公司合理化建議制度(編輯修改稿)
2024-09-21 17:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 第四條。職工群眾向企業(yè)獻計獻策是長期的、經(jīng)常性的活動，各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，要將該活動作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的重要補充。 第五條。職工群眾向企業(yè)獻計獻策、提合理化建議活動的原則是 “ 信任、鼓勵、支持、采用 ” 。 第六條。發(fā)動群眾向企業(yè)獻計獻策、提合理建議活動，從組織、發(fā)動、提出、收集、采納、實施、審核到獎勵，是一個多環(huán)節(jié)的過程，要建立與之相適應(yīng)的機構(gòu)和制度進行管理。 組織領(lǐng)導(dǎo) 第二章組織領(lǐng)導(dǎo) 第七條： 為保證職工群眾向企業(yè)獻計獻策活動的順利開展，集團公司成立成果評審領(lǐng)導(dǎo)小組，由意工程師任組長、工會主席任副組長 第 6 頁 共 11 頁 和有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)人級成領(lǐng)導(dǎo)小組。 各單位按照上述要求，加強領(lǐng)導(dǎo)，相應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，報集團公司成果評審領(lǐng)導(dǎo)小組備案。 第八條：評審領(lǐng)導(dǎo)小組 是職工群眾向企業(yè)獻計獻策活動的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。其職責(zé)是： 為活動提出課題 。組織發(fā)動職工群眾提出合理化建議 。審批建議項目的方案和獎勵等級 。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項目的實施獎勵、上報等有關(guān)工作。 第九條。在評審小組的領(lǐng)導(dǎo)下，日常工作由工會與科技部門負(fù)責(zé)。組織、宣傳與發(fā)動工作由工會負(fù)責(zé) 。具體審查工作由科技部門負(fù)責(zé)。評審領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在集團公司工會群眾生產(chǎn)部，對職工群眾提出的合理化建議進行整理、分類、轉(zhuǎn)達、上報。 第十條。采納、實施等過程由項目經(jīng)理部、分公司、子公司做好建議人、實施單位、項目、件數(shù)、初審 和創(chuàng)造價值等方面的記錄，同時填獎勵申報表，報主審領(lǐng)導(dǎo)小組進行鑒定、審核、歸檔。 第十一條。各級評審領(lǐng)導(dǎo)小組進行半年進行一次綜合評審，每年度進行一次表彰、獎勵。 合理化建議、技術(shù)改進的范圍 第三章合理化建議、技術(shù)改進的范圍 第十二條：合理化建議，是指有關(guān)改進和完善企業(yè)施工生產(chǎn) 第 7 頁 共 11 頁 技術(shù)和經(jīng)營管理方面的辦法和措施及精神文明建設(shè)方面的新舉措 。技術(shù)改進是對機器設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面所作的改進和革新。結(jié)合施工企業(yè)的特點，合理化建議和技術(shù)改進，劃分為以下幾個方面： （ 1） 施工技術(shù)、施工工藝、施工機具的改進 。 （ 2）安全技術(shù)、勞動保護技術(shù)的改進 。 （ 3）節(jié)約材料（以三材為主辦、能源的措施和辦法 。 （ 4）工程設(shè)計的改進、工程質(zhì)量的提高 。 （ 5）科技成果 “ 四新 ” 技術(shù)推廣應(yīng)用、引進技術(shù)、進口設(shè)備的消化吸收和革新。 （ 6）企業(yè)現(xiàn)代管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，經(jīng)營管理的建議 。 （ 7）企業(yè)精神
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