【正文】 年度經(jīng)營計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施；制定計(jì)劃工作的步驟和程序及有關(guān)制度；制定計(jì)劃目標(biāo)體系和計(jì)劃實(shí)施評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。 （三）戰(zhàn)略規(guī)劃部 戰(zhàn)略規(guī)劃部是集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的主管部門。除非情況發(fā)生重大變化，集團(tuán)戰(zhàn)略一般不做重大調(diào)整。 第四章 附則 第十一條 本制度由集團(tuán)總部戰(zhàn)略規(guī)劃部負(fù)責(zé)修訂解釋，經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 （六）戰(zhàn)略規(guī)劃部根據(jù)總經(jīng)理辦公會(huì)的決策將集團(tuán)戰(zhàn)略成文下發(fā)集團(tuán)所屬單位。 第二章 戰(zhàn)略管理機(jī)構(gòu)及其職能 第三條 發(fā)展集團(tuán)戰(zhàn)略管理機(jī)構(gòu)分集團(tuán)總部、事業(yè)部和子公司三個(gè)層次。 （三）事業(yè)部業(yè)務(wù)運(yùn)作部 事業(yè)部業(yè)務(wù)運(yùn)作部是經(jīng)營戰(zhàn) 略規(guī)劃的歸口管理部門。 第三步，各子公司計(jì)劃部門根據(jù)事業(yè)部規(guī)劃方案編制實(shí)施方案，經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人審批后組織執(zhí)行。 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 6 頁 共 6 頁 （二）事業(yè)部規(guī)劃管理部門根據(jù)子公司計(jì)劃實(shí)施結(jié)果對(duì)事業(yè)部規(guī)劃進(jìn)行綜合分析評(píng)估，并提出評(píng)估意見報(bào)告事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)人，由事業(yè)部領(lǐng) 導(dǎo)人和計(jì)劃部門分別上報(bào)集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)略規(guī)劃部。 第六條 子公司戰(zhàn)略管理職能 （一）事業(yè)部所屬企業(yè)是事業(yè)部經(jīng)營規(guī)劃的執(zhí)行單位。 第二條 戰(zhàn)略管理是指對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行設(shè)計(jì)、選擇、實(shí)施和控制、評(píng)價(jià)，直到達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)的全過程。 （三）