燃?xì)夤?合理化建議管理制度(doc12)-石油化工(存儲版)
【正文】 。 爭議處理 建議人與受理單位對判斷結(jié)果不能達(dá)成一致，可直接遞交到合理化建議管理部門。 建議落實(shí)后，應(yīng)及時(shí)填寫《合理化建議實(shí)施報(bào)告單》，內(nèi)容包括：落實(shí)經(jīng)過、實(shí)施結(jié)果等。 對個(gè)人提出的合理化建議，采用物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合的原則。 符合以下條件的單位給予獎勵： （ 1）建議的落實(shí)速度快、效果好的； （ 2）本部門所提建議數(shù)量多且質(zhì)量好的。 1. 集團(tuán)總部代碼如下： 集團(tuán)總部 —— XA 第 8 頁 共 12 頁 制度名稱：新奧集團(tuán)合理化建議管理制度 （試行） 制度編號： XA/ZD0109A 2020 2020 策 委 會 —— CW 督察委員會 —— DW 董事局辦公室 —— DS 文化行政中心 —— WH 人力資本中心 —— RL 財(cái)務(wù)金融中心 —— CJ 經(jīng)營管理中心 —— JY 黨 團(tuán) 委 —— DT 工會辦 —— GH 基建辦公室 —— JJ 安委會辦公室 —— AW 2．三大專業(yè)集團(tuán)及所屬成員企業(yè)代碼參見《 xx集團(tuán)制度管理規(guī)定》附件，各部室原則上以前兩個(gè)字的漢語拼音打頭字母作為代碼。 制 表 ： 審核： 。 附件 1 合理化建議表單的編號規(guī)則 第 7 頁 共 12 頁 制度名稱：新奧集團(tuán)合理化建議管理制度 （試行） 制度編號： XA/ZD0109A 2020 2020 附件 2 表單 表 1. 合理化建議表 表 2. 合理化建議處理單 表 3. 合理化建議實(shí)施報(bào)告單 表 4. 合理化建議匯總表 附件 1 合 理化建議表單的編號規(guī)則 合理化建議編碼共由 11位組成，其中前四位為字母，代表集團(tuán)總部或三大專業(yè)集團(tuán)；第五位到第八位為年份，九到十一位為建議總排序號。 對在建議過程中弄虛作假者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消本人當(dāng)月評優(yōu)資格，并在考核表中注明原因。 （ 1） A 級 —— 重大的，多為創(chuàng)新性的； （ 2） B 級 —— 重要的，多為改良性的； （ 3） C 級 —— 一般性的合理化建議； （ 4） D 級 —— 參與性的或只反映了個(gè)別問題點(diǎn)的。 （ 3）調(diào)查、落實(shí)的同時(shí)可邀請建議人一同進(jìn)行。 合理化建議受理部門在反饋時(shí)，應(yīng)在《合理化建議處理單》上清 楚填寫實(shí)施單位（人）、實(shí)施辦法、時(shí)間安排及達(dá)到怎樣的效果等，處理單上必須有實(shí)施部門（人）的簽字。 口頭形式 建議雖以口頭形式提出，但經(jīng)過合理化活動小組文字整理，直接與接收部門溝通后，接收部門認(rèn)可仍視同合理化建議處理。 3 合理化建議的提出和遞交 建議范圍 合理化建議必須經(jīng)過建議處理單位認(rèn)可并包含在 規(guī)定的范圍內(nèi)。為促使合理化建議活動的目標(biāo)牽引和促進(jìn)成果固化與推廣，集團(tuán)總部、各專業(yè)集團(tuán)、各成員企業(yè)成立相 應(yīng)的合理化建議改進(jìn)組，負(fù)責(zé)合理化建議的評價(jià)、推廣、改進(jìn)、評比工作。 第 1 頁 共 12 頁 制度名稱：新奧集團(tuán)合理化建議管理制度 （試行） 制度編號： XA/ZD0109A 2020 2020
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