【正文】 二） 投資活動(dòng)資金支出 （三） 分配股利 或上繳收益 第三章 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)資金收入的內(nèi)容及管理 第八條 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金收入的內(nèi)容 （一） 銷售產(chǎn)品、提供勞務(wù)取得的收入； （二） 收取的租金； （三） 其他與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的資金收入。 各 事業(yè)部、子公司要嚴(yán)格按照下達(dá)的年度計(jì)劃編制并向 總部財(cái)務(wù)部 報(bào)送季度、月度資金滾動(dòng)計(jì)劃，統(tǒng)籌安排，合理使用資金。 第二十四條 本規(guī)則由總部財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋說(shuō)明。 （三）總部財(cái)務(wù)部資金管理業(yè)務(wù) 建立資金收支 情況定期報(bào)告 制度， 各事業(yè)部、子 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 9 頁(yè) 共 10 頁(yè) 公司資金管理人員要定期及時(shí)向集團(tuán) 總部財(cái)務(wù)部匯報(bào)資金收支情況。 （二）集團(tuán)公司、各子公司資金管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督經(jīng)營(yíng)活動(dòng)資金收入的入賬情況。 第 五 條 實(shí)行資金管理應(yīng)堅(jiān)持以下原則： （一） 集團(tuán)所有資金收支必須納入預(yù)算； （二） 堅(jiān)持以收定支，量入為出； （三） 各項(xiàng)資金收支必須遵守國(guó)家方針政策、法規(guī) 以及集團(tuán)財(cái)務(wù)制度 等有關(guān)規(guī)定。 第十六條 集團(tuán)總部預(yù)算內(nèi)資金審批權(quán)限 工作事項(xiàng) 使用部門 部長(zhǎng) 主管領(lǐng)導(dǎo) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 總經(jīng)理 固定資產(chǎn)購(gòu)置 ――萬(wàn)元 提出① 審核② 審批③ 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 8 頁(yè) 共 10 頁(yè) ――萬(wàn)元 提出① 審核② 審核③ 審核④ ――萬(wàn)元 提出① 審核② 審核③ 審核④ 審批⑤ 辦公費(fèi) 提出① 審核② 審批③ 招待費(fèi) 提出 ① 審核② 審批③ 差旅費(fèi) 提出① 審核② 審批③ 培訓(xùn)費(fèi) 提出① 審核② 審批③ 通訊費(fèi) 提出① 審核② 審批③ 宣傳廣告費(fèi)用 ――元 提出① 審核② 審批③ －－元 提出① 審核② 審核③ 審批④ 工資、獎(jiǎng)金、福利 提出① 審核② 審批③ 對(duì)外捐款贊助 提出① 審核② 審核③ 審批④ 對(duì)外單位或私人借款 提出① 審核② 審核③ 審批④ 各單位資金支出經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后須由財(cái)務(wù)部門或財(cái)務(wù)總監(jiān)（重大