燃氣公司-合理化建議管理制度(doc12)-石油化工-資料下載頁
2025-05-11 00:00本頁面
【導讀】造性，提高員工滿意度，特制定本制度。益和質(zhì)量、降低成本的建議均屬合理化建議。且建議不搞人身攻擊，對事不對人?？己藪煦^，使合理化建議工作不流于形式。原則，持續(xù)促進業(yè)務流程優(yōu)化和工作績效改進。本制度適用于集團總部、專業(yè)集團及各成員企業(yè)。為促使合理化建議活動的目標牽引和促進成果固化與推廣，的有效開展，各部門應指定人員兼管合理化建議工作。相關專業(yè)人員構(gòu)成，經(jīng)營管理中心為合理化建議的常設管理機構(gòu)。審議決定合理化建議活動的年度經(jīng)費預算；接收部門溝通后，接收部門認可仍視同合理化建議處理。議隨同《合理化建議處理單》一起轉(zhuǎn)交建議對象部門受理，并口頭通知建議人?！逗侠砘ㄗh處理單》一式三份，分別。如判斷結(jié)果確實存有偏差，爭議處理部門有權(quán)責成受理。如判斷結(jié)果正確無誤，將維持受理單位判斷結(jié)果，并反。決存在的問題，并將落實結(jié)果形成文字反饋相關單位或個人。
【正文】 化建議管理制度 （試行） 制度編號： XA/ZD0109A 2020 2020 接收 單位 意見 其他： 簽字： 年 月 日 受理 單位 意見 是否采納 是 否 實施時間： 實施部門（人）： 實施方法： 預計效果： 簽字： 年 月 日 注：本編號必須與表 1 的編號一致。 附件 2 表 3 合理化建議實施報告單 實施單位： 編號： 建議主題 建 議 人 實施時間 第 11 頁 共 12 頁 制度名稱：新奧集團合理化建議管理制度 （試行） 制度編號： XA/ZD0109A 2020 2020 實施 經(jīng)過 實施人： 年 月 日 實施 結(jié)果 實施人： 年 月 日 注： 1. 本表由合理化建議實施單位（人）填寫。 2. 本編號必須與表 2 相一致。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 12 頁 共 12 頁 附件 2 表 4 合理化建議匯總表 接收單位 / 部門： 年 月 日 編號 建議主題 建議人 提交部門 接受狀態(tài) 執(zhí)行情況 等級 獎勵 情況 備注 采納 不采納 已實施 正實施 未實施 參與 一般 重要 重大 注：虛線以后由合理化建議管理部門填寫。 制 表 ： 審核：
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