燃?xì)夤?員工獎勵管理制度(doc)-石油化工-資料下載頁
2025-05-10 23:56本頁面
【導(dǎo)讀】系統(tǒng)化管理，并與xx激勵體系相配套，形成具有xx特色的獎勵機(jī)制，士氣，提高績效。同的角度和側(cè)面發(fā)現(xiàn)選拔優(yōu)秀人才，推進(jìn)工作開展?；钴S工作氣氛、調(diào)解工作氛圍，調(diào)動全員工作積極性。開展不同類別、不同形式的競賽活動公開競爭選拔。即時性獎勵與綜合累積獎勵相結(jié)合原則。個人單項獎勵連動集體獎勵相結(jié)合原則。位工作重要程度和對企業(yè)發(fā)展所發(fā)揮作用程度確定。表揚，并進(jìn)行累計積分，納入員工日?？己朔e分中。優(yōu)秀提案予以獎勵。員工工作，并在xx崗位工作中取得優(yōu)異成績的員工家屬予以表彰獎勵。優(yōu)秀員工的，集團(tuán)推薦出席省、市勞動模范的評選。超的良好氛圍，推動企業(yè)各項管理工作的全面開展。副主任兩名，秘書長一名，委員若干名。獎勵委員會成員由集團(tuán)執(zhí)行委員會審定任命。經(jīng)集團(tuán)獎勵委員會審定批準(zhǔn)，集團(tuán)公司工會根據(jù)年度競賽計劃，業(yè)性競賽由獎勵委員會臨時組成專業(yè)競賽評委會，并吸收有關(guān)專家參與，購保險、股票期權(quán)等獎勵形式。報集團(tuán)工會備案。
【正文】 項在獎勵積分統(tǒng)計排序的基礎(chǔ)上由獎勵委員會綜合評議審定。 參賽選手要進(jìn)行統(tǒng)一建檔管理，對其日常考核成績，歷次參賽成績要累積核算進(jìn)檔，做好評定的日常統(tǒng)計管理工作。 獎勵名額根據(jù)參賽人數(shù)、組織規(guī)模等確定，獎勵名額為參賽人數(shù)的 10～ 20%，每次競賽要進(jìn)行即時獎勵。 在即時獎勵同時要對參賽人員、參賽成績進(jìn)行統(tǒng)計存檔，做為其他獎項的評定依據(jù)。 獎勵形式 物質(zhì)獎勵：物質(zhì)獎勵依據(jù)獎勵類別和等級可采取現(xiàn)金、實物、贈購保險、股票期權(quán)等獎勵形式。 精神獎勵：在配合物質(zhì)獎勵的同時采取公開表揚、頒發(fā)榮譽證書、提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會、帶薪休假、獎勵旅游、提供晉升機(jī)會等形式。 7 其他 各成員企業(yè)應(yīng)根據(jù)獎勵管理制度制定相應(yīng)細(xì)則和活動實施方案，同時報集團(tuán)工會審批。評選中的具體打分方法請參照相關(guān)制度執(zhí)行。 為確保獎勵競賽的實效性，每次競賽要制定規(guī)則。 工會應(yīng)協(xié)同相關(guān)部門在開展活動中應(yīng)提供相關(guān)信息、資料，并組織相關(guān)培訓(xùn)， 切忌走形式，走過場。 ，各成員企業(yè)組織的獎勵評選結(jié)果要及時報集團(tuán)工會備案。 。 。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 5 頁 共 5 頁
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