安全管理合理化建議管理制度(參考版)
2024-10-25 08:34本頁面
【正文】 5．1．4由員工抓緊時間而正常提高產(chǎn)量的不屬于合理化建議范疇。5．1．2本崗位要求必須履行的職責(zé)不宜作合理化建議處理。4．2管理室負(fù)責(zé)合理化建議的統(tǒng)計、申報及歸檔管理。3．引用標(biāo)準(zhǔn)4．職責(zé)4．1持續(xù)改進室4．1．1工廠合理化建議的歸口管理部門，負(fù)責(zé)調(diào)動全廠員工立足本職崗位，多做持續(xù)改進和提出合理化建議的積極性，對工廠提出合理化建議的質(zhì)量和數(shù)量負(fù)責(zé)。2．范圍2．I本制度規(guī)范合理化建議的提出、申報、統(tǒng)計、組織評審、獎勵等流程的管理。1．2鼓勵員工立足本崗位積極提出和實施合理化建議，提高工廠生產(chǎn)效率和制造質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，增加產(chǎn)品競爭力。10．本管理規(guī)定自2013年1月1日起開始實施。，但對預(yù)防事故，保護環(huán)境，提高安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量及公司形象起了很大作用，從而給公司帶來間接經(jīng)濟效益的，則分別給予50至300元的獎金。8．效果驗證實施部門整改完成后，管理部召集合理化建議評審領(lǐng)導(dǎo)小組組織驗證效果。7． 建議實施，管理部根據(jù)實際情況開具《糾正與預(yù)防措施處理單》轉(zhuǎn)實施部門整改。5．評審管理部收到《合理化建議書》后，在一周內(nèi)召集合理化建議評審領(lǐng)導(dǎo)小組組織評審，6．反饋經(jīng)過評審，決定是否采納。4．收集，填寫公司統(tǒng)一制定《合理化建議表》；員工可以直接交管理部，也可以交至本部門經(jīng)理再轉(zhuǎn)交管理部。、提高質(zhì)量的建議。；。、能源、經(jīng)費的建議。.建議不拘于形式，可以結(jié)合本部門、本崗位的工作實際，也可以對其他工作發(fā)表建議。，并組織做好各項建議的申報工作。，成員由各部門經(jīng)理及相關(guān)專業(yè)人員組成。附件：《合理化建議征集表》**************有限公司二〇一二年十一月十八日合理化建議征集表部門：部門負(fù)責(zé)人簽字：第四篇：合理化建議管理制度（本站推薦）合理化建議管理制度1．目的與范圍，促進公司經(jīng)濟效益的提高和員工主人翁責(zé)任感的增強，進一步激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能，推動公司管理水平的全面提高，特制定本制度、評審、反饋、效果驗證、獎勵和 推廣實施等事項管理要求與方法。⑤ 上述獎勵為一次性獎勵，各檔次的獎勵不重復(fù)發(fā)放，且按最高項發(fā)放，獎勵金額與提出建議的人數(shù)無關(guān)。合理化建議的獎勵標(biāo)準(zhǔn)A 所提建議不具備合理性的，不予獎勵； B 提出普通建議被采納的，每人次獎勵50元；C 提出問題并有解決方案被部分采納的每人次獎勵100元，被全部采納的，每人次獎勵100—500元。效果評審① 每項建議案實施完畢，實施部門應(yīng)根據(jù)結(jié)果，寫出總結(jié)報告，實事求是的說明產(chǎn)生的經(jīng)濟效益和社會效益，報公司資本財務(wù)部，審核無誤后報公司人力資源部。② 實施部門在接到合理化建議實施后，需與提出合理化建議的人員進行溝通，共同商討實施的具體方法和步驟。(2)建議提案涉及內(nèi)容復(fù)雜，或方案重大，或投入時間長，或?qū)I(yè)性很強不能簡單識別的，應(yīng)提交總經(jīng)理辦公會審定。③公司結(jié)合合理化建議，公布一些
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