x石油集團(tuán)戰(zhàn)略管理制度-文庫吧資料
2025-05-30 18:31本頁面
【正文】 和年度經(jīng)營目標(biāo)。然而，在戰(zhàn)略決策確定之后，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)必須保證集團(tuán)戰(zhàn)略 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 5 頁 共 6 頁 在較長時期內(nèi)保持相對穩(wěn)定，以確保方案的有效實(shí)施。 （七）必須強(qiáng)調(diào)的是，戰(zhàn)略決策是一個復(fù)雜的動態(tài)過程。 第三章 戰(zhàn)略管理過程 第七條 戰(zhàn)略制定 （一）由集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)在集體討論的基礎(chǔ)上形成領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)略思想； （二）由戰(zhàn)略與投資委員會根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)略思想，在對集團(tuán)外部環(huán)境、內(nèi)部資源和能力以及利益相關(guān)者的期望進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，初步提出集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略建議； （三）總經(jīng)理辦公會在多次聽取委員會匯報和集體討論的基礎(chǔ)上，初步確定集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展方向與戰(zhàn)略目標(biāo)； （四）戰(zhàn)略規(guī)劃部根據(jù)總經(jīng)理辦公會的意見，在委員會的指導(dǎo)下，制訂若干戰(zhàn)略備選方案； （五）總經(jīng)理辦公會根據(jù)備選方案進(jìn)行決策。 （二）子公司總經(jīng)理辦公會 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享
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