【正文】 （二）集團(tuán)公司全資子公司使用自有資金或其他自籌資金，對外實(shí)行投資，且投資額在 ―― 萬元以上的投資項目實(shí)行投資，由事業(yè)部總經(jīng)理審查，集團(tuán)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)； （三）集團(tuán)公司所屬控股公司使用自有資金或其他自籌資金，對外實(shí)行投資，且投資額在 ―― 萬元以上的對外投資項目實(shí)行投資，須事先征得集團(tuán)公司同意； （四）集團(tuán)公司全資子公司使用自有資金或其他自籌資金，對外實(shí)行投資，且投資額在 ―― 萬元 ―― 萬元的投資項目實(shí)行投資 ，由事業(yè)部總經(jīng)理審批，集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃部核準(zhǔn)； （五）集團(tuán)所屬全資子公司、控股公司的所有對外投資批準(zhǔn)權(quán)在集團(tuán)公司，并由集團(tuán)公司集中統(tǒng)一管理； 按照對外投資授權(quán)管理制度，集團(tuán)公司總經(jīng)理、戰(zhàn)略規(guī)劃部有關(guān)對外投資決策、審查、批復(fù)的文件等，是集團(tuán)公司對外投資主體實(shí)行對外投資的法律依據(jù)。集團(tuán)公司戰(zhàn)略與投 資部對授權(quán)管理額度以上的立項項目，經(jīng)以上程序后，報總經(jīng)理審查，再上報戰(zhàn)略與投資管理委員會全體成員表決（半數(shù)以上通過）通過。有關(guān)戰(zhàn)略規(guī)劃部核準(zhǔn)文件，集團(tuán)公 司的認(rèn)定批準(zhǔn)文件，以及有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)的評估法律證明文件，須在戰(zhàn)略規(guī)劃部存檔并據(jù)此辦理轉(zhuǎn)帳、轉(zhuǎn)移手續(xù)，并向接受投資者索取《出資證明》、《驗資證明》。 （一） 實(shí)行對外投資集中決策制 集團(tuán)公司所有對外投資（在一定額度）都必須向戰(zhàn)略規(guī)劃部申報，總經(jīng)理審核，董事會審批決議，才能進(jìn)行對外投資。 （六）對對外投資項目意外事件處理 、控股公司，因不可預(yù)見因素面臨破產(chǎn)時，戰(zhàn)略規(guī)劃部將按法定程序負(fù)責(zé)資產(chǎn)重組； 、控股公司因故依法破產(chǎn)或歇業(yè)、清盤時，由集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃部會同集團(tuán)公司有關(guān)部門組成清盤小組，按法律程序負(fù)責(zé)清盤與債務(wù)重組。 （三）根據(jù)所占股權(quán)，集團(tuán)公司在對內(nèi)、對外投資所形成的資產(chǎn)清盤、資產(chǎn)減損等資產(chǎn)負(fù)變動的投資資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)界定及其管理，執(zhí)行以下相應(yīng)程序： ，對集團(tuán)公司所屬全資子公司和控股 公司在對內(nèi)、對外投資中所形成的資產(chǎn)、債務(wù)、稅務(wù)作出評估； 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 11 頁 共 16 頁 ，集團(tuán)公司和戰(zhàn)略規(guī)劃部會同有關(guān)責(zé)任方、債權(quán)方、注資方，擬定資產(chǎn)清盤或資產(chǎn)債務(wù)重組方案； （包括戰(zhàn)略規(guī)劃部），簽字達(dá)成一致協(xié)議，始發(fā)生法律效用。項目立項必須具備投資可行性研究報告等以上要求的有關(guān)文件資料和融資計劃、投資配套條件； （四）項目實(shí)施必須具備投資進(jìn)度計劃、商業(yè)計劃、融資計劃、投資配套條件以及有關(guān)文件資料。 （一）實(shí)行投資集中決策制 集團(tuán)公司所有項目投資（在一定額度）都必須向戰(zhàn)略規(guī)劃部申報，總經(jīng)理審批，才能進(jìn)行投資。 其次集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃部、財務(wù)部等部門對投資項目進(jìn)行時實(shí)（定期）跟蹤監(jiān)控和評估；主管項目經(jīng)理定期向總經(jīng)理進(jìn)行述職報告。 