公司合理化建議方案(編輯修改稿)
2025-06-24 01:03 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 議單中并由評(píng)審人員或部門負(fù)責(zé)簽字認(rèn)可；評(píng)審可采取有關(guān)部門人員簽署意見或召開合理化建議評(píng)審會(huì)方式進(jìn)行。 ，評(píng)審意見應(yīng)有具體實(shí)施計(jì)劃，以便合理化建議的落實(shí)；當(dāng)合理化建議不予采納時(shí)，評(píng)審意見應(yīng)有不被采納的具體原因解釋，以便于提出者接受。 ，超出本部門控制的資源，可上報(bào)一級(jí)管理部門組織評(píng)審。 六、工作程序 Shenzhen Tairisheng Industry Co., Ltd 9 ，由提出者本人制定實(shí)施計(jì)劃包括實(shí)施時(shí)間、進(jìn)度、方法，由部門負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)。 ，提出人可在部門的協(xié)助下，制定相應(yīng)的試驗(yàn)或試行方案，在小范圍內(nèi)對(duì)實(shí)施效果加以驗(yàn)證后確定具體實(shí)施方案。 ，提出者所在部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)在評(píng)審工作完成后，將填寫完整的合理化建議單交還提出者，并當(dāng)面向其解釋不采納原因或詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃，以便提出者了解其建議的落實(shí)情況。 六、工作程序 Shenzhen Tairisheng Industry Co., Ltd 10 ，應(yīng)按照確認(rèn)的實(shí)施計(jì)劃，由提出者在規(guī)定時(shí)間負(fù)責(zé)落實(shí)完成。 ，應(yīng)按照確認(rèn)的實(shí)施計(jì)劃，由提出者在規(guī)定時(shí)間負(fù)責(zé)落實(shí)完成。 ，實(shí)施后建議達(dá)到或超過預(yù)期效果的，提出人要提出關(guān)閉；實(shí)際效果代于預(yù)計(jì)效果的，也可提出關(guān)閉。如實(shí)施過程中被駁回或效果不佳決定放棄改善，部門合理化小組在系統(tǒng)中點(diǎn)選“實(shí)施失敗”進(jìn)行廢棄處理。 (計(jì)算此類建議會(huì)納入未關(guān)閉率中 )。 六、工作程序 Shenzhen Tairisheng Industry Co., Ltd 11 ，總結(jié)的成果要進(jìn)行固化；總結(jié)和固化不能簡(jiǎn)單、輕率地進(jìn)行；經(jīng)過驗(yàn)證有效的改進(jìn)方法，要經(jīng)充分論證才能進(jìn)行固化與推廣。 /部門負(fù)責(zé)完成成果標(biāo)準(zhǔn)化提案，由建議實(shí)施部門負(fù)責(zé)人直接審議。 、總結(jié)，提交提案改善委員會(huì)審議，以規(guī)范的文件形式確定成果固化的內(nèi)容及推廣范圍。 ，必須按規(guī)定的審批程序，納入相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、過程文件、作業(yè)規(guī)范或制度，以保證改進(jìn)
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