學校管理合理化建議(編輯修改稿)
2024-10-25 08:16 本頁面
【文章內容簡介】 。第七條 對員工提出合理化建議的獎勵辦法。人力資源部每月將合理化建議獎勵情況及由建議而產生的相關產品、操作方法、流程、制度等通過公告欄告知全員，獎勵辦法如下：178。 一般合理化建議被采納的，視合理化建議的可行性及報告質量給予：個人提議：獎勵范圍10－500元； 團隊提議：獎勵范圍300500元；建議暫不實施，進行保留的，每次被保留，可獎勵50元。178。 文稿撰寫合理且有完整執(zhí)行案，經總經辦評估確能給企業(yè)帶來重大經濟效益的建議，提出者記功一次并獎勵5001000元。第八條 合理化建議撰寫要求必須填寫建議者所在部門、姓名和日期；需要有“現(xiàn)狀分析”，應對現(xiàn)狀加以說明，并對其產生的原因和將導致的隱患加以簡單描述；需要有“期望或目標”，應清楚說明建議者希望通過采取一定改進措施后應達到的具體目標；需要有“實施辦法”，建議者應清楚說明為達到其目標，應采取的具體措施和步驟，該措施應具有合理性和可操作性。第三篇：關于公司管理合理化建議關于公司管理合理化建議鑒于此前對本公司的觀察與切身體驗，以及對整個企業(yè)氛圍的部分了解，根據(jù)現(xiàn)代傳統(tǒng)制造業(yè)的發(fā)展趨勢和總結經驗，茲提出幾條個人建議：（企業(yè)價值觀是企業(yè)員工所共同信守的理念，既是支持員工精神的主要價值觀，也是企業(yè)生存發(fā)展的內在動力，無論企業(yè)外部環(huán)境如何變化，產品會過時，新技術會不斷涌現(xiàn)，管理方法也會層出不窮，但是在優(yōu)秀的企業(yè)中，企業(yè)價值觀是不會變的，它代表著企業(yè)存在的理由和意義。企業(yè)文化是公司長時間底蘊積累的體現(xiàn)，代表著公司全員的精氣神。）（對公司各個部門的組成與管理情況進行有依據(jù)的監(jiān)督和審核，確保公司的計劃目標實施，企業(yè)經營效率和成果的落實，以及財務報告及管理信息的真實可靠性；明確公司各部門成員之間的相互關系性質，使每個成員在這個部門中，能夠知道自己處于什么位置、擁有什么權力、承擔什么責任、發(fā)揮什么作用，也讓全體員工對公司各部門有全面的了解。）（安全生產是企業(yè)經濟穩(wěn)定、持續(xù)、快速、健康發(fā)展的根本保障，是維護企業(yè)穩(wěn)定、員工安心的重要前提。安全管理是企業(yè)文化的一部分，是以企業(yè)安全生產為基礎，事故預防為主要目的管理模式，所以搞好企業(yè)安全管理對于增強企業(yè)安全理念，提高安全防范意識尤為重要。企業(yè)安全主要包括人身安全、設備安全、物料安全、產品安全、生活安全、信息安全等等）（質量是企業(yè)的生命，是樹立品牌的前提，是企業(yè)效益的保障，更是市場營銷的后盾 ；公司的健康發(fā)展，必須樹立品質意識，提升產品質量，不僅增加客戶滿意度，更是市場競爭環(huán)境中企業(yè)生存、發(fā)展的必要條件，而且產品質量與成本浪費成反比。所以要求每個人都要在自己工作職責范圍內做好自檢工作，并輔以質檢部門進行監(jiān)督，以降低各環(huán)節(jié)產品的缺陷錯誤率，也就是公司所有生產環(huán)節(jié)都向下道工序傳送沒有缺陷的中間產品，公司以此向市場提供高品質的產品。）（企業(yè)面臨著復雜多變的競爭環(huán)境，公司管理隊伍的人員素質不僅參差不齊，而且其結構是頻繁調整的；對其一蹴而就、放任自流的管理方式是對企業(yè)的不負責任。只有持續(xù)有效地進行管理人員培訓與交流，才能使企業(yè)不同素質的員工獲得全面提升，從而有效的明確自己的職責，反思自身的不足；只有管理隊伍綜合素質提高，才能使企業(yè)獲得全面進步，并且培訓工作能夠促進各部門之間的問題的溝通、協(xié)商與解決，增強凝聚力。）（作為新鮮血液的新員工在入職前，通過崗前培訓工作可以進一步了解企業(yè)發(fā)展，認識并認同公司的企業(yè)文化、組織架構，堅定自己的目標，理解并接受公司的規(guī)章制度、獎懲條例、行為規(guī)范等；使新員工能明確自己的崗位職責、工作時間，提前掌握工作流程、崗位要領，能夠更好更快的學習技能和融入團體，發(fā)揮其工作主動性、積極性，并營造重視感和歸屬感。）（生產環(huán)境影響生產效率，決定產品質量，關系到車間的安全隱患。生產車間人員多、設備多、物品多，合理的規(guī)劃各個區(qū)域使用空間，能有效改善和增加作業(yè)面積，提高員工工作情緒；根據(jù)指定位置以定位定高擺放物品，消除管理上的混放、混料，減少磕碰的機會，保障安全，提高品質；干凈整潔的環(huán)境對于人員車輛快速通行，提高工作效率，防止不安全事故的發(fā)生有著重大意義。雜亂無章的生產環(huán)境不利于客戶參觀，更影響員工及領導的工作熱情。）（根據(jù)員工的崗位技能熟練度，參照工作年限，實行員工等級差異化，增加員工之間的對比度，激發(fā)工作積極性，并為員工提供發(fā)展空間，從而使員工在思想上、心理上、對企業(yè)產生安全感、價值感、成就感，并強化企業(yè)管理；根據(jù)等級高低補貼相應福利，對應的增加責任，負擔起一些基礎義務，不僅提高企業(yè)經濟效益，更加促進企業(yè)長遠發(fā)展。）（改善是指在工作環(huán)境、操作方法、質量、生產結構和管理方式上應不斷地改進與提高，以此提
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