石油集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度(doc)-石油化工-文庫(kù)吧資料
2024-08-24 13:47本頁(yè)面
【正文】 自上而下建立 計(jì)劃指標(biāo) 管理體系，計(jì)劃指標(biāo) 實(shí)行分級(jí)歸口管理。 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 4 頁(yè) 共 5 頁(yè) 第二十一條 集團(tuán)計(jì)劃指標(biāo) 必須進(jìn)行層層分解， 層層落實(shí)。 計(jì)劃指標(biāo)要具有激勵(lì)性，需經(jīng)過(guò)努力 才能實(shí)現(xiàn)。計(jì)劃指標(biāo)是 集團(tuán)公司 在計(jì)劃期內(nèi) 在生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)和水平。 第十七條 如遇特殊情況，集團(tuán)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃可于年中調(diào)整一次，調(diào)整計(jì)劃須經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)。 第十五條 事業(yè)部、集團(tuán)公司職能部門(mén)根據(jù)集團(tuán)季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、本部門(mén)年度計(jì)劃、本部門(mén)上季度計(jì)劃完成情況組織編制本部門(mén)季度計(jì)劃并組織實(shí)施。 第十三條 集團(tuán)公司 總經(jīng)理與事業(yè)部總經(jīng)理就事業(yè)部的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)簽訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。 第十一條 戰(zhàn)略規(guī)劃部根據(jù)總經(jīng)理 辦公會(huì)確定的集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指導(dǎo)事業(yè)部、職能部門(mén)編制事業(yè)部年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、職能部門(mén)年度工作計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò)后組織實(shí)施。 第二章 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制 第九條 根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略與上年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行情況，戰(zhàn)略規(guī)劃部組織編制集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。事業(yè)部下屬子公司根據(jù)事業(yè)部
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