公司合理化建議制度(編輯修改稿)
2024-09-21 17:30 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 第四條。職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策是長(zhǎng)期的、經(jīng)常性的活動(dòng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，要將該活動(dòng)作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的重要補(bǔ)充。 第五條。職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、提合理化建議活動(dòng)的原則是 “ 信任、鼓勵(lì)、支持、采用 ” 。 第六條。發(fā)動(dòng)群眾向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、提合理建議活動(dòng)，從組織、發(fā)動(dòng)、提出、收集、采納、實(shí)施、審核到獎(jiǎng)勵(lì)，是一個(gè)多環(huán)節(jié)的過(guò)程，要建立與之相適應(yīng)的機(jī)構(gòu)和制度進(jìn)行管理。 組織領(lǐng)導(dǎo) 第二章組織領(lǐng)導(dǎo) 第七條： 為保證職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)的順利開展，集團(tuán)公司成立成果評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組，由意工程師任組長(zhǎng)、工會(huì)主席任副組長(zhǎng) 第 6 頁(yè) 共 11 頁(yè) 和有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)人級(jí)成領(lǐng)導(dǎo)小組。 各單位按照上述要求，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，相應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，報(bào)集團(tuán)公司成果評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組備案。 第八條：評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組 是職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。其職責(zé)是： 為活動(dòng)提出課題 。組織發(fā)動(dòng)職工群眾提出合理化建議 。審批建議項(xiàng)目的方案和獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí) 。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)、上報(bào)等有關(guān)工作。 第九條。在評(píng)審小組的領(lǐng)導(dǎo)下，日常工作由工會(huì)與科技部門負(fù)責(zé)。組織、宣傳與發(fā)動(dòng)工作由工會(huì)負(fù)責(zé) 。具體審查工作由科技部門負(fù)責(zé)。評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在集團(tuán)公司工會(huì)群眾生產(chǎn)部，對(duì)職工群眾提出的合理化建議進(jìn)行整理、分類、轉(zhuǎn)達(dá)、上報(bào)。 第十條。采納、實(shí)施等過(guò)程由項(xiàng)目經(jīng)理部、分公司、子公司做好建議人、實(shí)施單位、項(xiàng)目、件數(shù)、初審 和創(chuàng)造價(jià)值等方面的記錄，同時(shí)填獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表，報(bào)主審領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行鑒定、審核、歸檔。 第十一條。各級(jí)評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行半年進(jìn)行一次綜合評(píng)審，每年度進(jìn)行一次表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。 合理化建議、技術(shù)改進(jìn)的范圍 第三章合理化建議、技術(shù)改進(jìn)的范圍 第十二條：合理化建議，是指有關(guān)改進(jìn)和完善企業(yè)施工生產(chǎn) 第 7 頁(yè) 共 11 頁(yè) 技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理方面的辦法和措施及精神文明建設(shè)方面的新舉措 。技術(shù)改進(jìn)是對(duì)機(jī)器設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面所作的改進(jìn)和革新。結(jié)合施工企業(yè)的特點(diǎn)，合理化建議和技術(shù)改進(jìn)，劃分為以下幾個(gè)方面： （ 1） 施工技術(shù)、施工工藝、施工機(jī)具的改進(jìn) 。 （ 2）安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)技術(shù)的改進(jìn) 。 （ 3）節(jié)約材料（以三材為主辦、能源的措施和辦法 。 （ 4）工程設(shè)計(jì)的改進(jìn)、工程質(zhì)量的提高 。 （ 5）科技成果 “ 四新 ” 技術(shù)推廣應(yīng)用、引進(jìn)技術(shù)、進(jìn)口設(shè)備的消化吸收和革新。 （ 6）企業(yè)現(xiàn)代管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，經(jīng)營(yíng)管理的建議 。 （ 7）企業(yè)精神
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