學(xué)校管理合理化建議(參考版)
2024-10-25 08:16本頁面
【正文】 王震雷2013年3月6日。四、在安全上，人人都是安檢員無論是任何人，在井下或地面發(fā)現(xiàn)了安全隱患及“三違”現(xiàn)象，都可以進(jìn)行匯報或揭發(fā)，對發(fā)現(xiàn)問題的人員，安監(jiān)部門可以給予適當(dāng)獎勵，增加職工的工作信心和激勵職工的工作熱情。三、提高職工的安全意識及綜合素質(zhì)職工的安全意識及綜合素質(zhì)是非常重要的，這兩個方面是相輔相成的關(guān)系，如果得到提高，在安全管理上會更進(jìn)一步提高，更加便于管理。二、加強(qiáng)部門與部門之間的溝通平時由于工作各方面原因，可能導(dǎo)致部門之間溝通很少，處理問題時時效性很低，很多問題得不到及時有效解決，往往耽誤了時間，造成問題的擴(kuò)大化。第五篇：煤礦安全管理合理化建議對我公司安全管理的幾點建議在日常生產(chǎn)過程中，往往會出現(xiàn)很多意想不到的事情發(fā)生，輕者影響生產(chǎn)，重者造成人員傷害，所以這就要求我們各級管理人員要有高度的警惕性和靈活性，通過各方面的努力來抓好安全生產(chǎn)管理，保障我們井下人員以及設(shè)備的安全。如果建議得不到企業(yè)的強(qiáng)有力支持，久而久之，這方面的建議就會薄弱?？梢哉f，自主創(chuàng)新應(yīng)該成為高科技企業(yè)合理化建議制度中的重要獎勵部分。通過政策傾斜，引導(dǎo)員工圍繞工藝技術(shù)改進(jìn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量等深層次問題多提合理化建議?！彼?，一些員工的頭腦中漸漸形成了合理化建議獎是原材料（零配件）供應(yīng)人員“專利”的看法。獎勵類別及比例奧克斯獎合理化建議分成10個獎勵類別：企業(yè)管理類、新項目投資建設(shè)、采購KPI指標(biāo)完成獎勵、成本管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、安全管理、市場營銷、伯樂獎、其他。由于每一項合理化建議從提出到最終采納實施，要經(jīng)過許多職能部門的通力合作，是門“系統(tǒng)工程”，所以，奧克斯集團(tuán)又規(guī)定只要建議被采納，經(jīng)手者個個有獎：對建議提出人所在部門，按獎勵總額的10%進(jìn)行集體獎勵，獎金由部門、分廠負(fù)責(zé)人自行分配，其中的50%可歸負(fù)責(zé)人本人所得，讓他們有積極性從“源頭”上為員工開啟頭腦智慧之門“開渠導(dǎo)流”；對實施部門的獎勵額更高，為20%，以有效杜絕議而不決、采而不施的消極扯皮現(xiàn)象。對此，修正后的程序中，設(shè)置了一道“大閘”——“合理化建議準(zhǔn)確率”。奧克斯集團(tuán)在以往合理化建議活動開展中，也并非完美無缺、沒有一點“漏洞”：如個別員工為了湊數(shù)，將一些瑣碎小事，如電燈壞了、門窗壞了等，也填一個合理化建議單上報，實用指導(dǎo)意義不大。此外，每個子公司還專門指定了一個合理化建議監(jiān)控人員，針對本公司的合理化建議執(zhí)行情況隨時監(jiān)控，在子公司監(jiān)控的基礎(chǔ)上，集團(tuán)管理部門再通過不定期抽查，對各子公司的監(jiān)控情況進(jìn)行監(jiān)控，對違反申報、審批、批準(zhǔn)、監(jiān)控流程的堅決按制度予以通報處理。如遇特殊情況，需延遲的必須事先書面報上級主管領(lǐng)導(dǎo)，方可免予處罰。為了不讓員工積極性受損，對合理化建議的審批時間也進(jìn)行了嚴(yán)格規(guī)定：“合理化建議批準(zhǔn)后，由各所屬公司經(jīng)理室（企質(zhì)辦）負(fù)責(zé)監(jiān)控，合理化建議申報過程中，各主管、審批人員都必須在15天內(nèi)給予答復(fù)。部門負(fù)責(zé)人的獎勵審批權(quán)限的上限為500元，總經(jīng)理的獎勵審批權(quán)限上限為10000元。申報和審批從奧克斯合理化建議獎勵條例中可以看到奧克斯合理化建議的申報和審批程序如下：由提出人填寫“合理化建議申報單”，一式三聯(lián)，寫明姓名、工作部門、工資卡號、建議類別、申報時間、月薪和建議內(nèi)容、改進(jìn)措施辦法、交本部門負(fù)責(zé)人?！豹剟顥l例為了使合理化建議有據(jù)可依，集團(tuán)管理部門特意制定了《合理化建議獎勵條例》，該條例每年都會根據(jù)上年情況進(jìn)行必要的修訂，每修訂完后就會下發(fā)各部門（分廠），要求認(rèn)真遵照執(zhí)行。每一條合理化建議從內(nèi)容、獲獎金額到簽字人姓名只要是奧克斯的員工均可點擊查看到。奧克斯高層期望通過提高獎額，出現(xiàn)更多登上“金點子”擂臺的“謀士”，用這500萬元為企業(yè)創(chuàng)更大的經(jīng)濟(jì)效益。為使合理化建議產(chǎn)生更深遠(yuǎn)的影響，自2003年3月25日開始，奧克斯集團(tuán)決定每年拿出500萬元，設(shè)立合理化建議專項獎勵基金。設(shè)立專項獎金1997年奧克斯集團(tuán)開始實施合理化建議獎勵制度，到2003年，被采納實施的合理化建議就有上萬條。2006年，實現(xiàn)銷售收入180億元（）、。提案改善是全員參與，尤其是生產(chǎn)一線的員工更了解工作中存在的問題點，提出合理的建議來優(yōu)化工作環(huán)境，便捷工作場地，而且讓員工參與到企業(yè)發(fā)展中來，可激發(fā)員工的工作熱情和積極性，贏得榮譽(yù)感和歸屬感，進(jìn)而創(chuàng)造積極進(jìn)取的企業(yè)文化。）（根據(jù)員工的崗位技能熟練度，參照工作年限，實行員工等級差異化，增加員工之間的對比度，激發(fā)工作積極性，并為員工提供發(fā)展空間，從而使員工在思想上、心理上、對企業(yè)產(chǎn)生安全感、價值感、成就感，并強(qiáng)化企業(yè)管理；根據(jù)等級高低補(bǔ)貼相應(yīng)福利，對應(yīng)的增加責(zé)任，負(fù)擔(dān)起一些基礎(chǔ)義務(wù)，不僅提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，更加
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