第二十八條 本規(guī)定自集團(tuán)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)頒布之日起施行。 （三） 外部專家論證法 ，可聘請國內(nèi)從事本行業(yè)辦理各類項目評估審計業(yè)務(wù)、具有評估資質(zhì)的國內(nèi)資產(chǎn)評估師事務(wù)所和會計師事務(wù)所；投資項目所涉及的擬聘請項目與資產(chǎn)評審的國外部門，是從事本行業(yè)辦理各類項目評估審查業(yè)務(wù)的、具有評審資質(zhì)的外國會計師事務(wù)所、律師事務(wù)所和投資咨詢公司 、情況復(fù)雜的特殊項目、高新技術(shù)項目，可以聘請國外評審專業(yè)機(jī)構(gòu)完成 （四） 論證 第二十五條 投資評估內(nèi)容 （一） 市場與規(guī)模 分析 對市場（規(guī)模）范圍、供需狀況、產(chǎn)品競爭能力（包括質(zhì)量、性能、價格）和發(fā)展趨勢的分析、行業(yè)發(fā)展的前景、項目經(jīng)濟(jì)規(guī)模分析 （二） 生產(chǎn)條件評審 對投資項目所涉及單位的建設(shè)條件和建成投產(chǎn)后的生產(chǎn)條件做出評價。 （三）投資項目的主管經(jīng)理實(shí)行定期述職制 要求投資項目的主管經(jīng)理定期（每季度或半年）向集團(tuán)公司總經(jīng)理 進(jìn)行述職，并以書面形式上報給總經(jīng)理。投資進(jìn)度計劃、商業(yè)計劃 、融資計劃、投資配套條件以及有關(guān)文件資料是投資審查與批準(zhǔn)的充分條件。 第五章 內(nèi) 部 投資管理 第十七條 內(nèi)部投資管理范圍 集團(tuán)系統(tǒng)法人以資本金以及其他資本 的投資形式在本單位內(nèi)部所進(jìn)行的投資活動，以及集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)部法人之間的投資活動，即包括資本投入、項目新建擴(kuò)建投資、技術(shù)改造投資、技術(shù)研發(fā)投資、市場營銷投資等，以及獲取投資收益的投資活動管理過程。 （二）企業(yè)法人之間，企業(yè)法人與自然人之間，以本辦法第三條規(guī)定的資本形式的投資以及所形成的資產(chǎn)及其資產(chǎn)溢價，按照 “ 誰投資、誰擁有產(chǎn)權(quán) ” 的原則處理。 （三） 高級管理者委派制 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 9 頁 共 16 頁 戰(zhàn)略與投資委員會與戰(zhàn)略規(guī)劃部在對外投資管理中，對每個相關(guān)對外投資單位都要根據(jù)《公司法》以及集團(tuán)公司的對外投資授權(quán)管理制度，會同集團(tuán)公司人力資源部門提名出任董事、經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理等人選，按程序由集團(tuán)公司總經(jīng)理、董事會決議批準(zhǔn)。 （四）對操作程序 進(jìn)行審查： 、控股公司對外股權(quán)投資、產(chǎn)業(yè)投資合同、協(xié)議均須規(guī)范辦理。集團(tuán)公司及其所屬全資子公司、 控股公司對外股權(quán)投資和產(chǎn)業(yè)投資合同、協(xié)議簽署前，均須經(jīng)戰(zhàn)略規(guī)劃部按照資產(chǎn)運(yùn)作、股權(quán)交易、融資規(guī)范以及所涉及的法律要求進(jìn)行審核同意，并經(jīng)集團(tuán)公司法律部門會審后，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可簽署。經(jīng)集團(tuán)公司戰(zhàn)略與投資委員會審議通過的對外投資項目，正式成為集團(tuán)公司儲備項目。其中負(fù)責(zé)集團(tuán)公司系統(tǒng)的投資管理日常工作，其主要職責(zé)是： （一）策劃、擬定集團(tuán)公司的投資管理體制和制度； （二）擬定集團(tuán)公司資本投資總體規(guī)劃、年度資本投資計劃。 xx石油 投資管理制度 目 錄 第一章 總則 .......................................................