x石油集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度(doc)-石油化工-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】第一條為了加強(qiáng)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，特制定本制度。劃進(jìn)行綜合平衡，監(jiān)督檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)計(jì)劃的調(diào)整與考核。員會(huì)協(xié)助集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)討論制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。門(mén)年度、季度、月度計(jì)劃并組織實(shí)施。完成情況，考核結(jié)果與職能部門(mén)、事業(yè)部的薪酬掛鉤。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃建議編制集團(tuán)下一年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草案；第十八條經(jīng)營(yíng)計(jì)劃所規(guī)定的各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)必須以計(jì)劃指標(biāo)來(lái)表示。是集團(tuán)公司在計(jì)劃期內(nèi)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)和水平。第十九條計(jì)劃指標(biāo)參照同行業(yè)水平與集團(tuán)歷史水平來(lái)確定。第二十條計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)當(dāng)盡量量化、具體。門(mén)和執(zhí)行單位不得隨意修改。當(dāng)提前一個(gè)月申請(qǐng)。有效措施予以解決，以保證計(jì)劃的順利完成。檢查計(jì)劃的實(shí)際完成數(shù)，一律以統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)為依據(jù)。及時(shí)、全面反饋計(jì)劃執(zhí)行情況，各級(jí)管理人員必須重視，禁止弄虛作假。并提出初步意見(jiàn)，總經(jīng)理辦公會(huì)討論后作出考核結(jié)論。第三十五條集團(tuán)總部戰(zhàn)略規(guī)劃部負(fù)責(zé)解釋本制度。
【正文】 條 事業(yè)部、集團(tuán)職能部門(mén)每月以書(shū)面形式報(bào)告一次計(jì)劃任務(wù)的完成情況。特殊事項(xiàng)需要縮短報(bào)告周期的，由總經(jīng)理辦公會(huì)決定。 第三十條 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須隨時(shí)監(jiān)督檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 應(yīng)及時(shí) 采取有效措施 予以解決 ，以保證計(jì)劃的順利完成。 第三十一條 檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，應(yīng) 當(dāng) 充分利用統(tǒng)計(jì)報(bào)表、會(huì) 計(jì)報(bào)表、業(yè)務(wù)報(bào)表等資料。檢查計(jì)劃的實(shí)際完成數(shù)，一律以統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)為依據(jù)。 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確、及時(shí)、全面反饋計(jì)劃執(zhí)行情況，各級(jí)管理人員必須重視，禁止弄虛作假。 第三十二條 集團(tuán)每季對(duì)事業(yè)部 計(jì)劃 執(zhí)行情況考核一次。戰(zhàn)略規(guī)劃部組織考核并提出初步意見(jiàn)，總經(jīng)理辦公會(huì)討論后作出考核結(jié)論。 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 5 頁(yè) 共 5 頁(yè) 第三十三條 事業(yè)部的 考核 指標(biāo) ，一律以 總經(jīng)理辦公會(huì)所確定的計(jì)劃指標(biāo) 為依據(jù)。 總經(jīng)理辦公會(huì)決定的 考核 結(jié)果直接與事業(yè)部的薪酬掛鉤。 第五章 附則 第三十四條 本制度修改、補(bǔ)充由集團(tuán)總部戰(zhàn)略規(guī)劃部提出，集團(tuán)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。 第三十五條 集團(tuán)總部戰(zhàn)略規(guī)劃部負(fù)責(zé)解釋本制度。
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