【正文】 團公司有關(guān)部門組成清盤小組，按法律程序負責清盤與債務(wù)重組。我方投資占總投資 25%以上或?qū)嶋H上擁有控股權(quán)的，在財務(wù)上應(yīng)按權(quán)益法計算我方投資收益。 （五） 對外投資項目過 程監(jiān)控制 1. 投資項目監(jiān)控 戰(zhàn)略規(guī)劃部代表集團公司辦理對外投資啟動程序，負責對對外投資運營過程進行監(jiān)督管理，對項目的運行情況及時向總經(jīng)理匯報，對出現(xiàn)重大問題及時報告集團公司總經(jīng)理，對其事件進行處理。 （三） 高級管理者委派制 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 9 頁 共 16 頁 戰(zhàn)略與投資委員會與戰(zhàn)略規(guī)劃部在對外投資管理中，對每個相關(guān)對外投資單位都要根據(jù)《公司法》以及集團公司的對外投資授權(quán)管理制度，會同集團公司人力資源部門提名出任董事、經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理等人選，按程序由集團公司總經(jīng)理、董事會決議批準。 （一） 實行對外投資集中決策制 集團公司所有對外投資（在一定額度）都必須向戰(zhàn)略規(guī)劃部申報，總經(jīng)理審核，董事會審批決議，才能進行對外投資。 的資產(chǎn)運作、股權(quán)交易、融資、產(chǎn)業(yè)項目對外投資所涉及的規(guī)范以及相應(yīng)的法律問題，由戰(zhàn)略規(guī)劃部協(xié)調(diào)集團公司法律部門處理。各全資子公司、控股公司對外股權(quán)投資和產(chǎn)業(yè)投資合同、協(xié)議，必須經(jīng)集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃部審定后，方可簽約。 （四）對操作程序 進行審查： 、控股公司對外股權(quán)投資、產(chǎn)業(yè)投資合同、協(xié)議均須規(guī)范辦理。有關(guān)戰(zhàn)略規(guī)劃部核準文件，集團公 司的認定批準文件，以及有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)的評估法律證明文件，須在戰(zhàn)略規(guī)劃部存檔并據(jù)此辦理轉(zhuǎn)帳、轉(zhuǎn)移手續(xù)，并向接受投資者索取《出資證明》、《驗資證明》。 （二）對投資資產(chǎn)進行審查 凡以實物資產(chǎn)以及土地使用權(quán)等無形資產(chǎn)對外投資的，在對外投資立項批準后，須按程序由具有資質(zhì)的資產(chǎn)評估事務(wù)所對相關(guān)資產(chǎn)進行評估。 第十三條 項目審查內(nèi)容 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 7 頁 共 16 頁 為規(guī)范集團所屬全資子公司、控股公司對外股權(quán)投資和產(chǎn)業(yè)投資的投資行為，須對其相關(guān)操作程序、內(nèi)容及 投資行為進行審查。集團公司及其所屬全資子公司、 控股公司對外股權(quán)投資和產(chǎn)業(yè)投資合同、協(xié)議簽署前，均須經(jīng)戰(zhàn)略規(guī)劃部按照資產(chǎn)運作、股權(quán)交易、融資規(guī)范以及所涉及的法律要求進行審核同意，并經(jīng)集團公司法律部門會審后，經(jīng)總經(jīng)理批準后方可簽署。集團公司戰(zhàn)略與投 資部對授權(quán)管理額度以上的立項項目，經(jīng)以上程序后，報總經(jīng)理審查，再上報戰(zhàn)略與投資管理委員會全體成員表決（半數(shù)以上通過）通過。對外投資進度計劃、商業(yè)計劃、融資計劃、對外投資配套條件以及有關(guān)文件資料是對外投資審查與批準的充分條件。項目立項必須具備對外投資可行性研究報告等以上要求的有關(guān)文件資料和融資計劃、對外投資配套條件； （四）項目實施必須具 備對外投資進度計劃、商業(yè)計劃、融資計劃、對外投資配套條件以及有關(guān)文件資料。經(jīng)集團公司戰(zhàn)略與投資委員會審議通過的對外投資項目，正式成為集團公司儲備項目。 （一）集團公司使用自有資金或其他自籌資金對外進行投資，由集團公司總經(jīng)理審查批準； （二）集團公司全資子公司使用自有資金或其他自籌資金，對外實行投資，且投資額在 ―― 萬元以上的投資項目實行投資，由事業(yè)部總經(jīng)理審查，集團公司總經(jīng)理批準； （三）集團公司所屬控股公司使用自有資金或其他自籌資金，對外實行投資，且投資額在 ―― 萬元以上的對外投資項目實行投資，須事先征得集團公司同意； （四）集團公司全資子公司使用自有資金或其他自籌資金，對外實行投資，且投資額在 ―― 萬元 ―― 萬元的投資項目實行投資 ，由事業(yè)部總經(jīng)理審批，集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃部核準； （五）集團所屬全資子公司、控股公司的所有對外投資批準權(quán)在集團公司，并由集團公司集中統(tǒng)一管理； 按照對外投資授權(quán)管理制度，集團公司總經(jīng)理、戰(zhàn)略規(guī)劃部有關(guān)對外投資決策、審查、批復的文件等，是集團公司對外投資主體實行對外投資的法律依據(jù)。指購買企業(yè)債券、金融債券或國庫券以及特種國債等。 第九條 對外投資管理范圍 集團公司以資本金以及其他資金的對外投資形式進行對外投資的全部活動，即包括資本投入、對外投資經(jīng)營、對外投資管理、獲取收益在內(nèi)的對外投資活動全過程實行管理。其中負責集團公司系統(tǒng)的投資管理日常工作，其主要職責是： （一）策劃、擬定集團公司的投資管理體制和制度； （二）擬定集團公司資本投資總體規(guī)劃、年度資本投資計劃。 戰(zhàn)略與投資委員會成員由集團公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、內(nèi)部專家、外聘專家（其中 須有三分之一以上的獨立外聘專家成員 ）、戰(zhàn)略規(guī)劃部長（可以列席參加）等人員 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 4 頁 共 16 頁 組成，其中戰(zhàn)略規(guī)劃部部長為戰(zhàn)略與投資委員會秘書長，負責召集有關(guān)人員開會，記錄和整理會議紀要。 內(nèi)部投資是指， 集團系統(tǒng)內(nèi)部法人以資本金以及其他資本的投資形式在本單位內(nèi)部所進 行的投資，以及集團所屬法人之間所進行的投資。 第二條 目的 為了規(guī)范集團投資行為，維護集團公司投資權(quán)益，提高資效益，實現(xiàn)投資資本保值增值，規(guī)避相應(yīng)投資風險，根據(jù)《公司法》、《企業(yè)財務(wù)通則》等有關(guān)法律 法規(guī)的要求，制定了本制度 。 xx石油 投資管理制度 目 錄 第一章 總則 ..............................