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正文內(nèi)容

對公司合理化建議(編輯修改稿)

2024-12-08 07:32 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 激勵措施的到位雖然不能說是員工責(zé)任心和積極性的原動力,但卻是最有效的手段,如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài),企業(yè)實(shí)現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖也無從談起。 公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該 不斷地該批評的批評,該鼓勵的鼓勵, 要樹立好的典型好的榜樣, 因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o窮的 。 五、 明確任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并切實(shí)執(zhí)行,讓員工時刻以一種負(fù)責(zé)任的心態(tài)對待自己的工作,公司不接受任何關(guān)于任 務(wù)未達(dá)成的借口。 目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段,而不是“我要做什么”,這種理念導(dǎo)致員工工作被動,缺乏創(chuàng)造力。并且在目標(biāo)執(zhí)行過程中,如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒有達(dá)到預(yù)期的效果,領(lǐng)導(dǎo)是否接受借口和理由? 因此,在目標(biāo)執(zhí)行過程中,目標(biāo)什么時候能夠完成?這個
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