安全管理合理化建議管理制度(編輯修改稿)
2025-10-25 08:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 創(chuàng)新的活動(dòng)，萬(wàn)一實(shí)施失敗，也不應(yīng)對(duì)建議人加以責(zé)備，而應(yīng)當(dāng)從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，主要從審議和管理工作中找出不足之處，加以改進(jìn)。建議案實(shí)施完畢，實(shí)施部門(mén)應(yīng)根據(jù)結(jié)果，寫(xiě)出總經(jīng)報(bào)告，實(shí)事求是地說(shuō)明產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效果。確定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)。六、合理化建議范圍廠、隊(duì)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度、操作程序的建立和完善建議。企業(yè)文化建議、團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力的培養(yǎng)和建議。崗位設(shè)置，人員配備的建議。種類(lèi)檢查與考核的建議。員工培訓(xùn)方面的建議。油、水井、計(jì)量點(diǎn)管理方法改進(jìn)與創(chuàng)新的建議。生活后勤工作的改進(jìn)建議。各種預(yù)防事故、減少損失或節(jié)約成本方面的建議。第三篇：合理化建議管理制度合理化建議管理制度一、目的：為了培養(yǎng)員工對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理的參與意識(shí)充分發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動(dòng)員工為裕泰發(fā)展出謀劃策，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作的有效展開(kāi)，特制定本制度。二、適用范圍：公司全體員工所提出的合理化建議。三、定義：合理化建議是指員工或部門(mén)針對(duì)公司管理的各項(xiàng)工作存在的問(wèn)題或不足，及時(shí)提出的書(shū)面的、科學(xué)的、合理的、具有可操作性的改進(jìn)解決方案。四、受理范圍：管理創(chuàng)新，節(jié)能降耗創(chuàng)新技改五、管理職責(zé)：公司人力資源部是合理化建議的管理部門(mén)，負(fù)責(zé)建議的收集、評(píng)議、跟蹤、反饋，并對(duì)已采納的合理化建議的實(shí)施情況進(jìn)行記錄及獎(jiǎng)勵(lì)等方面的組織工作。各車(chē)間部室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)動(dòng)員本部門(mén)下屬員工積極參與公司合理化建議活動(dòng)，并做好合理化建議傳遞申報(bào)工作。對(duì)已采納的合理化建議，各相關(guān)車(chē)間部室負(fù)責(zé)按照建議實(shí)施合理化建議方案。公司總經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)合理化建議形成的成果進(jìn)行最終確認(rèn)及批準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)方案。七、合理化建議執(zhí)行辦法合理化建議申報(bào)① 所有的合理化建議需用書(shū)面形式提出，填寫(xiě)公司統(tǒng)一制定的《合理化建議申報(bào)表》，② 員工提出合理化建議由本部門(mén)收集、匯總，并于每月20號(hào)前上報(bào)公司人力資源部。③公司結(jié)合合理化建議，公布一些重點(diǎn)項(xiàng)目刊登在內(nèi)部報(bào)刊、宣傳欄，并給與一定獎(jiǎng)勵(lì)。合理化建議受理① 公司人力資源部在接到合理化建議征集表后，對(duì)合理化建議征集表以下內(nèi)容填寫(xiě)不清的應(yīng)退回重新填寫(xiě)；A 建議的事項(xiàng)要有其作用、目的和意義；B 要詳細(xì)說(shuō)明改進(jìn)意見(jiàn)與具體辦法，包括措施、程序及實(shí)施步驟； C 闡述預(yù)期主要成果包括提高效率、簡(jiǎn)化流程、節(jié)約開(kāi)支、保證質(zhì)量、創(chuàng)造利潤(rùn)等方面的具體內(nèi)容；D 公司人力資源部收到建議書(shū)后，認(rèn)為內(nèi)容完全者，分兩種情況處理：(1)建議提案明顯合理，不存在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，且投入成本較低的方案，可直接與實(shí)施部門(mén)溝通，然后報(bào)請(qǐng)主管副總審批后實(shí)施。(2)建議提案涉及內(nèi)容復(fù)雜，或方案重大，或投入時(shí)間長(zhǎng)，或?qū)I(yè)性很強(qiáng)不能簡(jiǎn)單識(shí)別的，應(yīng)提交總經(jīng)理辦公會(huì)審定。合理化建議實(shí)施與效果評(píng)估的管理① 經(jīng)公司研究通過(guò)的建議案，各部門(mén)或個(gè)人不得以任何理由拒絕實(shí)施。② 實(shí)施部門(mén)在接到合理化建議實(shí)施后，需與提出合理化建議的人員進(jìn)行溝通，共同
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