對(duì)公司合理化建議(編輯修改稿)
2024-12-08 07:32 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 激勵(lì)措施的到位雖然不能說(shuō)是員工責(zé)任心和積極性的原動(dòng)力，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖也無(wú)從談起。 公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該 不斷地該批評(píng)的批評(píng)，該鼓勵(lì)的鼓勵(lì)， 要樹(shù)立好的典型好的榜樣， 因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o(wú)窮的 。 五、 明確任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并切實(shí)執(zhí)行，讓員工時(shí)刻以一種負(fù)責(zé)任的心態(tài)對(duì)待自己的工作，公司不接受任何關(guān)于任 務(wù)未達(dá)成的借口。 目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識(shí)階段，而不是“我要做什么”，這種理念導(dǎo)致員工工作被動(dòng)，缺乏創(chuàng)造力。并且在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中，如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果，領(lǐng)導(dǎo)是否接受借口和理由？ 因此，在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中，目標(biāo)什么時(shí)候能夠完成？這個(gè)
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