合理化建議匯總(編輯修改稿)
2024-07-22 01:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的投入，并針對工程的進(jìn)展情況動態(tài)地進(jìn)行調(diào)整，嚴(yán)格要求施工單位保證技術(shù)力量的投入，機具設(shè)備不能滿足目標(biāo)工期要求的，要求施工方加大機具設(shè)備的投入，以保證目標(biāo)工期的實現(xiàn)。另外，加大合同工期延期賠償力度，并可將其分解到階段目標(biāo)工期控制，即分階段考核、分階段執(zhí)行，以階段目標(biāo)來保證總體目標(biāo)工期的實現(xiàn)。工程建設(shè)最終是服務(wù)于社會，因此施工中必須確保安全文明施工，根據(jù)我公司多次贏得安全文明工地的經(jīng)驗，建議在福建省老干部活動中心改擴建項目工程施工過程中，一是施工單位本身自上而下要進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)教育，要有很強的安全生產(chǎn)意識，時時注意安全；二是內(nèi)部要大力宣傳建設(shè)工程的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，努力創(chuàng)造安全生產(chǎn)氛圍；外部主要沿街面與過往人員、企業(yè)、學(xué)校做好宣傳工作，掛出醒目安全標(biāo)志、標(biāo)語；三是加強對安全施工費、文明施工費的管理，建議安全、文明措施費分階段、按比例支付，在確認(rèn)前階段費用投入及實施效果后，經(jīng)監(jiān)理部審核后支付；四是主動邀請社會及上級主管部門進(jìn)行監(jiān)督，經(jīng)常性地開展檢查、布置、評比、總結(jié)活動，達(dá)到安全文明的經(jīng)濟效果和社會效果。同時，建立業(yè)主委派現(xiàn)場的工程師代表兼職負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作，具體落實業(yè)主、監(jiān)理和施工單位三個單位的安全體制，檢查、督促施工單位建立公司、項目經(jīng)理部的班前三級安全管理制度和三級安全教育制度，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的安全事項，業(yè)主施工、監(jiān)理單位的管理人員要分別一色著裝戴帽，掛牌上崗，便于區(qū)別聯(lián)系溝通，確保工程施工的安全文明。、信息管理方面的合理化建議（1）為實現(xiàn)總工期目標(biāo)，建議建設(shè)單位在施工合同中明確階段性工期目標(biāo)，當(dāng)總工期或階段性工期目標(biāo)未達(dá)到合同要求時，均可依據(jù)合同條款進(jìn)行處罰。（2）建議業(yè)主要求施工單位在指定的銀行設(shè)立專戶，業(yè)主支付的工程款存入指定的專戶中，在工程建設(shè)期間，由銀行、業(yè)主共同監(jiān)控，同時在合同中規(guī)定相應(yīng)罰則，以確保施工單位在收到工程進(jìn)度款時，按時足額支付農(nóng)民工工資，并規(guī)定安全文明施工費?？顚Ｓ?。（3）因福建省老干部活動中心改擴建項目工程量大，建議在施工合同中規(guī)定部分大宗材料、設(shè)備由業(yè)主通過招標(biāo)自行采購，以保證質(zhì)量并節(jié)省投資。對該部分材料、設(shè)備，建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計劃制訂采購計劃，及時采購，避免因待料造成工期和費用索賠。（4）施工單位項目人員的到崗以及施工機械的到位是確保工程質(zhì)量、進(jìn)度的關(guān)鍵，建議業(yè)主在合同中明確相關(guān)罰則。（5）工程量變更價款的調(diào)整方法應(yīng)在合同中明確規(guī)定。我司建議：①工程量清單內(nèi)的項目a、工程量增加部分：當(dāng)中標(biāo)人投標(biāo)時所報的項目單位價高于（或等于）控制價中該項目的單價時，按控制價中該項目的單價計算；當(dāng)中標(biāo)人投標(biāo)時所報的項目單價低于控制價中該項目的單價時，按中標(biāo)人投標(biāo)時所報的項目的單價計算。b、工程量減少部分：當(dāng)中標(biāo)人投標(biāo)時報報的項目單價低于（或等于）控制價中該項目的單價時，按控制價中該項目的單價計算；當(dāng)中標(biāo)人投標(biāo)時所報的項目單價高于控制價中該項目的單價時，按中標(biāo)人投標(biāo)時所報的該項目的單價計算。②工程量清單外的項目，按控制價編制的有關(guān)計價規(guī)定和中標(biāo)價總價與招標(biāo)工程控制總價的下浮比例進(jìn)行計算。若無相應(yīng)的定額項目或材料價格時，由承包人與發(fā)包人派出的代表或監(jiān)理工程師協(xié)商后，報發(fā)包人會同財政部門確定項目單價。（6）為了嚴(yán)格控制工程造價，建議業(yè)主在施工合同中寫明：①經(jīng)審批同意的現(xiàn)場變更或隱蔽簽證等凡涉及工程價款調(diào)整時，均須在事實發(fā)生后按照施工合同要求在規(guī)定時間內(nèi)及時辦理簽證，否則，視為該項調(diào)整已包含在其他價款與費用內(nèi)。②暫定品牌的材料價格等費用的取值按合同文件的節(jié)點工期進(jìn)行確定。（7）暫定價及暫定品牌部分的材料，由施工單位提出采購方案，施工單位、業(yè)主及項目監(jiān)理部詢價后，確定品牌和價格，列入工程結(jié)算。（8）建議業(yè)主在工程施工招標(biāo)文件中寫明：投標(biāo)單位的每項報價均須附上對應(yīng)所用合格材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量清單，以更加有效地對材料的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制
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