燃?xì)夤?合理化建議管理制度(doc12)-石油化工(編輯修改稿)
2025-06-25 00:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 單位重新受理。如判斷結(jié)果正確無誤，將維持受理單位判斷結(jié)果，并反饋建議人。 落實(shí) 合理化建議受理部門有義務(wù)對建議落實(shí)執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，協(xié)調(diào)解決存在的問題，并將落實(shí)結(jié)果 形成文字反饋相關(guān)單位或個(gè)人。 實(shí)施部門（人）在落實(shí)合理化建議時(shí)必須注意以下事項(xiàng)： （ 1）保持良好的心態(tài)，正確對待合理化建議，對事不對人。 （ 2）以事實(shí)為依據(jù)，根據(jù)建議的內(nèi)容，可申請相關(guān)單位或?qū)I(yè)人員 第 5 頁 共 12 頁 制度名稱：新奧集團(tuán)合理化建議管理制度 （試行） 制度編號： XA/ZD0109A 2020 2020 協(xié)助落實(shí)。 （ 3）調(diào)查、落實(shí)的同時(shí)可邀請建議人一同進(jìn)行。 （ 4）建議經(jīng)過調(diào)查、落實(shí)后應(yīng)與建議人進(jìn)行溝通，有必要時(shí)，應(yīng)向建議人講述落實(shí)過程。 建議落實(shí)后，應(yīng)及時(shí)填寫《合理化建議實(shí)施報(bào)告單》，內(nèi)容包括：落實(shí)經(jīng)過、實(shí)施結(jié)果等。 5 跟蹤與考核 定期或不定期的進(jìn)行檢查跟蹤，并將改進(jìn)后的工作狀況與改進(jìn)前的工作狀況進(jìn)行對比，提取相關(guān)數(shù)據(jù)，判斷合理化建議的價(jià)值及重要性。 各成員企業(yè)綜合管理部門每月 25 日將本企業(yè)合理化建議進(jìn)行匯總，28 日前填寫《合理化建議匯總表》報(bào)專業(yè)集團(tuán)經(jīng)營管理部，對重要及重大合理化建議附加詳細(xì)的調(diào)查與跟蹤材料一并存檔；各專業(yè)集團(tuán)經(jīng)營管理部每月將本集團(tuán)合理化建議進(jìn)行匯總，填寫《合理化建議匯總表》，對重要及重大合理化建議附加詳細(xì)的調(diào)查與跟蹤材料一并存檔，每季度末最后五天整理、匯總，上報(bào)集團(tuán)經(jīng)營管理中心。 綜合評價(jià) 每月 28日，各成員企業(yè)合理化建議改進(jìn)組對本企業(yè)當(dāng)月合理化建議進(jìn)行評比分析，并結(jié)合建議的實(shí)施情況劃分出等級，通知人力資源部門，獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)等級當(dāng)月兌現(xiàn)。各專業(yè)集團(tuán)總部及集團(tuán)總部的合理化建議評比時(shí)間和方法同上。 合理化建議等級的劃分 合理化建議改進(jìn)組根據(jù)合理化建議的重要性將其劃分為 A、 B、 C、 D四個(gè)等級。 （ 1） A 級 —— 重大的，多為創(chuàng)新性的； （ 2） B 級 —— 重要的，多為改良性的； （ 3） C 級 —— 一般性的合理化建議； （ 4） D 級 —— 參與性的或只反映了個(gè)別問題點(diǎn)的。 6 獎(jiǎng)懲措施 第 6 頁 共 12 頁 制度名稱：新奧集團(tuán)合理化建議管理制度 （試行） 制度編號： XA/ZD0109A 2020 2020 合理化建議獎(jiǎng)與單位、部門和個(gè)人 月度考核及年度考核掛鉤，考核分權(quán)重占 5%左右，各專業(yè)集團(tuán)可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。 對個(gè)人提出的合理化建議，采用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則。 對未被采納的建議主要以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主。 對被采納的 D 級建議，給予 5 元 — 15元的獎(jiǎng)勵(lì)。 對被采納的 C 級建議，給予 20元 — 50 元的獎(jiǎng)勵(lì)。 對被采納的 B 級建議，給予 100 元 — 300元的獎(jiǎng)勵(lì)。 對被采納的 A 級建議，且由專業(yè)集團(tuán)合理化建議改進(jìn)組認(rèn)可，給予500元以上的獎(jiǎng)勵(lì)，特別重大的建議可按其產(chǎn)生的利潤（或成本降低）的1%— 5%獎(jiǎng)勵(lì)建議人。 對在建議過程中弄虛作假者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消本人當(dāng)月評優(yōu)資格，并在考核表中注明原因。 對合理化建議接收和處理單位的考核采用獎(jiǎng)懲結(jié)合，以罰為主的原則。 符合以下條件的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)： （ 1）建議的落實(shí)速度快、效果好的； （ 2）本部門所提建議數(shù)量多且質(zhì)量好的。 出現(xiàn)以下問題的單位給予處罰
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